東南網7月21日訊（記者 邵宇翔 特約通訊員 俞增輝 石恆）近年來，金百利包裝積極響應泉州市委、市**以及區黨工委、管委會關於弘揚傳承 「晉江經驗」的號召，圍繞泉州台商投資區打造「兩岸融合主陣地、產業發展主戰場」的目標定位，始終堅持技術創新管理提公升的發展理念，不斷加大創新投入，積極引進國內一流、行業先進的生產裝置，加快包裝智慧型化發展程序，逐步發展成為全省包裝行業的龍頭企業。
把握「乙個形勢」
一是直面風險挑戰。經過多年發展，我國包裝行業形成完整、合理的產業格局，然而受國際環境複雜多變、國內疫情新發多發、原材料**波動、新型包裝材料廣泛應用等因素影響，我國包裝行業規模以上企業營業收入呈下降態勢，行業競爭激烈，正面臨新的挑戰。二是抓住戰略機遇。包裝印刷行業已邁向「智慧型化、數位化、綠色化」發展新階段。近兩年來，我國包裝行業規模以上企業營業收入呈現回公升，進入「低利潤穩增長」時代。未來，隨著國內社會環保意識持續提高、雙碳戰略持續推動、環保包裝政策陸續出台，行業市場規模或將再次迎來穩步增長。三是及時化危為機。在以數位化和智慧型化為主要特徵的工業4.0時代，傳統包裝行業轉型公升級是大勢所趨，面對新形勢，唯有順勢而為、迅速而為。行業內企業面對當前利潤總額下降的問題，可以採取如下策略：一方面，需要更好地控制原料採購成本，加強**預判，提前布局，節能降耗，降本增效；另一方面，還需加快轉型公升級步伐，提公升產品質量和服務能力，開發**值產品，探索包裝新業態。
貴在「兩個堅持」
多年來，金百利董事長郭澤鵬始終心無旁騖抓實體經濟，傳承弘揚「晉江經驗」，兢兢業業做改革發展的帶頭人，帶領企業堅持轉型公升級、堅持創新驅動，成功躋身行業百強。一是堅持轉型公升級，插上「智慧型翅膀」。金百利包裝創辦於2023年，當時還是乙個不足十人的小作坊，是十分傳統的民營企業。隨著地方經濟的發展，企業面臨幾次困境，而每當遇到發展瓶頸，董事長郭澤鵬總能憑藉對產業敏銳的洞察力和閩南人敢闖敢幹、敢為人先的膽識，帶領團隊加快產業轉型，探索出一條智慧型化發展道路。歷經三十多載，通過引進進口紙板生產線、德國海德堡印刷機、德國羅蘭印刷機、環保印刷成一體生產線、自動粘箱、自動釘箱、自動成型、智慧型物流等國內外先進的智慧型化裝置，規模效益實現「躍變」。目前擁有福建金百利紙品、福建金百利包裝、泉州金百利包裝、成都金百利包裝、濟南金百利包裝、漢川金百利包裝等六大印刷包裝生產基地，集團總占地1千多畝，建築面積50萬平方公尺。二是堅持創新驅動，解鎖「蝶變密碼」。經過多年發展，金百利通過自主研發，掌握了多項核心技術，而技術創新已經成為企業可持續高速發展的關鍵因素和內在驅動力。心中自有乾坤在，守得雲開見月明。金百利做大做強的同時，建立了企業研發中心、企業技術中心，連續多年位列「中國印刷包裝行業百強企業」。近年來，還獲評「中國包裝優秀獎」「中國包裝科技成果獎」「全國包裝優秀企業」「福建省包裝龍頭企業」等榮譽稱號，並通過質量管理體系、環境管理體系、職業健康管理體系、食品用包裝生產許可、出口紙箱生產許可等認證。
突出「三項結合」
面對新形勢、新問題，金百利包裝始終秉持與**政策引導、與企業戰略規劃、與市場有效需求相結合的理念，開拓進取，勇立潮頭，書寫了小作坊向行業標桿蛻變的企業成長樣板。一是與**政策導向相結合。當前，印刷包裝行業的環保化、智慧型化發展已經成為低碳經濟時代智造的新訴求。金百利包裝始終緊跟國家雙碳、環保政策導向，積極響應**號召，搶抓發展機遇，在泉州市委、市**實施「強產業、興城市」雙輪驅動的引領下，在泉州台商投資區優越營商環境、全面要素保障的支撐下，在主管部門正確引導和有力推動下，我們總能第一時間了解政策、掌握政策、用好政策，在各項疊加政策「紅利」的驅動下，成功實現「彎道超車」「逆風前行」。二是與企業戰略規劃相結合。在持續的數位化與智慧型化的發展大勢之下，包裝行業格局正在發生深刻地分化，面對更高效率、更低成本的降維打擊，金百利包裝堅持將自身定位為面向國際市場的高階包裝企業，為了能在變革中拔得頭籌、在行業內站穩腳跟，企業始終面向戰略所需，保持戰略定力，秉承「質量第一，服務第一」的經營理念，憑藉優良的產品質量和良好的商業信譽，與國內外眾多的食品、飲料、啤酒、糧油、鞋服、快遞、電器、電商、農產品企業建立良好的合作關係，備受國內外客戶的關注和認可。三是與市場有效需求相結合。隨著市場競爭的日益加劇，行業洗牌一觸即發，技術含量不足、品質優勢不突出的企業岌岌可危。如何在眾多「小包裝」企業裡出圈，聯通「大世界」，是金百利一直思索的問題。「包裝雖小，但種類繁多，我們除了擴大生產，還多方面涉獵包裝的種類細分市場，確保滿足客戶的多重需求。」近三年受大環境影響，我們原有客戶訂單量有所減少，但在董事長郭澤鵬的引領下，金百利緊盯市場，瞄準需求，增加了新的客戶群，保持了企業穩步增長。
打造「四種智慧型」
多年來，金百利以智慧型工廠建設蓄後勢，以智慧型生產製造鍛長板揚長處，以智慧型物流運輸強優勢，以智慧型管理補短板，不斷發展成為集設計製作、彩色印刷、紙箱製作、物流配送服務為一體的綜合性大型包裝印刷企業。一是「智」工廠。泉州台商投資區黨工委、管委會強化土地保障、做優審批工作，以高效的行政服務推動公司建設智慧型工廠專案和包裝產業園。金百利包裝以5g智慧型工廠為發展方向，2023年投入建設金百利包裝產業園智慧型工廠專案，完成了4.5萬平方公尺的預印工藝數字工廠建設，於2023年開始全面執行，目前5萬平方公尺的環保水性印刷數字工廠也已完成，並準備投入使用。2023年，金百利投資10億元建立占地約300多畝的包裝產業園。該產業園是引進多條先進生產線、全自動環保水性印刷鏈動線及智慧型自動輸送系統及相關配套裝置，將建設成為全數位化智慧型綠色包裝生產基地，也將推動金百利實現全數位化管理，持續為客戶提供更多優質的產品服務。二是「智」生產。當傳統印刷包裝企業插上「智慧型翅膀」，必將匯聚更多澎湃的發展動能。金百利依託「企業技術中心、產品研發中心、數位化運營中心」，形成了對生產技術、產品研發、智慧型化發展的建設支援。通過不斷地改進技術，率先使用預印技術替代膠印技術，改變傳統印刷包裝製造的多道繁雜工序，將生產流程由原來的11道工序減少為3道工序。同時，大力引進智慧型一體生產線，採用數位化管理系統支撐，生產能力達翻倍提公升，質量更加穩定，得到了更多客戶的青睞。目前，企業已完成專精特新企業、科技小巨人企業、科技型中小企業、數位化車間、新一代資訊化與製造業融合發展等智慧型化數位化建設專案，基體實現傳統產業向智慧型製造的公升級轉型。三是「智」物流。金百利全面運用數位化科學管理，陸續引進國內外先進的智慧型化物流輸送系統，採用生產erp系統管理、結合生產mes製造執行系統、質量**檢測系統、原料倉儲rfid晶元管理系統、wms智慧型倉儲系統，工廠資料執行中心等實現訂單自動排程、生產資料實時監測、原料自動物流進出庫、完成品機械手搬運，做到從接收訂單、原料採購、原料出庫、生產排產、質量監測、成品發貨的全自動化物流輸送管理，從「汗水流淌」到「智慧型流動」，智慧型物流拓寬了企業發展的「快車道」。四是「智」管理。金百利通過資訊化技術與生產管理的全面融合，實現了生產過程實時管控、質量**監測、倉儲精細管理、資訊及時掌握、資料實時分析，做到快速反應、精準執行、精細管理，解決了管理層與執行層之前的斷裂常態。企業智慧型化轉型以來，各項資料指標得到了及時呈現，人員執行能力提公升到99%，人工減少35%，產能提公升45%，產品合格率98.5%，庫存準確率99%以上，進一步提高了生產效率、提公升了服務效能、提增了發展效益。
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。新征程上，金百利包裝將認真學習貫徹黨的二十大精神，堅定發展信心，堅持守正創新，以數位化、智慧型化、環保化作為企業長久的發展方向，繼續加大研發設計力度，抓緊產業創新生態布局，不斷提公升核心競爭力，向著做大做強企業品牌的目標踔厲奮發、勇毅前行，努力打造「金百利包裝」全國知名品牌，以新作為新成績推動行業高質量發展。
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