1）主動匯報，真的是拿捏領導最好的方式。
特別是成為小leader後，最大的感受就是：領導真的會更偏愛主動匯報的下屬。
工作忙的時候，我壓根不會注意到你在做什麼、以及做得怎麼樣。
如果你是悶頭幹活不愛匯報型，我大概率會根據你的工作成果推測你的工作態度，即使工作期間你付出了很多嘗試和努力，我都不會知道，這就非常虧，明明做了很多卻被普通對待。
所以說匯報什麼？
匯報階段性成果、匯報你做的大動作、匯報你解決了的問題、匯報你的收穫。
很多同學喜歡報喜不報憂，這也很虧，讓leader了解你有能力解決困難問題，這是很重要的。而且還能讓leader知道：你完成任務的過程也是很難的，並不輕鬆。
2）好的匯報也是講究方法的。
要想通過匯報拿捏leader，匯報的節奏和格式也很重要，一是leader很忙，沒空聽太多細節，二是邏輯太長的話，聽著會很累。
舉個例子，我有乙個小同學喜歡這樣流水賬式匯報：今天因為x和x原因，遇到了x和x困難，最後a已經寫完了，但b還要修改一下，明天能寫完。最可怕的是ta經常花一長段時間解釋背景，然後越講越多，聽著特別累。
正確的匯報格式長什麼樣？
可以每天用釘釘okr記錄下自己當天做了什麼，這樣每週寫週報時只要做簡單的總結即可。
而且，我覺得釘釘的okr模板特別細節，非常懂打工人。比方說okr能直接寫文案，然後自動轉成格式，還會讓你設定是挑戰性還是任務型目標，可能也是繼承了母公司阿里十幾年的組織革新經驗。
除了匯報，我建議大家，可以按照每週、每月給自己定下目標，不用自己費勁思考格式，釘釘上就有okr模板，直接填寫就行，然後寫覆盤時可以對照著目標來寫，能體現自己是個很有「前瞻性」「懂思考」的人。
3）匯報的形式和頻率。
電梯間可以簡短聊聊兩天之內的工作，還可以講些新進展，主要目的是為了刷存在感。
下午茶時間適合講講較為系統複雜的內容，例如近期專案沉澱和覆盤。
專案如果遇到大難題，或者取得階段性成果，就必須得定乙個會議室聊。
不用害怕不會寫或者不會講，釘釘okr上有覆盤模板，你只需要把自己的內容填寫進去，在匯報時也按照模板框架講，就不會存在邏輯混亂或者講不清楚的問題。
建議大家1-2周敲一次長匯報，這樣匯報次之後，你就能明顯感覺到領導越來越放心你，有核心的任務也會更多給到你。那麼恭喜你，你離公升職加薪就很近了。
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