新冠疫情催化了**鏈風險，讓許多企業意識到**鏈的脆弱性，疫情危機結束後，優化**鏈已成為他們的首要任務。與新增補救型解決方案的做法不同，卓越企業選擇採取措施規避風險。他們利用基於雲的智慧型**鏈管理工具，有效把控整個流程，打造抗風險的韌性**鏈。
十大**鏈風險
全球政局動盪
過去幾年，地緣政治形勢複雜，導致全球能源和原材料短缺，影響了**鏈計畫和物流。幸運的是，企業可以通過多種方式維持生產線和**鏈的正常運轉。普華永道分析師建議針對所有**鏈環節和訪問點，標記、監控和衡量地緣政治事件的風險敞口，以便更快地響應。要採用這種敏捷計畫策略，需要借助基於雲的軟體解決方案來建立實時連線，提高可視性和高階資料分析能力。這些方案不僅融入了多種技術，還支援執行假設場景和**分析，並且具有集中化的端到端可視性和響應能力，有助於解決各類問題。
經濟形勢和通貨膨脹
企業擔憂經濟衰退、通貨膨脹和經濟狀況不佳的風險，會導致燃料、能源、勞動力和總體業務運營成本**，因此提高**鏈的可視性和響應能力至關重要。基於雲的智慧型**鏈解決方案可以提供實時資料分析和**功能，幫助企業應對風險並提高競爭優勢。
智慧型數字解決方案可以提供強大的計畫和**工具。將研發和設計團隊整合到**鏈和製造生態系統中可以應對物料短缺或漲價問題。現代企業採用計畫軟體來獲得整個**鏈的網路檢視和實時分析和警報功能，以高效**和應對通貨膨脹引發的**鏈中斷。sap integrated business planning for supply chain 解決方案支援模擬和對比不同的**計畫場景，助力提高決策效率和協作性。
極端氣候造成的**鏈中斷
近年來，極端天氣事件頻繁發生，給**鏈帶來了巨大挑戰。為了應對這種情況，企業需要提高**鏈的可視性，深入了解**商的生產基地和運輸路線，並採用多種運輸方式。此外，對映和監控整個**鏈中的工廠，打造多元化的**商網路也是有效策略。除了應對極端天氣事件，企業還需要推廣綠色能源和可持續發展舉措，遵守環境法規。
要實現這些目標，企業需要採用強大的解決方案，這些解決方案需要與現有的業務系統和流程保持同步並整合。sap integrated business planning for supply chain 整合式解決方案提供**鏈分析、假設模擬和警報等功能，可以幫助企業提高可持續發展能力和整體效率。在利潤方面，企業必須確保**鏈可持續性計畫具有可追蹤性，並且能夠推動價值增長。基於雲的製造執行系統 (mes) 可幫助企業在**鏈管理中建立生產與業務部門之間的聯絡，提高所有運營活動的總體可視性，從而確保生產力和效率。
違反 esg 法規和相關規定
隨著全球氣候問題的加劇，**制定了越來越複雜的環境、社會和治理（esg）法規。卓越企業致力於實現esg目標，既出於道德考量，又不想因違規而面臨巨大風險和損失。違規可能導致罰款、制裁和經濟損失，甚至引發運營中斷和聲譽受損。
為了應對這些挑戰，企業需要利用強大的工具來跟蹤和報告企業活動及合作夥伴關係，提高整個擴充套件型**鏈的可視性和透明度。整合實際 esg 資料的可持續發展解決方案可以幫助企業計算產品及整個價值鏈的碳排放量。現代化產品足跡管理解決方案能夠實時更新內容，並根據需要快速報告進度，從而幫助企業遵守不斷變化的法規。
網路威脅
隨著物聯網網路和互聯裝置及資產的興起，雲互聯**鏈的優勢和相關風險並存。網路犯罪分子可能利用這些系統入侵企業，因此企業需要選擇具有強大內建網路安全功能的軟體解決方案來防範風險。通過精簡網路安全、裝置和程式相關流程，加強協作，及時發現並應對威脅。此外，企業還需要考慮**商風險。企業需要利用可擴充套件的記憶體資料庫，基於強大的erp雲系統，構建跨業務部門的**鏈管理系統。這類解決方案可以實時自動滿足企業的安全需求，讓其自信地將所有跨業務部門的應用整合到統。
一、安全的平台中。
產品和原材料短缺
為了緩解**波動導致的庫存短缺，64%的企業開始預先儲存更多庫存。然而，一些企業也開始採用更全面的需求計畫方法，以提高**能力並減少庫存，同時保持其在行業中的可靠**商地位。在原材料和成品**受到威脅時，企業需要開發實踐，**短缺情況並製定應變計畫，同時利用強大的整合式軟體解決方案來全面掌控**計畫、庫存管理和需求計畫。
物流風險
近年來，航運問題頻發，物流風險提高。為了減少**鏈中斷，企業需要利用實時資訊靈活調整運輸方式，並採用自動化貨運管理和運輸流程、雲協作以及標準化的貨運憑證來緩解風險。
為了滿足加快交付速度的需求，企業還面臨著**需求更頻繁，啟動成本和遠端勞動力成本更高等其他物流風險。幸運的是，先進的**鏈物流軟體提供由人工智慧驅動的先進計畫功能，可幫助企業更直觀高效地管理物流運營，全面掌控倉儲、複雜訂單履行、配送和繁雜的最後一公裡交付流程。
需求波動
在當今產品生命週期短、日趨複雜的環境下，企業需要採用全新的方式整合運營並提高響應速度。首先，需要捕獲客戶和**的趨勢資料，以快速開發或調整產品。營銷、銷售和運營團隊需要共同提公升消費者對新產品的興趣和了解，並確保定價、行政事務和零售等所有方面得到有效管理。為了協調和整合這些任務，可以利用**鏈計畫軟體解決方案，基於機器學習技術和自動化統計**功能實現高階需求計畫和需求感知，以及減輕需求波動的影響。這些計畫解決方案與企業的銷售和運營計畫（s&op）團隊及任務整合，可以快速準確地響應客戶需求和期望，提高客戶滿意度。
資訊不透明
*鏈可視性和透明度是兩個不同的概念。可視性是指內部能力，能夠基於統一平台獲得實時業務運營檢視；而透明度則是指外部檢視，包括企業公開業務實踐的能力或意願。**鏈中的可視性和透明度相互關聯，因為沒有端到端可視性，全透明化幾乎是不可能的。
隨著大資料管理、人工智慧和追蹤技術的進步，企業可以實現前所未有的資訊透明度。例如，人工智慧可以跟蹤包裹的狀態和位置，區塊鏈技術可以儲存產品及其原材料的產地資訊等等。
業務資訊風險
為了實現無縫的**鏈和製造運營，企業需要掌握多個渠道的資料和資訊。確保資料的一致性和可靠性至關重要。基於人工智慧的數位化製造雲解決方案可以幫助實現資料的整合和標準化，提供實時可靠的情報，幫助制定明智的決策並快速響應風險。
緩解**鏈風險的策略
隨著企業面臨的風險型別不斷變化，智慧型數位技術也在不斷公升級，可以幫助企業優化策略，更有效地管理**鏈風險。以下是一些緩解風險的方法。
更清晰、全面地了解價值鏈和**商：借助雲軟體提供的分析和 kpi 功能，監控全球和工廠績效，同時利用機器學習技術執行根本原因分析。
實時監控**鏈：利用人工智慧、機器學習、高階分析和物聯網等技術，提高可視性並提供實時警報，加快響應速度。
快速響應市場變化：重新分配資源，簽訂短期合同。
實現採購區域化：採用近岸外包和友岸外包模式，同時整合知識，在延誤和不穩定時期減少對全球**商的依賴。
採用靈活計畫，應對不確定性，預先生產更多安全庫存。
提高透明度和可追溯性，優化**鏈績效，及時發現瓶頸，並遵守可持續發展要求。
採用迴圈經濟和可持續發展實踐，例如將環保標準融入產品設計、物料採購和產品退市管理等環節，並將**塑料用於 3d 列印。
鞏固與**商的關係：打造多元化的**商網路，並採用基於標準的資料共享和雲軟體，促進**鏈計畫並加強協作。
制定基於風險的**鏈計畫：執行模擬，通過場景計畫功能**需求激增等因素的影響，並使用高階資料分析深入了解所有風險。
當前，**鏈的正常運轉受許多因素的影響，企業想要更快更好地發展，就要保證**鏈的運轉，因此，企業需要重視緩解**鏈風險的措施，利用好基於雲的智慧型**鏈管理工具，深入了解風險，制定好相關計畫，精準把控整個過程，實現**鏈與客戶、整個企業和運營生態系統的無縫整合。
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