北京** 作者 里奇·諾頓。
時間管理並不意味著你能控制自己的時間，它通常意味著你的時間被別人控制——
為什麼你的時間越管理越少。
反時間管理》里奇·諾頓 著 杜長美 譯 中譯出版社。
時間管理是乙個誘人的承諾。聽上去，你可以通過應用時間管理的原則而擁有更多時間。然而，事實正好相反。
時間管理和控制時間毫無關係。
管理”一詞在詞典裡的字面意思是“控制”。相應地，時間管理就是時間控制。但是，誰的時間被控制？被誰控制？什麼時候被控制？對時間翻轉者來說，這些問題很重要。時間管理並不意味著你能控制自己的時間，它通常意味著你的時間被別人控制。時間管理意味著，你失去了對時間的控制權。
讓我說得明白一些。時間管理和控制自己的時間毫無關係。就是這樣。
工業界特意設計了時間管理，以便在工作中，管理者可以控制你和你的時間，包括你做什麼、在**做和什麼時候做。這就是倉鼠滾輪般的工作模式。
事實上，你的休假時間、工作時長、休息時間、何時退休（或不退休），以及你的工作地點和時間（包括在家辦公）都是經過了精心計算的時間管理因素（並且往往受職稱、崗位、獎金、月度最佳員工等獎勵的影響而被強化）。
時間管理雖然口碑不錯，但它並沒有兌現承諾。
現在，人們可能會利用專業的時間管理工具來管理自己的時間，但最終的結果是，工作越來越多，而可用時間卻越來越少，這是不是有點匪夷所思？
其實，你的待辦任務清單無須與應完成的任務完全一致。在傳統的時間管理模式下，個人生產力對工作生產力是不利的。這意味著，在時間管理模式下，你創造的可用時間越多，你需要做的工作也越多！最重要的是，時間管理者通過設計來確保這種狀態一直保持下去，最終適得其反，阻礙了高效率生產。因此，時間管理存在這樣乙個悖論：完成的工作越多，就會有更多工作交給你完成。
傳統的生產力管理給工人們分攤了更多的工作，卻沒有支付額外的報酬。工作中的超額生產能力在管理層和工人之間形成了一種效率試探。管理層會試探員工在工資多低的情況下依然能完成工作；而員工則會試探管理層，自己能將工作拖延多久才會被解雇。
在這種情況下，乙個小時就能高效完成的工作，可能被分割成幾個小的部分，分散安排到一整天、一周、乙個月，甚至一年來完成，而其中的每個步驟都需要更多的管理者來監督。
反時間管理的處理方式則不同。生產力（效率）和生產量（價值轉換）不一定是一回事。如果你不再把精力浪費在無關緊要的事情上，可怕的效率試探就不存在。你可以自己完成工作，也可以把工作交由別人完成。
重新獲得時間，徹底改變結果。
學習和應用時間翻轉非常簡單，小小的改變就能帶來極大的不同。如果你想賺錢，就賣東西；如果你想去度假，就動身啟程；如果你酷愛藝術，就投身進去。這才是負責任的做法。
如何做到這些呢？時間翻轉將告訴你如何降低風險，停止等待，開始行動。與無休止地朝著目標前進卻從未真正實現目標的人不同，時間翻轉者圍繞自己的目標建立可靠的流程，並學習將夢想融入他們的日常生活。我們可以學習、分享和實踐時間翻轉，充分利用時間，並創造空間，輕鬆改變想法或行為方式。
時間翻轉為領導者、管理者、企業家和自由職業者提供了一種有意義且富有成效的新的工作方式。但此書並不僅僅為他們而寫。時間翻轉也適用於那些通過遠端工作來獲得勞動力、盈利和增長策略的公司。
也許你會認為，企業並不希望本書倡導的反時間管理被公開。事實恰好相反，採用反時間管理，反而會幫助企業吸引具有領導力的人才，留住那些有目標、了解資料並能取得預期結果的創造性人才——無論他們來自**或住在**。
時間翻轉面向全天候工作的新一代工作群體，他們處在不受地理限制的工作環境中。時間翻轉還面向渴望擁有更多共處時間的家庭，以及努力實現遠大理想的每乙個人。時間也許是人類歷史上被管理、控制、激勵和遊戲化程度最高的資源。
時間翻轉可以確定你的內在動機，然後幫助你獲得外在獎勵。許多人並沒有你所擁有的機會。你的創意、專案、工作和時間可以對他人產生深遠的影響，為他人創造突破性的契機。
作者為prouduct公司ceo和聯合創始人，暢銷書作家）
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