商业模式，是在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、**商、其他合作伙伴（即营销的任务环境的各主体）的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
而好的商业模式加上好的管理层，是企业发展的完美组合。但是两者不能同时有的情况下，好的商业模式对企业来说更加重要。
著名经济学家郎咸平说：商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，成熟的企业是这样，新的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！
任何一个成熟的商业模式，都潜藏着一定的商业要素，主要包括：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系！下面我们来具体看看：
定位
一个企业要在激烈的市场竞争中获得胜利，必须对自己有明确的定位。即明确“我要做什么么？”这决定了创业者将要提供什么样的产品或服务，来创造用户价值。定位是商业模式的起点，也是战略选择的结果。
业务系统
企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户/其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。
创新
面粉做成馒头，是传统思维，面粉是原料，做成面包不是有多好，但是是属于一种创新思维，超越传统，可以配牛奶，吃培根烤肉，这就是创新。面粉做成蛋糕，首先需要有奶油的配合，不是一个产品的概念，有了深入到生活中意义，生日礼物，这就是功能性，这种功能性，就可做成连锁，而且能做出几十倍的馒头的利润。这就是商业模式与产品创新的最好结合。
这样想整个的运作资源都不一样了，结果肯定不同。
关键资源能力
业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。
盈利模式
盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。
现金流结构
现金流结构是指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式方面的差异，决定了企业投资价值的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。
企业价值
企业价值是指企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的现金流的贴现值。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度等因素共同决定。
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