在前面幾篇文章我有說過 感情波動會刺激大腦，然後提高你的記憶力，促使大腦想要記住它。
另外我還想對大家說一句話，不要為了既定的答案去尋找答案，我們要意識到在這個世界上存在著各種各樣我們想象不到的事情，因此我們要有意識地不斷拓寬自己的視野和格局。故事性的問題總是能給人帶來內心的觸動，讓人有新的發現。所以，我們平時要多留意一下生活中的一些有意義的素材，做好筆記，作為問題的題目積累起來，這些筆記就會成為你的知識存檔，也許它們還會在你不經意間幫助你思考。
我們人類的基因有活躍與休眠兩種狀態，我們人類大部分基因都處於休眠狀態。因此，如果我們可以啟用好的基因，抑制壞的基因，人類的發展就會有更多的可能性。所以我推薦大家時常保持思考的狀態，多與頭腦靈活的人交流，啟用你的活躍基因，開發智力。
你知道為什麼那麼多人願意花那麼多錢大老遠跨省去現場參加某個歌手的演唱會嗎？可能是因為現場**給身心帶來了震撼感，最能啟用基因，讓人心潮澎湃，很多人都會吶喊歡呼舉螢光棒。當然，這也僅僅我是個人的猜想罷了。
提出建議並不是居高臨下，自以為是地訓斥別人，比如某些老闆建議員工。作為老闆你要精準地指出員工他**做得好，**做得不好，並且要簡單易懂地告訴他該怎麼做。聰明人通常都很擅長指導別人。提出建議的同時也會隨之產生責任感，拉近彼此關係，促使雙方更加認真地**。關鍵是幾個人圍繞乙個話題，互相交換意見，而且每個人提出的意見和建議都既要具體又要抓住重點。
比如說你在和你的朋友打遊戲，因為你不太會玩這個英雄，所以被敵方打野英雄給單殺了，這個時候你的朋友給出的建議是“沒事，我等你復活”，像這樣的建議則毫無意義可言，如果他能給出具體的建議，比如“你可以先觀察一下小地圖，如果對方打野沒漏視野說明對方蹲在草叢裡”，這樣就會幫助他快速進步，避免他下次再被單殺。重要的是既要具體，又要抓住核心問題。你想想，你為什麼被敵方英雄單殺？要麼就是英雄克制，要麼就是經濟低，要麼就是被對方先手攻擊了。提出建議要循序漸進，一次提出三到四個建議，只會造成混亂，最好是等他接受第乙個建議後，再提出下乙個建議。只要注意到對方的不足之處，我們才能給出精準的建議。當我們聽到別人給自己建議後，最重要的是付諸實踐。特別是經驗豐富的人給予的建議。即便你覺得不可信也要試著去做一下。實際上，很多人對別人的建議不以為然，更別說去實踐了，這實在是浪費了別人給出的建議。你先試一試，如果沒用，放棄即可，但是如果這個建議有效，那麼這個小小的建議可能會扭轉我們今後的人生。
當我們向對方講述某件事情時，不要按照順序把所有的細節內容都一五一十地都講一遍，重要的是對方需要我們提供哪些必要的資訊，如果對方想要詳細了解關鍵詞背後的所有內容，你再說也不就行了。這樣就節省了雙方的時間。
比如說你是一位秘書，你通知你的總經理下午要見一位客戶，當老闆問這位客戶的詳細資訊時，你再詳細闡述一下。而不是一開始就一五一十連根帶拔地說完客戶的所有資訊。 記住，我們只對重要資訊進行著重說明。
你要做到將5000字壓縮為2500字，2500字壓縮為500字，500字壓縮為250字，250字壓縮為50字，50字壓縮為25字，25字再壓縮為5字。你要盡可能嘗試一下。
當你看到乙個人因為眼前的問題而急躁不安時，你可以先讓他告訴你整體情況，然後你再幫他之處問題出在**，然後怎麼具體解決這個問題，這樣才會對他有所幫助。
也就是讓無人機先起飛上空檢視整個街道樓盤的全景，然後飛向目的地，再逐漸下降，靠近某一住處後，降落即可。無人機這個舉例你可以細細品，不要只看表面的事物，相信你會有所啟發。
我們在闡述時可以去掉多餘的部分，著重說重點，也可以從高處俯瞰整體，讓對方先了解整體情況。先闡述整體再闡述核心。
你們知道如何在大腦中進行內在的整理嗎？其實我們每個人的記憶，並不都是自己感興趣的東西，也並不都是有用的東西，而是機械地在大腦中積累起來的東西，可是如果這些知識全是毫無關聯的零散知識，那麼我們將無法很好地將其輸出。因此，我推薦大家在學習和儲存知識時，要有意識地給它們加上一些記憶點。最少也得兩個記憶點吧。乙個是實用的資訊，能講給別人聽的資訊另乙個便是有趣的資訊。我前面文章也提到了“輸出知識的基本方法就是把你所學的知識講給別人聽”。因此從儲存資訊時，我們便要有意識地想到輸出時的語境。這樣會幫助我們更好地輸出資訊。
在日常生活中，如果對方想要聽某個具體例子以加深理解，聰明人便能馬上舉例說明。可以說，將某一現象用比喻或者舉例的方式通俗易懂地解釋是十分重要的。
假如有乙個人來你店鋪買烤鴨，如果他對你說：“你們店賣的烤鴨**太貴了，其他烤鴨店鋪便宜得很。”那麼你不妨問問他所說的店鋪具體是在**，如果他說不出來具體的地理位置，就說明他是虛報的，根本就不了解這附近烤鴨店的最低**。
再比如：某人是計算機專業畢業的，要去某公司應聘軟體開發崗位，但是這個公司hr要求他在現場完成100道測試題，如果沒有達到90分，說明他學得知識太少了，技術水平不太行，也考驗了他平時的知識積累。這種方法招人確實篩選掉了一些知識薄弱的人。
有人問我如何用最快的辦法了解乙個人，我告訴他用“三**法”，就是讓他說出最喜歡的三個**，如果他能馬上說出三個很有內涵、很有意義的**，就說明他平時很擅長總結和思考。如果他什麼都說不出來，支支吾吾的，就說明他平時根本就沒有整理輸入的資訊，這些人通常總會說一些空話，不做具體的說明。而聰明人的想法總是很具體，開會時他們也能提出具體的方案，並且很擅長通過舉例的方式推動會議的進行。
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