合资品牌：电动化、智能化转型之难近年来，合资品牌在转型到电动化和智能化的道路上遭遇了诸多困境。
它们的市场份额不断下滑，甚至有的面临着退出中国市场的境地。这个现象引起了人们对合资品牌转型之难的思考。
合资品牌转型之难主要表现在三个方面。首先是难以割舍传统燃油车。
在中国市场，燃油车占据着绝大多数份额，合资品牌要从传统燃油车转向新能源汽车并非易事。
尽管合资品牌面临着转型的压力，但放弃油车并非易事。
其次是合资品牌难以追赶技术进步。在新能源汽车领域，合资品牌的发展进展缓慢，技术水平已经被其他领先品牌所超越。
他们错过了最佳发展期，技术积累不足，导致难以追赶市场的步伐。最后是合资品牌难以改变经营思路和自身架构。
合资品牌的经营思路和自主架构限制了其转型能力。中国市场的需求和消费习惯发生了巨大变化，但合资品牌跟不上这种变化，导致市场份额下滑。
面对这些难题，合资品牌需要从根本上反思转型之难，并探索适合自身的转型战略。一种可能的策略是与中国企业合作，共同推出电动化产品。
通过与中国企业联手，合资品牌可以利用中国企业在新能源汽车领域的优势，进一步推动转型。另外，合资品牌还可以孕育出新的电动化品牌。
通过成立独立的电动车品牌，合资品牌可以更加灵活地应对市场需求和技术发展的变化。这样的举措可以使合资品牌在电动化转型中占据领先地位。
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