如何判斷一家企業的持續盈利能力？

今天來給大家講講企業利潤有關問題。企業是以營利為目的的經濟組織，利潤則是衡量其業績好壞的關鍵指標，而利潤表就是我們需要分析的財務報表之一。被眾多審計人認為是高階的收入、成本審計底稿，就關乎利潤表中一些專案的認定。

*戳▼營業利潤能衡量一家企業可持續盈利的能力嗎？

大家備考做會計題目時，是否對諸如「以上業務活動對本年營業利潤的影響是多少？對本年淨利潤的影響是多少？」這樣的題目弄得暈頭轉向？

之前做這類題目的時候，總是會死記硬背一些公式。其實這類問題不僅考察我們對賬務處理的掌握，也同樣考察我們對利潤表構成的理解。

為了直觀理解利潤表，不妨拿出財務報表來看一下利潤表都有哪些報表專案構成。從最上方的營業收入再到下邊的營業利潤利潤總額與淨利潤，這些可以說是利潤表的主要專案。

從利潤表的格式我們可以拆解出這麼乙個公式來：

營業利潤=營業收入－營業成本－稅金及附加－期間費用（銷售、管理、研發、財務費用）－資產減值損失-信用減值損失+公允價值變動收益－公允價值變動損失 + 投資淨收益+資產處置收益+其他收益+淨敞口套期收益。

如果一項業務活動的發生事項只要影響公式中的任何乙個專案，就會對營業利潤有所影響。

從這一長串公式我們也可以看出營業利潤包含的內容很雜，如果對一家企業做經營分析，只看營業利潤這個粗略的數字是不夠的。

有學者表示：分析一家企業經營活動的成果，不應該直接拿現有的營業收入-公允價值變動-投資收益等專案來計算核心利潤，因為營業利潤包含科目較多，而毛利和三費還有稅金及附加幾乎是每個企業都有的。

確認收入、結轉成本」就傳達出會計處理遵循收入與成本費用配比的原則，在分析企業利潤指標時，我們也可以把與營業收入配比的成本、費用等抵減、增加項作為相關指標考慮進去，而與營業收入無關的調整項則可以考慮剔除。

就比如說，投資收益、公允價值變動收益與企業日常經營活動無關；其他收益，多來自**補助，也不是企業通過提供商品或服務而獲得的；處置固定資產、無形資產所產生資產處置收益，更是與企業的營業收入無關，試想哪個企業的主要經營業務會是變賣家產呢？

經過以上分析，剔除掉與經營活動無關的專案後，我們可以得出企業基於自身經營活動產生的經營成果——核心利潤

核心利潤=營業收入-營業成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-研發費用-利息費用。

與營業利潤相比，核心利潤這一概念被認為是更加科學、有效分析企業在經營活動方面盈利能力的一項指標，有助於財務報表使用者分析企業經營性資產的增值能力以及自身經營活動經營成果的獲現能力

通過了解核心利潤的由來及概念，我們不難理解核心利潤能夠評價企業是否具有可持續發展的盈利能力。因為以產品經營或勞務提供為主的企業來說，靠投資或變賣資產使得營業利潤為正數，並不能說明盈利能力有所好轉。而核心利潤恰恰剔除了這些調整項，能夠避免相關因素的干擾。

實務中，就有一些企業為了實現「扭虧為盈」，通過**補貼或變賣資產來達到美化利潤的目的。

比如江淮汽車（sh:600418），一家被調侃為「還未斷奶」的企業，每年都是靠著大額**補貼來補足利潤。在2023年，該企業出現了史上最大一次虧損，最後得益於高達20.05億元的補助實現扭虧為盈。

前不久，該企業發布了2023年半年業績快報。財報顯示今年上半年江淮汽車營業收入保持增長，淨利潤再一次實現扭虧為盈。

江淮汽車表示，今年上半年，公司實現扭虧為盈主要系出口業務持續發力，帶來規模和效益雙增長。但有投資者分析江淮汽車的盈利不是傳統意義上靠賣車實現的利潤，主要還是來自國家補貼。

今年上半年公司確認影響損益的**補助約為4.85億元，比上年同期增加約1.71億元。「靠**補貼實現扭虧」對該企業來說已經是常規操作了，據相關**統計計算，從2023年至今，江淮汽車累計得到國家補助超100億元。不斷依賴**補貼來保持盈利的尷尬局面，也反映出其經營狀況並不樂觀

所以一家企業的持續發展能力，終究還是要靠自身造血能力，這個造血能力的根本點還是在於其提供商品或服務創造的價值，而非靠**補貼、資產處置等操作能夠實現的。

所以當我們分析一家企業財務報表時，不妨拿核心利潤佔整個營業利潤的比重大小來評價其可持續盈利能力的高低，比重越大，持續盈利能力越強。可不要僅僅因為其營業利潤每年大於0，就果斷認為這家企業未來可期……

分析到這裡，再聯絡核心利潤的概念，丸子想起一句話「打鐵必須自身硬」。意思是說，作為乙個打鐵的人，必須「自身硬」，才能打出堅固耐用的鐵器。引申來看，就是無論做什麼事情，首先要明白自己為完成使命和任務必須首先具備何種素質，如果自己的本領不過硬，那麼就無法完成既定任務。

而事務所審計工作是一項專業技術活，充滿著挑戰，你做的每乙個專案都是在「打怪公升級」，當你一步步積累起應有的技能，那麼之後即使面對棘手而又陌生的專案，也便能從容不迫了……

如果要問在事務所的核心競爭力有哪些？那當然是帶領團隊的能力！哪怕是負責乙個很小的專案組整體審計工作全流程，那在事務所也是一種增強自己不可替代性的方式。而要負責乙個專案的統籌，所需的技能絕不僅僅侷限在底稿和各會計科目的處理層面了，而是要有站在報表層面來看問題的全域性觀。

這些話其實丸子也重複強調過很多遍了，在此還是推薦大家在打牢實務基礎之上學習前四大前輩呂新建老師開發的合併報表與現金流編制實操內容。

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