文：王智遠| id:z201440
你大概聽過此類的話：
*戰導致本地經濟下滑、氣候變化是因為過去幾十年的工業發展、大環境不行導致不賺錢。
此類敘事方式，身邊人聊的甚歡，在**、社交圈、日常社**流中，隨處可見。
以前每次聽到此類大話題，我也會插上兩句，以表示自己在關注；現在閉嘴不吭，安靜的看著。
為什麼？環境不好、技術革新，這些固然是真實且重要的問題，但很多時候，你會發現，這些內容，似乎超出自我控制範圍，沒什麼用。
它會影響做事的心態。一幫人聊完，最終結果是，哎「都這樣了」，「沒辦法」或「誰能改變這些呢？
這種消極態度，沒有任何實質性解決方案，使大家沉浸在一種受害者心理（victimology）中，忘記了即便有困難和不確定性，仍然有選擇權和決策權。
更關鍵的是，當過於關注外部因素，會忽視內在力量、潛能。有時間，打磨技能、跟客戶聊聊天，這些動作聽起來很小，積少成多卻能產生巨大變化。
所以，這個世界是複雜的。我希望你能暫停，關於大話題的敘事，不要被表面所迷惑，嘗試探索背後的框架和真正意圖。
究竟什麼是巨集觀敘事？先講個故事：
遙遠的星球上，有兩個國家，叫太陽王國和月亮王國。
兩個國家分別代表白天與晚上，陽光和陰影，太陽王國的人崇拜陽光，相信陽光是一切生命的源泉，只有不斷追求光明、熱情，世界才會進步。
月亮王國的人，相信月光下的寧靜和冷靜，是探索內心和智慧的關鍵，唯有在冷靜和反思中，人們才可以找到答案。
隨著時間推移，它們因為對光明、黑暗的不同理解導致了衝突的發生；最終，雙方陷入**爭論和戰鬥中，國土被破壞，民眾飽受煎熬。
這就是乙個關於光明與黑暗、熱情與冷靜對抗、融合的巨集觀敘事，它不僅關乎到某一事件和個體，還關乎更大背景下的發展。
因此，我們可以把巨集觀敘事，簡單理解成：在乙個較大範圍、跨度或層次上描述的故事，這種故事超越單一事件、個體經驗，反映更廣泛的價值觀、集體意識。
所以，它提供了乙個寬廣的視野。
使我們能夠從更高維度去解讀、理解複雜的社會現象，不僅有助於更全面的看待問題，也能促進對多元文化和不同觀點的尊重。
然而，這就是問題所在。為什麼？
其一，認知侷限。
大家都有自己固有的背景、經驗，這在一定程度上限制了我們的認知範圍，也就說，巨集觀敘事站在個體之上，你看不到綜合視角。
好比，乙個人站在山腳下，有的看到峻嶺連連，有的看到山的陰影，只能看到山的一側。
其二，情感偏見。
每當要做決定或評價事情時，之前的經歷、感受和文化都會不知不覺地影響我們。有時候，這些影響讓你無法清晰地看待事情，會帶有偏見。
我曾經遇到過這類情況，團隊裡的兩個同事，因為工作意見不合，曾經大吵一架。之後，其中乙個人對另乙個人就有意見了，每次工作分配都希望和那個人隔開。
如果你理解了，每個人做事和看問題的方式，都是他之前生活、教育和經驗塑造的。那麼，就能理解，為什麼處理問題、思考問題的方式不一樣。
其三，利益衝突
巨集觀敘事中的利益糾葛，比較隱秘深入，尤其涉及在全球範圍內，爭奪市場份額的跨國巨頭公司，你很難看清楚競爭策略是什麼。
這些巨頭公開報道宣告中，一般呈現友好合作姿態，但在幕後，為了利益，會進行各種策略性布局。
對於普通觀察者而言，想看透這些深層次利益關係的衝突，難上加難。同理，如果從更高維度看巨集觀敘事，涉及到國家之間，背後更錯綜複雜。
每個國家都在保護自己的經濟、戰略利益，都會採取一些不為人知的動作。那些浮在表面的**，很可能是轉移焦點、誤導友商的煙霧彈。
如同膽小鬼博弈（chicken game），雙方都在試探，看誰能堅持到底，誰更容易先做出妥協。但是，堅持到最後一定能贏嗎？未必。
有時，只是對方的消耗戰術。同樣，妥協一方就一定輸嗎？也不盡然。興許是戰略性退讓，為了達到更長遠的目標、利益。
國際和經濟大背景中，這種博弈時常上演。這也解釋了，為什麼國際性舞台上，許多事情表面看似簡單，實際背後錯綜複雜。
顯然，巨集觀敘事很大。大家又不傻，為什麼還要參與？
首先，是一部分人的工作。
例如，分析師、經濟學家和學術研究者、以及產業、**人，他們的任務是研究、解讀全球或特定區域的經濟和金融動態。
比如：這幾年，全球晶元**出現一些問題，許多行業都受到影響，尤其是科技和汽車。說技術革新、投資不足、**摩擦等什麼的都有。
我身邊有些朋友負責汽車賽道，他們一直在關注晶元公司的生產動態，一旦國外最新訊息，會快速同步給客戶，畢竟，會直接影響**、投資、和公司決策。
研究員不同，他們想知道晶元行業大趨勢，以及變化會怎麼影響全球的市場競爭關係。
其次，部分人想提高視野。
這讓我想起弗洛伊德的精神分析理論。他曾提到乙個現象，被稱為「窺視效應」（voyeurism），如今，對人類仍有著深遠的影響。
簡單講，人是好奇心驅動的動物，如果大腦捕捉某個話題、零星資訊，你可能想**更多。
不過，大家每天上下班，生活中充滿瑣碎，真正願意深入研究的並不多；然而，也確實有一部分人，他們希望通過了解巨集觀敘事，來拓展眼界，提公升自己。
我有乙個在教培行業工作的朋友。
他平時有個習慣，就是經常關注新聞，並深入研讀一些檔案；後來，當教育圈遭重大變革時，他得益於之前這些研究，敏銳地捕捉到行業變化，所以，提前轉了行。
我，就有些不同。
更喜歡「吃瓜、當看客」。前些天，我和某家知名公司的公關負責人閒聊，不知不覺中聊起了瘋馬秀事件。
一開始，只簡單提及國內某位明星，但話題逐漸深入，最後，竟然聊到文化差異。你看，沒想到，乙個八卦起點，竟然引發對巨集觀敘事的討論。
再者，捕捉業務新機會。
疫情之前，其他防護產品，並不是大家關注的焦點。
事件後，口罩成了每個人生活中的必需品，這種突如其來的巨大需求，驅動很多工廠轉型；除了傳統生產模式，其他賽道也被推動。
就像：為了減少人與人之間的接觸，指紋識別、紅外線測溫技術，在部分場景下替代了身份驗證方式。遠端辦公技術也迅速崛起，成了個人工作新常態。
所以，結合三者不難看出，各自參與巨集觀敘事的原因、目標都非常明確，具有針對性。
值得一提的是，還有一些人，喜歡把觀點發布到網上，純粹為了流量，如果你漫無目的，就像在海浬衝浪一樣，容易被巨浪卷走。
而擁有明確的目標和理解，則像手裡拿著指南針，即使在波濤洶湧的大海中，也能找到方向。
然而，問題來了。我們想從巨集觀敘事中學東西，到底從哪開始？我個人認為是「規則」（rule）。
為什麼呢？任何乙個事件發生，必定不是獨立存在。所以，它必然與其他事件相關聯，相互影響。
這意味著，想真正理解乙個事件，不必看它的立場，而是矛盾充斥後形成的「規則、框架」。這些規則，在為事件提供發展的下文。
什麼意思？以2023年金融危機為例。當時，全球金融市場遭遇一次前所未有的重創，如果你分析深層次原因，會牽扯很多問題。
比如，次貸危機、雷曼兄弟破產、金融機構經營不善等。這些有用嗎？有，讓你知道為什麼形成。但是，知道後有什麼用呢？你無法推導未來。
所以，比它們更重要的在於，危機後，釋放哪些訊號。
像當年央行的緊急干預、貨幣緊急組織貸款援助，以及金融監管改革等，唯有明確被拿出來做實的東西，才預示下一步走向。
這好比：你站在湍急的河流邊，要跨河而行，但麵前的水流讓你猶豫不決。你看到河裡有幾塊露出水面的石頭，好像可以踩上去。
有人告訴你，河水這麼急，因為上頭下了雨，雪也融化了。這種解釋，讓你知道了，為啥水這麼多，但對你怎麼過河沒啥幫助。
要真的過河，得看準那些石頭，找到乙個好路線，一步一步走過去。就像在金融危機裡找到真正有用的訊號一樣。
所以，普通人知不知道水流為啥這麼急，沒那麼重要，找到能踩的石頭，很重要。只有這樣你才能過去。
那麼，有指導意義的規則具體在哪？
一，**相關機構出台的政策訊號。二，訊號發布後，資本市場的反應，如何投資、**漲跌、哪些行業受到刺激、哪些企業訂單增長。這些規則，也可以概括為三種，即：三，市場對於訊號的調整，包括**方向，公司招聘，運營策略等。
明規則 (explicit rules)，那些明文規定、公開發布的。
潛規則(tacit or implicit rules)，未明文規定，但在某些領域中，慢慢形成影響力，被人們所接受的；元規則 (meta rules)，被慢慢廢除的。
理解它們後會發現，**場中所飄盪的各種對錯觀點，實際上，對你的幫助並不大；真正指導下一步棋的，是規則。
你也許會說，作為個體，小公司，知道規則後怎麼用呢？我覺得可以帶來三個改變：
1.歸因問題
規則是某個時期的指引工具。用對了，賺錢路就開啟了。
我經常聽人說經濟差、生意難做。但你看，有了短**這些新東西，很多生意開始火了，還有好多個體自己開店、做生意，有的做付費社群都能達到幾千萬營收。
是不是規則變了？
還有些人老是說，「某些行業前景堪憂」，這種觀點，也許還停留在舊時代想法中，如果老想著以前的事，肯定會錯過很多新的機會。
比如：以前黑天鵝時，**都希望大家別亂跑，待在家；現在，希望大家能聚在一起，因為這樣生意才能更好。
其實，規則（或工具）是幫助我們解決問題的，不是一直死守的。用不上了，我們可以換，或者改改。而隨著時代變化，什麼是對的什麼是錯的，觀念也在改。
所以，你之前認為的對的事，現在可能已經不合適了。
從另乙個視角看，當乙個人反覆提起大環境不好，他興許還依賴過去某個時期的經驗、認知中，但那種背景在現今已經不再恰當。
2.個人敘事
擁有往前看的正確歸因還不夠，還要調整下敘事方式。
什麼意思？以往，當遇到問題或挑戰，很容易將其歸咎於外部環境或其他因素，常常抱怨，「主是因大環境不好、都是背景所致」。
這種思維方式，某種程度上，能為我們提供短暫的心理安慰，但長遠看，它卻限制了的行動力。
現在，需要轉變這種思維。我們應該思考「怎麼做到」。
這種思維模式更積極、主動，鼓勵尋找解決方案。當你以這種角度看待問題，會發現，原來認為的「不可能」其實是有解決之道。
前幾天跟乙個朋友溝通，他一見面就抱怨，**內容市場沒機會。這種說法彷彿成了他的口頭禪。
我忍不住反駁道：
如果真的沒有機會，為什麼還有那麼多人投身這個領域？為什麼有那麼多人選擇***自**作為展現自己、傳播資訊的載體？
其實，要認真分析觀察下，很多人轉型成功，並不是依賴大背景，而是一次次鑑於背景變化的規則下，對新機會不斷嘗試。
3.決策策略
所以，通過調整敘事方式，可以更清晰地認知到實際情況，針對性地直擊問題。
我有個朋友做旅遊票務，他抱怨說拍很多短**，票賣得並不好。可是，我另乙個做同樣事情的朋友，平時還有工作，還做的很好，一天能賺500-600元。這是為什麼？歸因問題。
具體怎麼做的呢？
週六日，帶著相機去各種景點拍**。回家後，把拍的素材多次剪輯、組合發出來。有了人氣後，直接開始直播賣票。
日常在短**裡加鏈結，沒看直播的人，也能買票。
兩種方式組合，加上各種景點給的折扣，使得票價更具吸引力，也為銷售額增添了不少力量。實際上，成功並不總是與複雜的方法有關。
很多時候，是找到那個簡單但又恰當的動作，力出一孔。
明白大背景、找到規則、調整想法、你就可以有效地行動了。簡單說，先懂後用，確保走在正確的路上。
總結而言
少看巨集觀，多看具體。
雖然，個人努力受到大環境影響，可是，大環境走向並不能完全代表具體情況，所以我認為，專心練功，才能在變數中找到自己機會。
普通人想變富有，一定要遠離多巴胺的陷阱，才能越來越富
多巴胺，它的 無處不在。一碗熱氣騰騰的拉麵，一部刺激的電影，甚至是一次驚心動魄的 投資，都會讓大腦中的多巴胺瘋狂分泌，帶給我們短暫的愉悅。但如果我們想要獲得真正的財富，就必須避開這種短期的滿足感，遠離多巴胺的陷阱。1.瞬間快感vs長期投資。多巴胺讓我們偏愛短期的快感，忽視了長期的投資價值。當我們看到...
普通人如何改「命」
普通人如何改命。每個人都有自己的夢想和追求，但是有些人卻發現自己的命運似乎注定了要平凡無奇地度過一生。然而，事實上，我們的命運並不是一成不變的，而是可以通過改變自己的成長角度 社交環境 資源環境和認知環境來實現改命。首先，我們需要從自己的成長角度入手。乙個人的成長角度決定了他的人生觀 價值觀和世界觀...
普通人怎麼稱呼和尚
普通人通常會稱呼和尚為 和尚 或者簡單地稱呼為 在中國佛教中，和尚是非常受尊敬的，因為他們是佛教教義的傳播者和修行者。許多信徒認為，和尚是通向佛陀的橋梁，能夠引導人們走向正道。因此，對於許多信徒來說，和尚不僅是他們的精神導師，還是他們的朋友和顧問。和尚在佛教中扮演著非常重要的角色。他們通過修行和領悟...