案例3
智慧型中臺驅動，向管理要效益—海信集團智慧型財務轉型實踐
海信集團堅持“技術立企、穩健經營”發展戰略，經過三年建設，構築起統一的財務中臺數位化底座，架起了業務活動到財務管理的智慧型“橋梁”，支撐4萬使用者使用。業務表單到憑證場景化自動生成，使用內嵌式rpa44個，智慧型收單機械人30+臺，解放核算人工36%；智慧型識別+智慧型填單+智慧型審核，實現員工費用30分鐘內到賬；業財協同，採購發票自動校驗助力供需雙方全鏈條提效95%；運用規則自動化、大資料演算法、銀行u盾大機櫃等技術，實現資金智慧型管理，節約日資金6000萬元，助力資金使用創效增值。
同時基於可組裝技術構建了規則中心、表單中心、流程中心等18大能力中心，全面支援在集團400+公司快速復用，為企業全球化發展提供有力支撐，加速了企業全球化程序。
案例
基於財務數智化轉型在煉化企業實踐與應用
——中國石油化工股份***齊魯分公司
齊魯石化隸屬中國石化集團公司，始建於2023年，現已發展成為集煉油、化工、化纖一體的特大型煉化企業。
齊魯石化通過上線sap、tbm、**稅務、資產等it系統，全面提公升財務管理水平，有力推動了企業數智化轉型。數智化財務分析決策平台基於資料引擎和模型工具，打破業務系統和財務系統邊界，消除資訊孤島，實現資料共享、資訊互通。借助大資料分析、ocr、人工智慧等先進技術，挖掘資料資產價值，形成以“流程再造、業財融合、資料治理、智慧型應用”為核心的產、供、銷全鏈條管理模式，財務“支撐戰略、支援決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能更加凸顯，實現了管理顆粒精細化、管理視角多維化、管理場景動態化、管理資訊實時化，賦能企業高質量發展。
2023年中國智慧型財務最佳實踐案例 國網電力 港口集團
案例13基於智慧型化 移動化 電子化的智慧型報銷體系建設與應用 國網江蘇省電力 國網江蘇省電力 持續推進財務管理變革，聚焦 支撐戰略 支援決策 服務業務 創造價值 防控風險 功能作用，創新構建 兩融三智型 融入發展戰略 融合經營業務 智慧型 智慧型 智囊型 數智化財務管理新體系，圍繞業務場景自主創新...
2023年中國智慧型財務最佳實踐案例 中國海油 萬達集團
案例 資料洞察價值，技術引領創新 中國海油智慧型報告平台創新突破實踐 中國海油是一家主業突出 產業鏈完整 上中下游一體化的綜合型能源公司，是中國最大的海上油氣生產運營商。為進一步深化 六個一 財務精益管理，促進 五大體系 建設，中國海油於2020年開展了智慧型財務報告管理系統的建設工作。系統搭建 乙...
2023年中國智慧型財務最佳實踐案例 申能集團 世邦工業
案例9基於多要素協同聚合的數智化財務管理體系構建 申能集團商務服務 申能商服搭建 申享通 數位化共享平台，貫徹 支撐戰略 支援決策 服務業務 創造價值 防控風險 的理念，借助財務 中臺 思維，以數字技術為支點，推動財務引擎輕量化 資金池 財企 銀企直連 稅企直連與智慧型稅務 智慧型風控引擎靈活搭建 ...