「共享用工」是在新冠肺炎疫情期間，出現的一種新的用工模式，與固定期限合同工相比較，「共享用工」更為靈活，員工流動更為高效，最大化了勞動力資源，推動和加速了「復工復產」，是值得研究、分析和總結的用工模式。
奕澤財經》以「某某電商食品***如下簡稱某電商公司）在疫情期間「共享用工」為例，分析電商企業嘗試「共享用工」中遇到了的問題，並提出優化「共享用工」模式的合理化建議。
一、「共享用工」在徐州實踐概覽
工商並舉，是經濟發展的特點之一。受到新冠肺炎疫情影響，在今年的二三月期間，為了避免疫情擴散，徐州商業幾近停滯，而工業企業由於等待復工審批以及員工無法及時到位，也出現停產停工。如此一來，導致大量工人閒置；另一方面，由於線上交易活躍，線上平台、電商企業以及部分超市、社群零售店，出現用工短缺的問題。
在這樣的背景下，「共享用工」在徐州勞動力市場開始凸顯作用，員工不僅在工廠之間「轉移」，也有員工從商業領域流轉到工業企業、從線下實體店流轉到線上平台和電商企業。
以徐州農業電商行業為例，有超過三分之一的農業電商企業，在疫情期間嘗試了「共享用工」模式。可以說，嘗試和實踐「共享用工」，徐州是先行者。
二、某電商公司「共享用工」實踐以及問題
某電商公司是一家農業電商企業，也是徐州農業電商龍頭企業。公司依託多個電商平台進行農副產品、食品、特色農產品的銷售。公司全職在崗人數30人。
在疫情期間，通過採用「共享用工」模式，某電商公司使用專職和兼職員工30人次，用工人數是公司平常員工人數的兩倍。在嘗試「共享用工」的過程中，也發現了「共享用工」模式的一些問題，總結如下：
（一）「共享用工」短暫的問題
在疫情期間，由於其它企業開工不足，所以，勞動力供多於求，而某電商公司恰好需求倉儲管理、客服、市場營銷等員工，便從食品企業借調和借用了部分員工，隨著食品公司復工復產，這些員工均回到了原來崗位，某電商公司再次面臨員工不足的問題。
由此，我們觀察到，「共享用工」存在短暫性的問題，當經濟管理恢復正常，「共享用工」無法繼續推行。
（二）「共享用工」匹配的問題
當某電商公司復工之後，由於線上業務訂單大增，公司需增加人手，但是人才市場關停，導致無法通過招聘市場進行招聘，經徐州勞動部門以及商務部門的協調，某電商公司吸收了10人左右，將其配備到倉儲管理、快遞打包、電商客服等崗位，但是，我們發現，新員工並不能較快完成相應的工作，能力與崗位要求存在錯位。
（三）「共享用工」結構的問題
在疫情期間，從公司人力資源管理角度看，某電商公司主要欠缺兩類人員，一是頂端的人才，包括設計人員、策劃人員、管理人員；二是基層的人員，主要是打包人員、物流人員、配送人員、倉庫管理人員等。通過「共享用工」模式，公司可以借用一批基層人員，但是很難獲得較為高階的人員。
（四）「共享用工」保障的問題
由於員工短期使用以及流動性的問題，某電商公司無法對「共享員工」持續投入，這也造成共享員工福利與在職員工無法同等，這對公司人力資源管理、員工心理，也造成了一定的影響。例如，部分借用的員工，住址與公司距離較遠，從員工實際考慮，公司採取了區別考勤的辦法，增加了管理成本。
三、對「共享用工」的合理化建議
（一）優化「共享用工」結構。
共享用工」應該是靈活的、多樣化的，不限於員工的借用、委派，包括兼職、時間出租、外包等，都是「共享用工」方式，均應進行鼓勵。以某電商公司為例，公司的設計工作，部分通過線上尋找設計師進行設計、通過分包方式進行完成設計工作，但是公司的倉儲管理、打包等工作，可以採用借用員工的方式進行。
（二）推動「共享用工」內迴圈和小迴圈。
共享用工」是合同用工模式的有益補充，但是並不適合跨區域、跨行業人員流動，較為適合在小區域、同行業、同產業鏈內進行推行，這樣可以降低員工進入新崗位的門檻、提高用工效率。例如某電商公司使用的食品工廠員工進行食品打包，他們能夠快速適應崗位。
（三）補貼「共享用工」企業和員工
共享用工」是具有「外部性」的用工模式，提供了就業崗位，促進更多閒置人員就業，創造了經濟和社會效應。所以，建議財政資金和公益資金，對「共享用工」的用人單位以及員工，進行補貼。
（四）建立「共享用工」公益性平台
通過平台的建立，更加精準地匹配用人單位以及提供單位，提高勞動力供需對接效率。
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