中產階級的消費觀念正在發生靜悄悄的變化。曾經的奢侈品如茅台、名牌手袋，正在失去購買力。取而代之，越來越多人追捧起了看似平凡的日常服飾。
始祖鳥，一件衝鋒衣就要5000塊錢，卻被年輕人視為新的地位象徵。華爾街精英也喜歡它，常常配始祖鳥小背心打扮。
lululemon的老闆，都懶得穿自己的品牌，偏愛始祖鳥，可這家80%使用者根本不爬山的戶外品牌，到底有何魔力，能讓中產如此痴迷？
欲說大鳥，不得不提它的創始人戴維·楊，20世紀80年代，年輕的戴維對爬山運動熱衷不已。
為了抵禦惡劣天氣，他開始自製登山裝備，漸漸地，戴維發現這種自製裝備非常實用，於是萌生創業念頭。
2023年，27歲的戴維在加拿大創立了大鳥公司，起初大鳥專注戶外功能性裝備，第一批產品就是帳篷和睡袋。
創業之初並不順利，第一年銷售額僅1.8萬加元，戴維堅持原創設計，不模仿其他品牌，他對產品質量苛刻至極，選擇最優材料，每一處縫製都精益求精。
2023年，大鳥推出首個撐起公司的產品——防水透氣羽絨服，一經面市便受到戶外運動愛好者追捧，這款羽絨服輕薄耐穿，既保暖又透氣。
戴維將心血投入功能創新，每克每毫的極致追求成就非凡品質，毫不誇張地說，大鳥羽絨服改寫了戶外服裝標準。
2023年，大鳥開發出具有標誌性的alpha系列衝鋒衣，這款衝鋒衣表面塗層刀槍不入，內裡卻柔軟輕盈。
它完美結合戶外功能與時尚美感，被使用者親切地稱為“鳥衣”，alpha衝鋒衣一經推出便成為暢銷產品，奠定大鳥在戶外服裝界的地位。
往後10年間，大鳥堅持原創設計，每年僅推出1-2個新品，但每一件都令人神往。
2023年，大鳥被歐洲私募**收購，這對創始人戴維衝擊很大，他選擇離開大鳥，自立門戶創立新品牌。
而大鳥在新老闆手中成功轉型，從專業戶外品牌蛻變為時尚休閒品牌，大鳥不斷推陳出新，聯名合作頻頻。
產品線也從服裝擴充套件至鞋包配飾，它巧妙地抓住中產階級崛起的契機，開啟全新的增長週期。
時至今日，大鳥已經進化成融合功能性、美感與象徵性的潮流服飾品牌，它的產品線日益豐富。
衝鋒衣、羽絨服之外還有輕便外套、衛衣、t恤、休閒褲等，任君挑選，但大鳥的核心基因——追求極致品質的工匠精神，至今未變。
正因如此，它才能與浮光掠影的時尚潮流拉開距離，成為風潮引領者。
同樣的事，也發生在運動鞋上，耐克，阿迪達斯大打折扣，反倒是醜陋的老牌薩洛蒙，成了新寵。
它的客戶需要排長隊搶購，**更是翻了一番，這雙原本在奧萊都賣不掉的醜鞋，怎麼突然間火了？
面對這些看似奇怪的消費現象，人們開始思考，難道中產階級的審美在變，還是品牌只是借“中產”之名在炒作，一切疑問，都值得我們重新審視。
近日，多家國際奢侈品牌再次因敏感問題陷入**旋風，這些品牌雖然紛紛發布道歉宣告，但中國網友的怒火仍在持續燃燒。
本次事件的起因，是部分奢侈品牌在**或產品上，將香港、澳門、台灣與中國平級列出，被指不尊重中國主權，這讓堅持乙個中國原則的中國消費者感到不滿。
本次首當其衝的品牌是蔻馳，這家總部設在美國紐約的時尚品牌，其某款t恤被曝出在設計上存在嚴重問題。
雖然該批t恤早在2023年就被下架，但如今這一事件再次被扒出來，蔻馳再次陷入口實，他們的超模代言人劉雯很快發表宣告，宣布與蔻馳解約。
另一波，口實則來自法國奢侈品集團lvmh旗下的多個品牌，紀梵希、馥蕾詩同樣在產品或**上出現了類似問題，紀梵希的代言人易烊千璽迅速發布宣告，表示停止與其合作。
日本運動品牌亞瑟士也同樣走入了這個"坑"，宋威龍和韓東君接連宣布與其解約，亞瑟士在中國的形象一落千丈。
可以說，這次事件給這些奢侈品牌帶來了前所未有的**危機，作為國際知名品牌，它們理應更加謹慎、嚴格，避免在敏感問題上出現紕漏。
其中，蔻馳和紀梵希在中國市場尤其重要，根據統計資料，中國已成為它們僅次於本土市場的第二大市場，有望成為其最大收入**，這次事件無疑會對它們在華業務造成影響。
從另一方面看，這也反映出中國消費者政治立場的明確，以及對品牌的檢驗更加嚴格，一旦出現問題，他們會迅速用自己的方式進行"制裁"。
類似事件在過去也屢見不鮮，但品牌們似乎沒能汲取教訓，這一次，它們發布的道歉宣告也無法平息消費者的情緒，品牌需要深刻反思，避免問題再次出現。
當然，我們也不能一棍子打死，這次牽涉其中的，只是個別品牌的個別產品或細節，我們不能以偏概全，認為所有外資品牌都存在同樣問題，應該基於理性，區分個案，而不是搞一邊倒。
此事過後，相關品牌需要重新審視自身的價值觀、操作流程，避免再犯類似錯誤，才能重建在華信任度，作為消費者，我們也應該保持理性，用購買力支援那些真正尊重中國的品牌。
薩洛蒙：從做滑雪板用鋼刃到成為戶外鞋履巨頭的傳奇故事。
薩洛蒙，一家總部位於瑞士的鞋履品牌，以其醜陋的鞋款廣為人知，它曾被批評為“中產足力健”。
因為高昂的**與難看的設計完全不成正比，但是，這種負面評價並未阻止薩洛蒙在中國市場的熱銷，究其原因，薩洛蒙的成功**於其獨特的企業發展歷史，以及對產品質量的堅持。
薩洛蒙的前身是一家小型鋼鐵企業，20世紀60年代，公司發現自己生產的鋼刃非常適合製作滑雪板。
於是，薩洛蒙將業務轉型為滑雪裝置製造商，這一戰略轉型獲得了巨大成功，並奠定了薩洛蒙在戶外運動領域的地位。
儘管轉戰鞋履業，但薩洛蒙仍秉承對產品質量的執著追求，所有鞋款都使用進口材料，不溶膠的鞋底提供卓越的抓地力。
鞋背的通氣網眼能夠散熱，鞋底的多層聚氨酯保護腳部，這些看不見的細節使薩洛蒙的鞋款非常實用，尤其適合爬山徒步。
正因如此，儘管外表難看，但薩洛蒙的鞋款深受專業運動愛好者喜愛，它已經成為戶外運動界的必備裝備品牌之一。
2023年，薩洛蒙的全球銷售額達到11億美元，是全球最大的登山鞋品牌，在中國市場，薩洛蒙也受到消費者追捧，成為了時尚圈的風向標。
顯然，成功沒有那麼簡單，不應僅憑外表評判乙個品牌，薩洛蒙作為業內翹楚，自有其過人之處。
它的故事也啟發我們，企業要在變革中尋找新的機遇，並堅持質量，才能取得持久的競爭優勢，外表雖然重要，但產品的實用性和品質才是企業立足之本。
2023年，周建平在南京中山路開設了第一家海瀾之家店鋪，這標誌著乙個傳奇服裝品牌的誕生。
起初這裡只是一家小小的服裝店，簡單的裝修，只賣幾款**產品，周建平白天在店裡，晚上還回家睡。
周建平原本在家鄉經營紡織廠，生意穩定收入可觀，但他想要更充實的人生，於是產生了做“服裝超市”的想法。
他四處拜訪服裝廠商，讓他們先生產貨物，賣出再付款，慢慢地，供貨商們相信了這個小店的未來，周建平也積累起開店的第一桶金。
周建平的聯盟模式讓海瀾之家迅速擴張，想開店的人只需繳納加盟費，海瀾之家包辦店鋪事宜。
周建平瞄準三四線城市的**量，以低價 銷售 制勝，加上完善的售後服務，獲得消費者認可，期間積累的加盟費讓海瀾之家得以快速開設新店。
多年積累讓海瀾之家完成蛻變，它引入明星代言，與知名設計師合作，開設線上**，逐步向時尚品牌轉型。
海瀾之家以普通人的品牌起家，現在已成為國民服裝品牌，其發展歷程充滿傳奇色彩，我們期待它創造更多奇蹟。
如今，曾經輝煌一時的國產品牌們似乎逐漸失去光環，面臨轉型危機，面對外來快時尚品牌的衝擊，它們該何去何從？
這些品牌當年確實乘著國民消費公升級的東風崛起，開出一家家實體店，引領著當時的潮流，然而潮流總是變化莫測，消費者的審美也在不斷公升級。
這些品牌是否跟上時代的步伐，找到讓消費者重新認同的產品與定位，還有待觀察，也許回歸初心。
關注質量和設計，而非盲目擴張，是擺脫困境的關鍵，改頭換面需要勇氣，但消費者的認可才是品牌立足的基石，只要消費者還在，品牌就有希望。
當然，外來品牌的衝擊也不可小覷，面對強大對手，國產品牌如何保持優勢，單靠**戰似乎難以為繼，還需在產品和渠道上下足功夫，打破固有認知，與時俱進。
這些品牌能否成功轉型，找到讓消費者刮目相看的新姿態，還有待時間檢驗，但至少，它們仍在探索與奮鬥，只要還在路上，希望就會存在。期待著它們給我們帶來更多驚喜。（*來自網路，侵權聯絡刪除）
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