隨著電子商務市場以及新**平台的普及，網購更加大眾化，企業也在不斷的開發線上銷售渠道。線上渠道的不斷拓展就導致線上低價亂價、假貨竄貨的問題頻繁。品牌本身發展到一定階段，對於線上的低價亂價情況都有自己的處理方式，甚至於有一些品牌已經有獨立的控價部門，那麼控價對於企業經營管理的意義是什麼呢？
既然講到企業經營管理，那麼就從企業的角度開始講起。首先企業自己做控價不外乎兩個方式，一是通過自己人工檢索，人工收集所有商品的sku鏈結然後進行排查，通過**篩查或者其他的彙總方式彙總資料進行管控。二是通過與外包商合作，通過第三方控價公司的系統進行**檢索、**診斷然後進行治理與維護，針對未授權的店鋪進行收編，不能收編則進行打擊。
通過上述所描述的方法，其實內行人都能看的出來問題所在，企業自己管控，人員不一定是專業人員，可能是市場部、銷售部也可能是其他部門暫代的都有可能，管控上就會存在不專業、資料統計不全面以及投訴方法的欠缺等諸多問題。與第三方控價公司合作是目前比較主流的解決方法，但也不是沒有存在問題，控價公司通過系統結合人工，可以基本上把市面上的低價亂價鏈結都整理出來並且進行治理，如果無法收編，為了達到目的，就會對店鋪進行投訴打擊，直至鏈結改價或者下架。
這樣的解決辦法在短期來看，效果是好的且可行性高，品牌方只要付費就可以得到想要的結果。但隨著行業的發展，細分賽道中top與普通品牌的距離越來越大，普通品牌想要追趕top，只能想盡一切辦法銷售追趕成績，在這個過程中如果控價太死，就不利於銷售業績的增長，但完全不控價，在利潤率把控上就會出現問題，那麼在企業出現向左或者向右的方向抉擇上，應該如何把控就成為了經營者都需要慎重思考的問題。
在看來，完全不必要考慮向左或者向右的問題，品牌應只管向前。因為絕大部分品牌都是借力於經銷商商。所有的品牌都希望有乙個良好的渠道體系，那麼對於品牌來會說，更應該依託一套行之有效的管理辦法，來打造從0-100的評分標準，篩選經銷商，優勝劣汰。反之來說就是，電商行業的維權控價不單單是乙個打法而是乙個戰略規劃，通過制定規則轉化非授權店鋪，吸收優秀經銷商，打造生態化品牌渠道管理策略亦是品牌渠道管理之良方。
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