“我從小就有乙個想要開雜貨店的夢想，（但）無論是我還是團隊對於直播這件事情都是未知。”
面對鏡頭，董潔聊起她在小紅書做直播的緣由，她稱自己熱愛生活，所以想開一家跟生活有關的買手店。這家買手店，便是她的小紅書直播間。
今年1月，董潔進行了第一場帶貨直播。直播間內，她不是用“321，上鏈結”的倒計時進行吆喝，而是用溫柔鬆弛的口吻分享自己的愛用物，單場最高賣到了超過7300萬gmv。
如董潔這般用娓娓道來的風格在小紅書經營“買手店”的人不在少數，既有首場gmv達到700萬的時尚買手“短頭花”，還有大量普通人出身、從0開始在小紅書成長的買手，直播、**都是他們帶貨商品的形式。
何為小紅書買手？
上週，在小紅書舉辦的link電商夥伴週中，小紅書coo柯南以“買手時代已來”為主題，闡釋了小紅書買手的概念：“用自己的真誠、熱愛和審美，以自己的選品、服務和溝通，創造乙個個不一樣的購買場景，在直播間、在筆記裡，連線著使用者和商品的人。”買手不僅是分享內容的作者和種草商品的博主，更成為了小紅書電商生態裡的新角色。
從誕生之初，小紅書就在為使用者提供消費決策建議，也是天然的“種草”和“拔草”地。據小紅書官方資料，每天有求購意圖的日活使用者數近4000萬人，其中求鏈結、求購買等相關的評論，達到近300萬條。
面對這些各式各樣、未被滿足的使用者需求，不同型別的買手們在小紅書找到了機遇。他們有人由內容作者轉型，也有人是零經驗跨行，憑藉對行業的熱愛以及對使用者需求的洞悉，這些買手在小紅書走出了不同的發展之路。
在這樣的新機遇下，成為一位小紅書買手需要滿足哪些條件？買手與小紅書電商之間又存在著哪些聯絡？為什麼小紅書將買手稱為最有活力的電商力量？
首場帶貨700萬，內容作者的買手轉型路
所謂買手，最早起源於上世紀60年代的歐洲，指的是往返於世界各地，掌握流行趨勢並且手中掌握著批量訂單的人。而在小紅書，成為買手的第一步就是在特定領域內擁有敏銳嗅覺和經驗積累，這一點近似於博主的種草特質。
2023年7月，從時尚行業裸辭不久的“短頭花”在小紅書做起了博主。一開始，她只是想利用起這段空檔時間試試水，沒想自己分享的“素顏出門三件套攻略”在小紅書意外走紅，獲轉讚評互動超過7萬，有網友在評論區詢問同款墨鏡、項鍊、耳環、口紅品牌。
這篇爆款筆記啟發了“短頭花”，她迅速意識到自己在時尚行業積累的5年工作經驗，在無形中已經幫助自己打好了做內容的基礎。
在此之後，她幾乎保持著日更的頻率分享穿搭內容，有簡潔實用的“一衣多穿”，也有營造氛圍感的“多層疊穿”等，越來越多網友被她的穿搭品味吸引並購入“短頭花同款”，也讓她積累了64.9萬小紅書粉絲。
就像大多數創作者可能遇到的瓶頸一樣，長時間持續輸出內容的“短頭花”，在今年初感受到選題和資料等方面的疲軟。此時，做買手嘗試直播帶貨，這種新鮮的內容創作方式進入她的視野。
其實早在2023年，“短頭花”就在其他電商平台經營起自己的店鋪“fafamall”，她把自己對使用者需求的洞察轉換為產品。去年起，小紅書進一步打通內容與電商的鏈路，“短頭花”也順應此趨勢，開起了自己的小紅書“買手店”。
在她看來，相比於通過客服的形式對接使用者，直播能夠與使用者產生更直接的互動，並且帶貨商品不侷限於單一店鋪，能夠為使用者展示更多值得購買的商品。“短頭花”也發現，很多合作過的服裝商家都在運營小紅書，這樣既可以為自己的直播選品提供多種選擇，也方便幫助品牌商家吸引站內粉絲。
今年6月初，“短頭花”在小紅書開啟了第一場直播帶貨，持續10個多小時，上架了近180個單品，既包括男**，也涉獵了休閒、通勤等多種服裝風格，**量達到46萬，首場gmv達到700萬元。
這場直播結束後，陸續有網友收到貨後在“短頭花”的粉絲群反饋買家秀。至此，“短頭花”正式開啟了自己的小紅書買手之路。
從內容分享者到帶貨買手的轉型過程中，“短頭花”表示，現階段做直播其實不一定比自己做博主接商單賺的要多，但對於成熟博主，直播是商業過程中必須經歷的一次嘗試，對博主的選品、商務談價等綜合能力是全方面的考驗。
這也是她看好並願意持續投入在小紅書做買手的原因。截至目前，“短頭花”已經在小紅書進行過3場帶貨直播，並且專門建立了5人左右的團隊，將超過一半的精力都投入在直播板塊。
而在小紅書美護買手“兩隻小狗六”看來，他們最初很擔心轉而做電商後的“帶貨羞恥”：“之前一直說無廣放心使用，如果轉身賣貨就會擔心粉絲網友一下子無法接受”。
小紅書賬號“兩隻小狗六”由健太郎和元氣丸兩人運營，他們相識於大學，曾以練習生的身份闖蕩過娛樂圈。雖然奮鬥多年沒能成名，但兩人憑藉藝人經歷對於護膚美妝有著天然的親近感，走上了電商道路。最初，“兩隻小狗六”選擇在另一內容平台24小時輪番直播的形式，但高壓無休的工作節奏讓兩人覺得內捲到失去了生活。
2023年1月，他們在工作間隙製作了一杯食補飲品，因為感覺美白效果不錯，就將配方分享在小紅書。這意外成為了賬號的第一篇爆款筆記，轉讚評超過1.3萬。這不僅讓他們看到通過分享內容吸引粉絲的轉化路徑，也促使他們將發展重心轉移至小紅書。
在“兩隻小狗六”的買手之路上，他們從反饋中發現小紅書使用者願意為專業人士買單，促使他們每場直播都控制數量，只推薦自己認為真正好的產品，不盲從市場上的爆款。
在他們帶貨的產品中，不乏小眾的國際美護品牌、定製設計的翡翠類非標品等。截至目前，已有1.1萬人買過，累計銷售件數達到7.1萬件。
0經驗跨行，普通人如何做買手
在小紅書做買手的，不僅可以是積累多年經驗的內容作者，也可以是抓住機遇的普通人。
今年3月，“楊三一”選擇做一名小紅書買手時，只有乙個幾乎稱得上是“0粉絲”的賬號。在這之前，她從未有過小紅書運營經驗，也沒有發過幾篇筆記，但由於待業在家的生活壓力所迫，她決定在小紅書再創業，從穿搭內容入手。
因為沒有經驗，“楊三一”只能先學習標桿賬號的內容，當小紅書粉絲積累到1000滿足了開播要求後，“楊三一”便著手開始聯絡合作品牌。
不過，家住合肥的“楊三一”不像杭廣深從業者一樣可以接觸到豐富的電商貨源，於是她通過尋求小紅書商品中心的支援，獲得300多個品牌的***並且逐一打**聯絡商家。在“楊三一”的努力下，不少商家願意為她供貨直播。
第一場直播時，“楊三一”靠著自己乙個人對著一台手機講了3個小時，最終獲得300多的**量。但隨著不斷提公升自身直播能力，目前小紅書粉絲量還沒過萬的她單場已經有將近3萬**量，每週開播頻次固定為兩到三次，累計交易額已經超過20萬，對於今年，她也定下了單場50萬的gmv目標。
值得一提的是，每一種生活經驗都可能轉變成買手的自身優勢。“楊三一”曾當過老師，每次開播前，她都會對著鏡子練習“備課”，致力於將產品內容完整展示給觀眾。
每乙個小紅書買手的成功，離不開對貨品的精準選擇和貼切講解。在商品供給維度愈發豐富的現在，如何為某一消費群體找到對應的商品，成為買手最核心的競爭力。
一顆kk”的買手生涯要從裝修房子的經驗開始說起。她曾是一名電視台記者，擁有15年新聞領域工作經驗。隨著女兒的出生和日漸繁忙的工作，多方壓力曾一度讓她感到焦慮。當時正趕上房子裝修，線下家居產品或匱乏或昂貴，最終她靠網購買來了乙個“家”。
當她在小紅書分享自己的裝修經驗時，不少家居產品都被網友“求鏈結”，她分享的其中一款兒童小沙發就在毫不知情的情況下賣爆了。事後，商家聯絡到她表達了感謝，並且陸續寄送新品給她體驗。這些都讓“一顆kk”看到了背後隱藏的機會，在37歲時她找到了新職業，成為了一位小紅書家居買手。
除了自身的購買經驗之外，“一顆kk”開始系統性學習設計知識，並招募團隊建立起一家設計工作室，修煉專業屬性。
買手本身的品味、審美，以及在細分領域內的專業程度都是吸引使用者下單的關鍵。為了更好展示家居裝修、設計思路，“一顆kk”甚至租下了乙個300平公尺的場地，用於展示不同型別家居的搭配方案，她甚至不止一次用上了超過10個品牌的產品進行混搭，這些充滿創意色彩的搭配思路在傳統家居銷售過程中幾乎很難看到。
這不僅切中了一批對於生活有著高品質需求的消費者，也促使“一顆kk”在家居買手的路上走得越發順利。
2023年10月，“一顆kk”第一次在小紅書嘗試直播帶貨，並且將直播頻率固定為每月一播。雖然當時並沒有掀起太大的水花，但她認為這種形式能夠與使用者產生更深層次的互動。直至今年618期間，她的單場gmv已經達到2000萬元。家居產品作為高客單價、重決策的消費代表，每一次的下單成交都依賴於買手與使用者之間積累的長期信任和品味、需求的共鳴。
買手時代，小紅書電商按下加速鍵
去年開始，小紅書將電商融入社群，打通了讓使用者從看筆記、看直播到下單購買的全鏈路，促使社群與電商進一步融合。另據《晚點latepost》報道，小紅書在今年整合了電商與直播業務，組建了全新的交易部門，成為與社群部、商業部平行的一級部門。
可以看出，小紅書已經將電商視作重要的業務增量之一。
今年，董潔、章小蕙等明星主播的案例在一定程度上幫助小紅書電商在大眾圈層開啟認知度。與此同時，“短頭花”“兩隻小狗六”這類已經有一定數量粉絲的博主，以及“楊三一”“一顆kk”為代表的從0開始起步的普通創作者，紛紛開始以買手的角色出現在小紅書電商生態中。
柯南稱，小紅書買手、主理人等個體已經成為小紅書電商的關鍵角色。他們具備專業知識和深刻理解使用者需求的能力，能夠更好地傳遞商品價值，與使用者建立信任關係，並持續為使用者提供服務。他們是商品和使用者之間的連線者，也正在成為小紅書最有活力的電商力量。
這一點在小紅書官方資料上也有直觀體現：過去一年半的時間內，小紅書買手和主理人規模增長27倍。
小紅書直播負責人銀時提到，當乙個使用者開始成為小紅書買手，其粉絲量出現了將近80%的平均增長，而在買手和顧客相互信任的條件下進行的交易，其退貨率只有20%。乙個共性是，小紅書使用者更願意被兼顧生活氣息、生活場景的商品分享所打動。以董潔為例，直播之外，她會在小紅書分享做飯、護膚等生活日常。不時也會有網友在評論區感嘆，“她真的在用自己直播帶貨的商品”。
為了扶持更多買手在小紅書電商成長，小紅書上線了“百萬買手計畫”，拿出500億流量幫助每一位買手，覆蓋從新人成長的冷啟動期，需要躍遷的瓶頸階段。小紅書立下的第乙個目標是，最終幫助100萬小紅書作者成就“買手”新職業。
小紅書的配套基礎設施也將進一步公升級，推出了買手中心，未來也將持續不斷地提供教學、選品、資料分析等方面的支援，並由平台運營進行一對一精細化的博主指導。
本質上，買手的發展，離不開品牌的貨源供給，小紅書在品牌、商家側同步上線了運營對接、選品建聯、500億流量**的3點核心扶持政策。小紅書商家部負責人麥昆透露，相比去年初，目前小紅書購買使用者數增長12倍，動銷商家數增長10倍，整體使用者複購率提公升1.7倍。
這意味著小紅書購物的使用者不僅更多，而且更高頻，對於渴望獲取新客群的品牌商家無疑是增量市場。麥昆提到，在今年6月平台調研的商家中，絕大部分商家表示願意來小紅書開店，“他們知道小紅書聚集了有購買意願和消費能力的使用者。這些使用者都在小紅書，那我的店也應該在小紅書”。
隨著近幾年傳統電商平台流量見頂，不少商家都在通過更多方式尋找新增量，小紅書幾乎已經成為品牌布局的熱門地帶，但要吸引更多品牌、商家進入電商生態，仍然需要一些時間。
為此，麥昆整理出商家在小紅書運營的三個步驟：建賬號發筆記——找買手做直播——開店播穩經營。麥昆也強調了“人格化賬號”的重要性，“為了拉時長使用數字人直播並不合適，對於人格化賬號來說，真實是比什麼都更重要的。如果只是播報商品引數，使用者更願意直接瀏覽商品詳情頁”。
從本質來看，買手是商品與使用者之間最強有力的聯結者，海量的買手背後對應著不同型別人群、豐富而細分的需求，這幾乎很難依靠中心化的流量、內容得到解決，而小紅書的去中心化內容策略恰恰滿足了這一點。
不管是對買手還是對商家，小紅書電商都已經釋放出發力訊號。這背後不僅隱含著小紅書使用者的潛在消費需求，也代表現在的小紅書電商真正按下了加速鍵。
經常有人將小紅書比作是線上的安福路，那麼乙個個買手直播間就像分布在道路兩旁的集合店，每一家店都有著自己獨到的特色，每乙個個體也都能在小紅書電商找到落腳點。
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