《重構建》選讀20230725

2023-07-25 19:47:49 字數 1620 閱讀 1730

業務重構建,擁抱大資料。

業務重構建,是企業重構建的關鍵。

國圖集團的業務重構建的指導思想是,在構建以圖書**為核心的業務體系後,形成“文化+”格局。

從“老思維”向“新思維”的轉變---以“文化+”打破傳統的思維模式,不斷增強文化認知,運用大融合思維、一體化思維、藝術化思維、重使用者思維來謀求產業發展。“文化+”並不是僅僅重視基礎建設、資本投入和先進技術,還要加上必要的“軟體”思維才能適應更高層次的融合創新要求。

從“小文化”向“大文化”的擴充套件---從文化產業視覺看,文化正在走出傳統的文化藝術、新聞出版和影視創作的“小文化”,邁向國民經濟的“大文化”,文化創意的先導作用逐步強化。推動“文化+”,不能於文化自身的窠臼之中謀發展,要統籌文化產業發展與整個國民經濟發展的關係,從而實現文化經濟一體化。

從“淺融合”向“深融合”的推進---初級階段表現為產業間的單向融合;中級階段表現為以兩產業鏈各價值節點和產業相關要素為物件進行的雙向融入;高階階段表現為兩產業無邊界的一體化狀態。加大資源挖掘、要素整合、產業耦合力度,實現文化產業由初級階段表層融合向高階階段深層融合的過程。

業務重構建的主攻方向是實現“網際網路化”。

資料庫建設一直是中國出版業發展的短板之一。缺少有效的資料支撐,無法積聚權威、標準、細分和深度的全週期資料(產品、技術、內容和行為),無法形成系統的、全面的服務體系,嚴重制約了中國出版業的發展,業嚴重影響了圖書進出口業務的發展層次。

近年來,國圖集團積極發展出版發行的電子商務,通過facebook、twitter、微信三大平台和全球最大的**讀書俱樂部發布圖書話題,構建了專業運營模式;以電商身份參與美國bea書展中國主賓國活動;在圖書發行企業、作者和海外讀者之間建立起直接對話,增加了宣傳力度,提公升了海外影響力;華文聯盟不斷完善平台架構,推出公測版,開始海外試執行,其中ospal、瑞購網、華文聯盟、亞馬遜中國書店均在國際上產生較好的影響。

重構建中,國圖集團傳承網際網路的基因,又基於覆蓋全球180多個國家和地區的網路以及60餘年出版物進出口實踐經驗,與浙江省新華書店集團***強強聯合,建立以“全國乃至全球領先的出版物標準資料與資訊科技服務商”為目標的合作,為國圖集團業務版圖增加優勢。

這個資料庫,覆蓋了圖書進出口、圖書館服務兩大板塊,通過完善圖書進出口產品資料和市場銷售資料資訊全球的採集、製作、分布,使國圖集團擁有及時、準確、全面的圖書基礎資料和系統平台,滿足世界各國不同客戶的使用要求,服務“中國文化走出去”,服務中國出版業的發展。國圖集團現階段的資料庫建設,嚴格意義上講還是靜態的、傳統的,未來要成為公司強勢競爭力還要向大資料超越。圖國集團未來的大資料技術戰略意義不在於掌握龐大的資料資訊,而在於對這些含有意義的資料進行專業化處理。如果把大資料比作一種產業,那麼這種產業實現盈利的關鍵,在於提高對資料的“加工能力”,通過“加工”實現資料的“增值”。

國圖集團的資料庫,現階段是工具,提公升圖書進口及圖書館服務水準,未來是產品,從資料庫到大資料的國圖集團“雲平台”。

因而,國圖集團設計了發展圖書**大資料的具體路徑。

建立“中國文化走出去”的全球視野,打通“四端(出版端、發行端、銷售端、使用者端)”“三產品(技術產品、資料產品、數字內容)”“一平台(雲服務)”間的互動,形成國圖集團以圖書進出口為核心的中國出版業全鏈條體系、中國出版業生態圈。

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