8月14日，公司舉辦第八期總經理沙龍活動，總經理鄭開學、副總經理陳遠見與國際事業部、專案管理部、技術發展部、財務部、工藝室、管道室、電控室、裝置室、土建室、材料能源事業部、人力資源部、公司辦公室等部門負責人及專案經理代表進行座談交流。
各部門負責人與專案經理代表結合本職工作，就強化資源配置，推動國際業務發展發表了各自見解。
鄭開學認真聽取了交流發言，並就相關話題與大家進行了深入**。他表示，堅持國際化發展，大力開拓國際業務，是華陸公司實現可持續發展的必然選擇。各部門要統一思想、凝心聚力，堅定不移推進國際化戰略，紮實推動海外經營板塊市場化改革，完善資源配置、保障機制，全面推動各項政策向海外傾斜，為公司國際業務發展提供堅強保障。
會議指出，一是加大資源傾斜保障力度。要深入推進生產經營一體化模式，全力打造海外專案專業團隊，加快屬地化經營步伐，做好海外市場布局，推動海外業務快速發展。相關管理部門要全面發力，在人力供給、法律合規、投融資管理、稅務管理等方面，為海外業務發展提供全方位保障。二是加大國際化人才激勵力度。構建更具有吸引力的薪酬激勵、績效管理、補貼休假等相關政策，幫助員工解決工作和生活上的後顧之憂。加大宣傳力度，在公司範圍內營造勇於在海外幹事創業的組織氛圍，從制度和文化上，進一步保障海外隊伍的長期戰鬥力。三是加大國際化人才培養力度。設計人才培養路徑，搭建人才培養平台，將海外專案作為人才培養的重要陣地，選拔有潛力的幹部和員工向海外專案流動，讓幹部員工在歷練中成長，打造一支能打硬仗的國際化人才隊伍。四是優化海外專案的組織模式。提公升海外專案的組織和調配能力，優化專案執行中的人力資源配置，強化內部協同，建立參謀部式的後台團隊，切實提公升後台對前台的賦能水平，全面提公升海外專案履約能力。
陳遠見結合當前工作實際表示，要加強國際業務體系制度改革，堅定不移做大做強國際業務板塊，打造專業的海外專案團隊，系統提公升對國際業務的支撐。
相關部門負責人紛紛表示，要以總經理沙龍的研討成果為方向，切實開展相關工作，通過強化資源配置，推動國際業務實現新突破，為公司“十四五”高質量發展賦能。
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