馬玉煒講書《聊齋志異》《西遊記》，提公升文學鑑賞力，一起讀經典 **
支援部下正確決斷，享布處理事情的一定的自主權， 對領導者來說意義重大，它能保證部下最大限度地發揮自己的 能力，根據具體情況和實際條件處理問題，保證工作的順利進 行。
馬玉煒講書《聊齋志異》《西遊記》，提公升文學鑑賞力，一起讀經典 **
時要注意在部下工作遇到困難時給予必要的！ j支援，不越權管理不等於一點不管袖手旁觀。| 如元帝支援何並法治王林卿，使其克服了因！ j威勢不夠帶來的工作上的障礙。斬殺鐘威等j |三人也得到了元帝的支援。 {
王安的“管”與“不管”
有的部下總希望找棵大樹倚在身後，可隨時乘涼，一旦自 己受到頂頭上司的訓責，便立刻搬出更高一級的大樹，庇蔭自 己，這樣便可安度危機。
這樣，作為領導者往往會被盯上，成為獵物，部下展開各 種攻勢，拉住位居顯要者作其靠山。面對這樣的部下，領導者 則應堅持原則，做到不越權管理，我部下的部下不是我的部下， 管他誰來找我都不行。
不越權管理的另一條就是不該管的事不要管。權責分明是 現代管理制度中的重要原則，一管多不免界限混淆、關係複雜。 徒增正常工作開展的難度。
儘管如此，有的部下仍主動找上門來，以一些瑣碎之事糾纏 於他，或與他拉關係，套近乎，打算讓e安充當自己的保護人。
一日，營銷部的乙個科長找上門來，向他反映營銷部經理 的種種“劣跡”，說他濫用職權，胡作非為，致使公司營業額減 少，此人同時又盛讚王安管持公司的高明之處。
但王安並為溢美之辭所迷惑，更沒輕易聽信此員工反映的 情況。相反，他把這個問題交給監察部，讓其負責調查事實， 解決問題，自己並未牽涉其中。
王安認識到，如果越權管理，親自指揮對營銷經理的調查， 那麼無論事實如何，他們便會形成一種先人為主的觀念，即此 經營經理一定做了什麼錯事，否則不會王安親自出馬。這樣無 形中便給部下扣上了帽子，難以洗清名聲。何況，越過自己管 理範圍去處理公司職員內部糾紛，也容易使公司的組織機構處 於失靈狀態，使公司的管理脫離科學軌道，造成責權不明的狀 況發生。
聊齋志異 老饕
譯文 邢德，澤州人，是個江湖中的豪傑。他能拉強弓，發射選珠箭，被江湖中人稱譽為一時之絕技。但他一生窮困失意，不會經營謀劃。出門做買賣總是虧了本錢。往來南北兩京的大商人，往往願意與他結成夥伴，旅途中有他同行就可以放心大膽了。這一年初冬，有兩三個商販，借給邢德一點本錢，邀他一同販賣貨物。他又掏盡自己所有...
聊齋志異 《王大》
作品原文。李信，博徒也。晝臥，忽見昔年博友王大 馮九來，邀與敖戲。李亦忘其為鬼，忻然從之。既出，王大往邀村中周子明，馮乃導李先行，人村東廟中。少頃，周果同王至。馮出葉子，約與撩零。李曰 倉卒無博資，辜負盛邀，奈何？周亦云然。王雲 燕子谷黃八官人放利債，同往貸之，宜必諾允。於是四人並去。飄忽間，至一大...
聊齋志異 《竹青》
原文。魚客，湖南人，忘其郡邑。家貧，下第歸，資斧斷絕。羞於行乞，餓甚，暫憩吳王廟中，拜禱神座。出臥廊下，忽一人引去，見王，跪白曰 黑衣隊尚缺一卒，可使補缺。王曰 可。即授黑衣。既著身，化為鳥，振翼而出。見烏友群集，相將俱去，分集帆檣。舟上客旅，爭以肉向上拋擲。群於空中接食之。因亦尤效，須臾果腹。翔棲...