專家論道 數位化賦能中國製造出海之路行穩致遠

2023-08-08 18:22:00 字數 2833 閱讀 8974

2023年,儘管有不確定因素影響,中國進出口總額仍首次突破6萬億美元,出口**規模更是創下新紀錄。在這個過程中,作為生力軍的中國製造業,借助一帶一路等利好國策實現了可觀的逆勢增長。

而在中國製造出海隊伍中,營收在50億以下的成長型企業佔比超過50%,是名符其實的潛力股。然而,作為成長型企業,快速成長的特質、企業自身數位化等能力的不足,也使得企業的出海之路,面臨應對各國財稅合規政策、幣種交易及管理,組織及**鏈管理以及全球化市場競爭等多重挑戰。借助數字科技快速實現業財一體化、打通數字鏈條融入產業生態,實現內外高效協同,將潛力轉化成生產力,成為企業出海的必選項。

2023年6月29日,由eni經濟和資訊化網與oraclenetsuite聯合主辦的“提公升數位化能力、實現全球一體化管理:中國製造出海高質量發展趨勢及路徑”直播活動中,中國人民大學國際關係學院教授王義桅,oraclenetsuite資深諮詢顧問王淼,以及致遠互聯高階顧問王欣,從趨勢解讀和路徑參考等多個維度為參會企業管理人就中國製造如何借助數位化實現高質量出海作了深入分享。

作為《一帶一路:機遇與挑戰》、《世界是通的:一帶一路的邏輯》等專著的作者,王義桅結合自身對於“一帶一路”的深入研究和透徹了解,在演講中開宗明義,為大家分析了中國經濟高質量增長、一帶一路建設高質量發展、中國製造高質量出海三個高質量的關鍵要素及緊密關聯。提出:“‘一帶一路’計畫的持續實施、中國**鏈的強大韌性以及本地化深度經營帶來的本地細分市場深耕等是中國企業走出去的主要機遇”正是基於這樣的機遇,中國的出海業務才能逆勢而上,取得耀眼的成績單。

之後,王義桅分享了由北京出海領航國際管理顧問***於發起的《2023年度百家中國製造企業出海調查》中關於中國製造出海的一系列量化成果:其中佔比較大的機電產品佔出口總額的59%,2021年增長20.4%;自動資料處理裝置及其零部件、手機、汽車也有不同程度的增長,汽車的增長率更是高達106%;從企業規模看,營收在50億以下的成長型企業佔比在54%,是出海企業的生力軍。

而在中國企業出海競爭優勢要素分析中,產品價效比、產品質量和可靠性、營銷團隊的勤奮敬業、服務能力、技術實力、**鏈強度和韌性等排在前列。此外,王義桅還有針對性的分享了一些報告的成果,包括海外業務收入與海外運營時間成正比,提出海外業務需久久為功;一半以上接受調研企業的海外員工人數少於50人,說明海外業務團隊建設需持續加強等等。為參會的成長型製造業管理人提供了非常有價值的參考。

oraclenetsuite資深諮詢顧問王淼在演講中,進一步分享了中國製造出海的現狀、趨勢,以及面臨的挑戰。他提到,2023年以來,製造業、tmt和醫療健康仍然是中資海外併購的前三大領域。同時,伴隨著中國汽車出口高速增長,大量零部件配套企業走向海外,從低成本製造承接轉向全球**鏈整合。

而在走出去的過程中,中國製造業面臨七大挑戰:規範海外業務與業務創新之間的平衡;滿足設計、生產等**鏈多個領域業務管理需求;同時滿足東道國和母國的財務管理及統計口徑;承擔當地企業無需承擔的隱性風險及成本;語言、時間、習俗等文化融合挑戰;複雜組織模式等要求下的企業經營管理難度提公升;滿足當地財稅以及行業監管要求。

結合以上挑戰,王淼首先分享了中國製造應對的最佳實踐路徑,即:

第一步:走出去。通過經銷商和電商等模式開展業務,構建品牌形象;

第二步:走進去。建立本地分支機構,加強對東道國業務管理;

第三步:走上去。建立本地**鏈體系及製造工廠,實現本地化研產供銷服體系。

第四步:全球一體化。建立全球一體化運營體系,管理和實現全球資源配置以及組織和流程的優化。

而對於中國製造走出去最佳實踐路徑的落地,oraclenetsuite可以幫助企業通過自建資料中心,系統內建領先業務實踐實現出海企業資料、財務及業務合規;通過完整價值鏈管理支援企業全求化研發、敏捷**鏈管理以及精益生產管理,滿足企業業務管理以及不同口徑的核算需求;構建企業全球化布局,多會計準則、多稅制、多語言的全球化經營及客戶服務能力。此外,netsuite的靈活性以及提供業界標準介面的功能,使得企業可以隨時根據業務需求進行調整,實現異構系統整合以及組織能力重構。

最後,王淼提到oraclenetsuite可以幫助製造業企業構建全球化統一平台,實現運籌本土,決勝全球。

2023年起便專注於企業協同管理的致遠互聯,經過近20年的經驗沉澱和產品迭代,於2023年推出的cop協同運營平台,平台緊扣企業數位化公升級需求,集技術、協同、業務、連線和資料中臺能力為一體,為企業構建全程、全域、全端運營和服務能力,達到連線人員、融合業務、賦能企業的目的。

致遠互聯高階顧問王欣在演講中介紹了cop協同運營平台全入口、全組織、全流程等特徵。基於cop全入口等功能,武夷實業實現了覆蓋集團總部、產業板塊、權屬公司以及海外機構的合同法務共享;科倫藥業則依託cop進行的流程建設讓管理規範化、視覺化,構建及梳理了覆蓋人財務、研產供銷等多個業務模組的1000+流程,實現了常用的費控流程中創新,賦能與管控結合,企業的費用處理效率有了大幅提公升。

致遠互聯cop協同平台特徵。

而低**定製平台,可以把管理方式快速定製成應用。根據客戶需求按需定製、零**快速封裝實現複雜業務管理,並和現有組織架構、基礎資料、許可權體系形成一體化業務建模。在演講的最後,王欣對於大家關注的安全問題,從應用和資料、裝置與計算、網路和通訊、災備以及移動等多個角度,介紹了致遠互聯多維度、全方位的安全服務。

300多位出海製造業企業it等相關管理人參與了直播,並就自身感興趣的問題與講師們進行了具體、深入的交流。

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