2023年的经营计划，月初时候初稿基本成型。基于此，要和财务部门一起制定2023年的全面预算，要和人力资源部门一起调整公司的人员规划。这不到了本月中旬，财务和人力的任务，也基本上有个框架，约个会议和李老板讨论一下。
会议室里，财务和人力的同事简单介绍了一下他们的想法，李老板忽然问我，“看《孙子兵法》吗？”
看啊”聊几句吧！”
从战略的角度，孙子在书中提到“道、天、地、将、法”，与我们企业管理很像，比如：“主孰有道”这个与公司的使命、愿景、价值观有关；
将孰有能”这个与公司的干部培养有关系；
天地孰得”这个与宏观环境、外部产业发展环境有很大关系，类似风口；
法令孰行”这个与执行力有关系，公司制度、策略做得再好，最后还是落到执行上；
兵众孰强”这个与人员招聘、职工教育、人才发展有关；
士卒熟练”这个与员工的经验能力有很大关系。”我侃侃而谈。
你觉得《孙子兵法》里，让你选一句话，你认为哪一句最重要？”李老板问。
避实击虚，或者知己知彼、百胜不怠吧”，我说。
不是，应该是：以正合，以奇胜”。
对，市场竞争中，要出奇兵”我附和道。
你说错了，这个奇怪的奇，不是qi，在这里读ji”
真的吗？我这么多年读《孙子兵法》，都理解错了？”
你看一下《华杉讲透孙子兵法》里面专门针对这句话，做了通俗易懂的解释。等你看完了，咱们再讨论接下来的计划，怎么样？”看起来李老板对今天开会要讨论的框架还不太满意，会议就这么结束了。
说实在，我以前就读过《孙子兵法》，可不是因为高启强。而是因为早在初中的时候，一次路边一个书摊，看到一本古典装册的《孙子兵法》，那时候这种仿古的排版方式很少的。翻开封皮，曹操做的序言，“吾观兵书战策多矣，孙武所著颇深”，到底有多深 ，才买来看看。
我从初中到高中、大学、研究生，一路走来，辗转无数次，更换了多个城市，一直带着那边老书，没事翻翻。一路走来，我相信他蕴含的能量，能够帮助我度过一个个的难关。可没想到，孙子兵法的中的“以正合以奇胜”我一直以来都理解错了？还有就是这句话与公司制定年度经营计划有什么关系？
立即马上在网上买来《华杉讲透孙子兵法》，翻到“以正合以奇胜”这部分，才恍然大悟，书中对于这句话的解释大意是要留有预备队，在关键时候用。那么李老板的心思，应当是让我们做财务预算和人力资源规划时，要在公司层面留一手，总预算和总人力投入不变的情况下，重新调整思路，能够有足够预备的资金和并调整出能支撑业务发展的预备人员。
我把这一想法告诉了财务和人力的同事，他们也都很认可，既然是李老板推荐，基本上也都下单买来看一看，都怕不能和李老板的思路同频。
《华杉讲透孙子兵法》，用基本上是白话文的方法解释了一遍孙子兵法，对书中晦涩难懂的地方都做了解释，周末我从头到尾痛痛快快一口气读完了。
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