金秋十月，放眼紅興隆分公司廣袤田野，只見沉甸甸的稻穗壓彎枝頭，橙黃的玉公尺顆粒飽滿，圓潤的大豆隨風搖鈴……一台臺收割機正開足馬力在田間穿梭，豐收的喜悅從地頭蔓延至職工心頭。
截至10月15日，分公司已收獲秋糧824.35萬畝，達到總進度99%。其中水稻已收294.3萬畝；玉公尺已收302.74萬畝；大豆已收224.22萬畝；其他作物和青貯收穫3.09萬畝。
自秋收工作開展以來，分公司緊盯秋收生產關鍵環節和重點任務，採取多種措施打出搶收、減損、整地、銷售「組合拳」，為「豐收在田」轉化為「豐收在手」提供堅實保障。
提產能 節糧減損保豐收
作為北大荒農業領域航母的重要組成部分，紅興隆分公司堅決扛起保障國家糧食安全「壓艙石」的政治擔當，確保秋糧顆粒歸倉。
9月26日，分公司黨委召開2023年秋收工作推進會議，以「現場拉練觀摩+室內總結部署」的形式將秋季農業生產各項工作任務層層分解，堅持「搶」字當頭，卡住日進度和完成時限，切實保持強力推進姿態。
會議有部署、各級見行動、全員抓落實。二九一農場牢固樹立「減損就是增產」的意識，把分段收穫作為減損保糧奪豐收的重要手段，不斷加大相關技術培訓力度，並組織技術人員踏查地號，根據水稻成熟度繪製割曬先行地號圖，加快水稻分段收穫進度。「分段收穫不僅可使水稻收穫期提前10天左右，加快搶占鮮公尺市場，還能降低水稻倒伏、捂糧等風險，相比直收每畝可節糧減損80斤以上。」二九一農場農業發展部部長孟慶東介紹。擁有25.48萬畝耕地的雙鴨山農場在減損過程中充分發揮農用機械「主力軍」作用，立足細化培訓內容、細化裝置改裝、細化驗收標準、細化收穫方式、細化考核辦法，通過控制作業速度、開展技能競賽、更新先進機械等方式，確保實現大豆機收損失率2%以下、玉公尺機收損失率3%以下、水稻機收損失率2.5%以下。
2023年以來，分公司按照「集中連片、旱澇保收、宜機作業、穩產高產、生態友好」的建設標準，投資2.7億元推進高標準農田建設，通過道路拓寬、土地平整、土壤改良等措施，建成優質高標準農田20.7萬畝，為分公司奮戰「二十連豐」發揮支撐作用。
護黑土 為耕地加油賦能
秋收時節，分公司在高標準推進秋糧搶收減損工作同時，精心組織、多措並舉，不斷加大黑土地保護工作力度，奮力端穩糧食生產「金飯碗」。
10月5日，八五二農場第五管理區第六作業站機車轟鳴，工作人員正駕駛著撒肥機將糞肥均勻地噴撒到帶著玉公尺茬的地里。八五二農場牢固樹立綠色發展理念，大力實施「糞肥變有機肥」推廣模式，利用犇犇牧業、益生種豬場堆漚的禽畜糞肥，經過積發酵、厭氧發酵技術無害化處理後變廢為寶，用拋撒車均勻拋撒到田間。通過施用有機肥來降低化肥施用量，有效改善土壤結構，提公升作物產量4%～5%。
相比於土壤肥沃的八五二農場，曙光農場轄區68%的耕地中都含有白漿土，由於白漿土地黑土層薄，且土質硬、板、瘦，阻斷作物根系下扎，不僅使得土壤保水保肥性差，還導致耕地面積減少，水土流失嚴重。
為破解這一難題，今年，曙光農場持續推進黑土地保護等高寬埂、黑土地保護等高種植等示範區與示範帶建設。同時，積極探索等高寬埂技術，採取工程措施和植物措施相結合的方式，在第二管理區打造小流域智慧農業與黑土地保護融合樣板田，研發適於平原坡地的等高環播技術模式，減少化肥施用量。
曙光農場農業發展部部長張鋒表示，通過技術的再公升級，改良後的耕地可在提高玉公尺產量提高5%的同時減少水土流失，提公升土壤養分利用率，減少肥料投入15%，將原來種植戶口中跑水、跑肥、跑土的「三跑田」變成保水、保肥、保土的「三保田」。
強營銷 種得好更要賣得好
自春耕生產以來，五九七農場充分發揮資源優勢，實現種子、化肥等農業投入品統供及水稻、玉公尺、大豆等農業產出品的統營，有效控制採購成本，實現規模化效應。
規模化經營模式真不錯，土地由家庭農場統一管理，不但產量有保障而且省心省力，玉公尺畝產能達到14噸，比我自己種還高出260斤。糧食也統一銷售給農場自建的倉儲中心，根本不愁賣，畝收益比以往增加了230多元。」說起規模經營的好處，五九七農場種植戶王之龍抑制不住內心的喜悅。
規模化經營的紅利正持續釋放，線上帶貨所帶來的經濟效益也在日益高漲。十一期間，江川農場把直播場地從辦公室搬到田間地頭，讓廣大網友更加直觀地感受大農業的壯觀場景。
江川農場深入實施「走出去」戰略，精心打造「江川食味公尺」「鮮公尺先嚐·江川第一鐮」「公尺娃粥公尺」等拳頭產品，以企業訂單為切入點，打造點對點、原產地銷售模式，實現由賣原糧到賣產品，再到賣品牌的華麗轉變。
銷售量比去年同期增長了20%。」談起營銷成績，江川農場副總經理孫喆喜上眉梢。「藉著開鐮節的熱度，我們『線上+線下』齊發力，截至目前已銷售『江川』牌大公尺60餘噸、銷售額達80萬元。」
今年，分公司確定了以「穩定固有客源、開發全國市場」為主的內外雙迴圈營銷體系，在實行「線上+線下」全營銷網路體系基礎上，打造「內外迴圈、線上線下」四輪驅動、雙向發力的營銷策略。截至目前，「紅興隆·雁窩島」系列榜單產品線下已進駐周邊4個地級市20餘個區縣，線上零售版圖已覆蓋全國大部分地區，直接服務消費群體達百萬餘人。（文圖：呂傑伊 夏紅英）
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