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全屋智慧型之戰正如火如荼，雲公尺卻落後了。
作者/陳鄧新。
記者/李覲麟。
八年的雲公尺最近一直在掙扎。
半年前，雲公尺聘請鄧倫作為全球品牌代言人，並渴望利用他的流量助推將於2023年3月17日舉行的「2022雲公尺春季戰略新品發布會」。
令人驚訝的是，3月15日，鄧倫的提議被「否決」了。鄧倫被上海稅務局第四稽查所起訴，要求徵收稅款、滯納金及罰款共計1.06億元。
草草解約後，雲公尺的新品發布會心情也不好。
zinc scale注意到，其推出了單獨的全屋智慧型解決方案「1=n44」，針對不同人群推出了6萬-30萬元的**。
在雲公尺發布會前後，華為和奧瑞博也發布了類似的計畫。相比之下，雲公尺的產品沒有任何優勢，數量也無法與華為相比。
相比新品發布會，外界更感興趣的是雲公尺的情況：股價接近1美元，「退市」警報還要多久才會響起？為什麼「去孔」努力了，後果卻越來越嚴重？行業率先揭開「全屋智慧型」大旗，為何卻落後了？
成交量減少淨利潤轉虧基本面動搖。
在資本市場上，雲公尺是不幸的。
2023年9月25日，雲公尺登陸納斯達克，市值7.09億美元，成為繼華公尺之後第二家赴美上市的小公尺生態鏈公司。
當時，雲公尺向資本市場講述了「全屋智慧型化」的故事。
以淨水器起家的耀明，現已走上多元化之路，旗下包括冰箱、電視、抽油煙機、洗碗機、洗衣機、熱水器等細分領域，涵蓋智慧型客廳、智慧型廚房、智慧型臥室等生活場景。
毫不誇張地說，雲公尺是「袖珍版」小公尺，只不過他沒有手機。
在此背景下，雲公尺的市值一度達到13.34億美元的歷史新高。但此後股價大幅**，在資本市場上越來越不受歡迎。
3月15日，雲公尺股價為1.19美元，市值僅為8358萬美元。以此計算，最高市值高達93.73%，而同期中概股指**75.23%。
根據納斯達克上市規定，如果上市公司股價跌破1美元，且這種狀態持續30個交易日，就會受到退市警告，並且在收到警告後90天內不得採取類似行動。如果公司採取救助措施改變股價，則宣告停牌。
3月16日，中概股迎來了奇蹟日。中華概念股指漲幅高達39.72%，雲公尺的漲幅則高達26.05%。創投負責人陳廷濤告訴鋅秤：「這兩年中國概念股普遍**，雲公尺並不是唯一乙個跌幅巨大的人。不過，雲公尺跌的時候，跌得比雲公尺還慘。」大部分中概股，他復甦的時候，跌幅比大部分中概股都大，大部分中概股漲得更慢，不能僅僅歸咎於外部因素，一定是內部有問題，如果可以的話不找出問題、改正缺點，就很難改變被市場排斥的命運。」
其實雲公尺的基本功是有問題的。
根據雲公尺的財務報表，2018-2023年營業利潤增長率分別為。5%和25.3%。增長乏力的趨勢是肉眼可見的。
2023年第三季度，一季度營業利潤10.57億元，同比下降28.9%；其中雲公尺智智慧型家電組合營業利潤6.44億元，同比下降39.3%；小家電及其他收入1.77億元，比上年下降15.9%。
更糟糕的是，一季度淨利潤為-2914.7萬元，而去年同期淨利潤為3511萬元，這意味著雲公尺陷入了盈利困境。
寫乙個標題。
最終結果由盈利轉為虧損。
從這個角度來看，「退市」仍然是懸在雲公尺頭上的達摩克利斯之劍。
去儒化」的後果很難擺脫。
雲公尺走到這一步，與「去儒化」有很大關係。
小公尺生態鏈內的企業一直都有成長的煩惱：依靠小公尺的知名度和成熟的渠道，前期起點高、勢頭強勁。隨著他們變得更加成熟，他們考慮如何站在「巨頭」之中。克服了肩上的「巨人」後，打造自主品牌、打造渠道的願望出現了。
雲公尺也不例外。
公開資料顯示，2023年小公尺銷售回報率為95.9%，到2023年收入佔比降至49.6%，對小公尺生態的依賴度降低了近一半。
這樣，雲公尺本質上已經成為一家營銷驅動的公司。
2023年，雲公尺的營銷費用為2092.9萬元，研發費用為2992.6萬元。研發費用高於營銷費用。是一家以標準研發為導向的公司。
截至2023年第三季度，雲公尺的營銷費用為3.439億元，研發費用為1.393億元。前者是後者的2.47倍。
寫乙個標題。
雲公尺成為一家營銷驅動型公司。
顯然，雲公尺的核心業務已經發生了巨大的變化。
一位業內人士告訴zinc scale：「雲公尺一味地追求偉大和范圍，但他的研發投入卻跟不上，他如何能夠支撐每年幾十種產品的創新和研發？這也是雲公尺的乙個重要因素。」缺乏。除了它提供的小公尺是一款專業的淨水器之外，其他產品聽起來並沒有太刺耳。」奧維雲資料顯示，雲公尺的冰箱、抽油煙機、燃氣灶、洗碗機、掃地機械人等線上市場占有率不足1%。
例如，截至2023年8月1日，耀明冰箱線上市場份額僅為0.63%，同比下降0.6個百分點；雲公尺號稱線下門店超過2000家，但線下市場top 20品牌中，卻沒有看到雲公尺冰箱的身影。
此外，雲公尺推出高階品牌coking（科琪），走雙品牌路線，希望以高階開啟品牌溢價空間，但並未掀起波瀾。
沒有銷售，就沒有宣傳，沒有宣傳，提公升品牌只是一句空話。
一位網際網絡觀察人士告訴zinc scale：「雲公尺的主品牌還沒有準備好，基本面還不穩定，衝頂是有害的。另外，頂後面的邏輯是更好的產品質量和更高的研發水平，而研發不是雲公尺的出身。」
總之，「去儒化」加上自製雙品牌進展緩慢，是雲公尺主營業務萎縮的根本原因。
從一開始？失去「小公尺光環」後，雲公尺的「全屋智慧」觀不僅蕩然無存，也化為泡影。
作為行業內第一家發布「全屋智慧型」的公司，雲公尺一度成為行業標桿。雲公尺ceo陳小平頗有野心，喊出了「世界唯一雲公尺」的口號。
不料，雲公尺在全屋情報逐漸失去了話語權，陳小平的閃電擴張計畫也受挫。
被拋在後面，成為了雲公尺目前處境的真實描述。
究其原因，與「全屋智慧型化」已成為行業共識有關。華為、小公尺、美的、海爾等巨頭紛紛放棄，試圖占領行業的制高點。
例如，華為在「全屋智慧型」方面知名度較高，採用了鴻蒙系統。據稱，已入駐品牌合作夥伴超過1900家，可連線智慧型產品超過4500種。
無論是傳統家電巨頭還是科技巨頭，在體量上都很難與雲公尺相提並論。他在品牌、研發、創新、融資、服務等方面明顯處於劣勢。
可想而知，雲公尺要與巨頭爭奪消費者認可是多麼困難。
更重要的是，雲公尺想要將自己的「全屋智慧型」貨幣化，降低了使用者體驗，受到了消費者的廣泛批評。
例如，2023年9月27日，消費者投訴雲公尺的大屏冰箱被迫**廣告，登上微博熱搜。官方宣告雖然表示「廣告可以關閉」，但也含蓄地承認了利用空閒時間推送廣告的問題。
事實上，雲公尺的名聲一直不好。
新浪黑貓投訴平台針對雲公尺的投訴總數為888起，涉及智慧型馬桶裂紋、熱水箱重啟迴圈、洗碗機漏水、冰箱不制冷等質量問題。 ;而微博、貼吧、知乎等平台上也有關於雲公尺產品質量差、售後服務混亂的聲音。
寫乙個標題**：新浪黑貓。
原因在於，雲公尺是乙個節約資產的球員，依賴代工廠進行製造，這對質量追溯提出了很高的標準。
一位家電分析師告訴zinc scale：「追求速度一直是雲公尺的乙個關鍵吸引力，尤其是2023年之後，出現了加速趨勢。俗話說，欲速則不達。快閃記憶體擴張是以犧牲技術為代價的。」產品質量下降，聲譽崩潰。這是不可避免的。」
從上面可以看出，雲公尺「去儒化」之後，面臨著成長天花板。一旦他的業績觸底，「全屋智慧型」的故事就無法再講述了。資本因此用腳投票，市值崩盤。
從這個角度來看，雲公尺離他最初的目的越來越遠了。
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