在设备资产管控领域，编制预算的原则是按用途最细化预算科目来编制。预算编制过程非常复杂，通常需要经过几个反复：首先是由各级设备部门提出技术评审，然后由企业决策层依据企业资金计划进行资金平衡后批准设备方面预算总额，之后公司设备部门进行资金分配，形成正式的预算；各下属单位再根据这些正式的预算按照需要可以进一步分解。
预算的编制过程通常包括以下几个步骤：首先，设备部门需要根据企业的生产和技术需求，提出相应的固定资产购置和报废预算。这些预算需要经过决策层的审批，并根据企业资金计划进行资金平衡。审批通过后，设备部门需要进行资金分配，形成正式的预算。这些预算将作为各下属单位进行设备资产管控的重要依据。
在设备资产管控的预算中，通常包括以下几大类：
1. 固定资产购置预算：根据企业的生产和技术需求，以及待报废固定资产的情况，提出相应的固定资产购置预算。
2. 固定资产报废预算：根据设备的折旧期限和工况，提出相应的固定资产报废预算。
3. 设备维修项目预算：根据设备的工况和大修周期，以及设备技改项目的情况，提出相应的设备维修项目预算。
4. 一般维修外委预算：根据历年的统计和经验，提出相应的一般维修外委预算。
5. 日常备件采购预算：根据历年平均消耗和年度库存预计，提出相应的日常备件采购预算。
6. 设备日常维持成本预算：根据年度生产产量计划和往年平均设备日常维持费用，提出相应的设备日常维持成本预算。
7. 能源预算：根据历年的年度统计和生产计划，提出相应的能源预算。
在预算执行过程中，通常需要进行预算控制。根据实际情况，预算控制通常分为强控制和弱控制两种。强控制意味着预算不能超支，如果确实超支，需要走预算变更流程后方可执行。而弱控制则是预算可以超支，根据执行的情况来调整预算。由于预算编制时需要的数据量非常大且历史跨度比较长，通常难以编制出准确的预算，所以需要根据预算的不同类别甚至预算项目来确定采用哪种控制模式。
除了以上的几个方面，还需要考虑以下几个方面：
1. 预算的执**况反馈：在预算执行过程中，需要及时收集和整理相关数据，对执**况进行反馈和分析。通过对实际执**况与预算进行对比分析，可以找出存在的问题和差异，及时进行调整和优化。
2. 预算管理系统的建设：为了更好地进行设备资产管控的预算管理，企业需要建立完善的预算管理信息系统。该系统可以实现预算的编制、审批、执行、调整、分析和考核等全过程的信息化管理，提高工作效率和准确性。
3. 人员培训和管理：预算管理涉及到企业的各个部门和岗位，需要加强对相关人员的培训和管理。通过培训可以提高人员的预算意识和技能水平，使他们在预算管理中能够更好地发挥作用。
4. 定期审计和监督：为了确保预算的准确性和合规性，企业需要定期对预算管理进行审计和监督。通过对预算管理的各个环节进行检查和分析，可以及时发现存在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
综上所述，设备资产管控的预算管理是一个复杂而又重要的过程。通过科学合理的编制方法和控制模式，可以实现设备资产的精细化管理，提高企业的生产效益和竞争力。同时，也需要加强对预算管理的监督和管理，确保其准确性和合规性。
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