#職場演化論#
前段時間，單位組織搞建立全國文明城市包抓共建專案，單位一把手安排給了分管領導，分管領導直接排程辦公室一名一般幹部銜接。
作為辦公室主任的山哥，遇到這種情況，也不好多說什麼，那你就排程安排吧，不給我說就不說，我就當不知道，也不負責。
這幾天，要開黨組會。按照「三重一大」要求，大額資金使用必須上黨組會研究。
分管領導安排幹部寫了個議題，他簽完字，讓幹部來找我這個科室負責人簽字。
我看了下，議題上就是說要弄個專案，需要花費幾萬元，其他具體什麼資訊都沒有。
問了幹部，用哪個公司，具體怎麼實施，是否簽了三方協議，幹部不知道，全是這位分管領導自己一人聯絡，他也不清楚。
聽到這，山哥直接氣不打一處來，直接表示，不知道這個事，沒辦法簽字，直接原話回覆。
事情就僵持下去了，分管也沒有再拿來提議題，也沒見給主要領導匯報。
到了開黨組會這天，到研究相關議題時，分管直接安排幹部把這個議題拿來，現場上會（沒有履行簽字審核程式），主要領導說那擬好了順便上吧。
因為不涉及自己分管，黨組成員也沒有人發表不同意見。
會後，山哥直接找到分管，說明議題這件事必須向主要領導匯報，你不來，山哥自己匯報。
分管也急了，害怕山哥胡說。到主要領導這後，山哥表達了這件事不知情，也沒有簽字。主要領導一聽，也很生氣，有工作流程為什麼不走，貿然提到會議就這麼過了。在下次黨組會上全部作檢查全部做檢查，主要領導因臨時動議不充分上會，分管因部署、履行程式不到位，山哥也被帶上檢查。
通過這件事，山哥也体會了乙個道理，組織就是個機器，每個環節就是乙個配件，只有當每個配件共同發揮作用的時候，機器才能正常運轉。如果哪乙個配件出問題，機器也許能正常運轉，但不會很順暢，嚴重的話可能宕機。
1.把好簽字權，才能樹牢自己管理領域的地位。
作為管理者，如果沒有把好簽字審核權，那等於在自己管理領域沒有樹立權威，那就是把陣地丟了。
既然組織把你任命到這，你就要發揮職責，做到守土有責，守土負責，不能把陣地丟掉。
同時，也可以防止下面幹部私底下幹自己不知道的事，做到掌控全域性，心中有數，至少不會出現顛覆性麻煩。
2.把好簽字權，才能掌控全域性，更好開展工作。
有些事情，如果直接說，效果估計不會很好，還很容易得罪人。如果山哥直接向分管領導表明需要經過他這個負責人安排，向幹部表明需要他這個負責人向你發號施令，大家可能都覺得山哥控制欲太強、權力心太強。通過這件事，對上、對下都是乙個訊號，必須按程式來。這樣，整個工作在推進中才能順利。
2.把好簽字權，才能避免背黑鍋。
為自己毫不知情的事背書是無知的表現。
在體制內更應保護自己。
像這件事情，如果稀里糊塗簽字，自己根本不知道這件事後面的具體情況，萬一有事情，明顯自己脫不了干係，而且自己科室是主辦科室，怎麼想都會是主體責任，容易被背鍋。
你們覺得呢？