当前，我国对外**的规模不断加大，但对外**的风险也不断增加，对外**的结算方式向多元化方向发展，这些都决定了对外**企业财务管理面临着巨大的压力。
在这样的背景下，我国对外**企业必须要抓住财务管理这一核心，不断优化财务管理流程及管理方法，有效降低风险带来的冲击，保证企业的可持续发展。
财务管理指的是企业投融资、运营资金、利润分配的管理。在现代经济领域，财务管理并非只是写在纸上的制度，而是需要充分发挥专业管理人士的作用，整合制度、先进技术确保企业生产经营各个环节具有科学化、合理化、系统化、人性化、民主化的综合管理行为。
最终目的是实现企业的资源整合，确保企业在经营活动中获得最佳经济效益、社会效益，让企业、职工以及有关主体实现多赢。从宏观上看，对外**企业的财务管理也是投融资、运营资金、利润分配等方面管理。在该类企业发展的过程中，财务管理发挥了以下作用：
(一)降低企业风险
通过科学化管理，以会计核算等手段构建良好的内部控制体系，在资金管理、资源管理上可以形成更科学的流程，从而避免困扰外贸企业的市场风险（利率风险、汇率风险）以及支付风险。
(二)提高决策水平
国际**瞬息万变，需要企业拥有强大的决策系统。而决策者做出正确决策需要参考众多数据，对于企业而言，财务管理实际上就是一个庞大的数据池。
这是源于科学的财务管理会形成“业财融合”机制，能够将财务管理充分融入到各方面的业务当中，不断采集数据，并且能够对各类数据展开分析，提炼出和企业发展有关的多种核心数据，这些数据是做出科学决策不可忽视的参考依据。
近年来，我国对外**额不断攀升，越来越多的社会资本集中于此，对外**企业的数量不断增加。在业务的不断推进当中，这些企业的财务管理水平都有了一定的改善。但深度分析不难发现，此类企业在国际**环境下财务管理方面仍然面对诸多困境。
(一)现代财务管理理念不足
在风险较大的国际**当中需要企业拥有先进的全过程财务管理，来保证自身实现低成本运作，能够整合资源优化业务实现可持续发展。事实上，我国大部分企业在面对国际业务时财务管理方面缺乏全过程财务管理的意识。
导致投融资当中风险居高不下，很容易出现风险耦合的情况，将企业置于十分危险的境地。现代财务管理理念不足，很大程度上是源于企业缺乏人才培养意识，在财务部门当中没有充分利用那些专业水平高的财务人员，更没有积极培养多元能力的财务管理核心人员。
不仅如此，有的企业财务部门人员动荡，导致财务管理工作无法顺利开展，在工作对接中经常发生关键信息缺失的问题，无法保证财务数据的完整性、系统性。
(二)财务风险管理控制不足
在跨国业务中，企业要面对政治风险、市场风险（利率和汇率）、合同风险、结算风险。这些风险也会对企业财务管理形成冲击，导致企业在投融资、营运资金管理、存货管理上都产生了相应的风险。
但面对这些风险，有些企业视而不见，具有很明显的趋利、短视心理，如在投资上孤注一掷等。财务管理中对这些风险缺乏风险辨识、评估、防控，企业面对风险时非常被动。有的企业财务管理忽视法律风险，出现了财务管理上的低级错误，让企业蒙受一定的损失。
(三)投融资管理能力薄弱
在投融资方面缺乏规划性，没有结合企业中长期发展规划形成合理的投融资分析，以至于在投融资过程中受到利益驱使而做出不理性决策。市场调查、市场分析、风险**等环节缺失，无形中增加了企业投融资失败率。
(一)建立适应国际**的财务管理理念
第一，形成全过程财务管理理念。全过程财务管理指的是财务部门要对每一份资金、每一种资源都形成全过程管理，对每一种业务都形成全过程监督。
1)资金全过程管理。从资金申请、资金批复到资金利用有全过程的跟踪、分析，要保证资金管理整个流程的合规性、合法性、合理性，避免资金被占用、被挪用甚至被某些人贪占。
(2)资源全过程管理。主要是配合资产管理部门建立资源档案，详细登记各类资源信息，统计各类资源情况，标注资产残余价值。即从资源购置到资源利用，都有全过程数据，这样能够确保企业所拥有的资源在专业人才作用下能够动态组合优化。
3)业务全过程管理。主要是在业财融合观念下，让财务部门工作渗透到企业各部门、各环节、各领域，确保预算管理制度充分落地，能够通过专业会计核算明了业务状况，剔除投资多而收益低的业务，保证业务优化。
第二，建立人性化管理理念。主要是改变过去以利润目标为唯一追求的经营理念，要认识到人才培养的重要性，将人才作为企业第一资源。这样才能将专业财务管理人员吸引过来，为现代财务制度的确立、现代财务管理方法创新提供基本条件。在企业运行过程中，以创新培训形式不断提升财务人员的综合素养、职业技能、业务水平。
第三，要建立管理会计模式。传统财务会计模式主要是将会计工作集中在财务报表、财务核算上，缺乏财务信息分析能力，无法为企业决策提供参考。故而需要在财务会计模式基础上，将管理会计模式积极融入进来。
管理会计的核心是“业财融合”，即财务管理和业务融合，保证了财务管理过程中能够不断采集业务数据，并通过系统的会计核算发现业务中存在的各类风险，帮助企业决策者形成全面决策有效控制风险因素。换言之，在国际**环境下，企业财务管理必须从传统核算为主向管理为主转变，要向管理要效益。
第一，财务管理中政治风险的规避。鉴于对外**中，财务管理容易面对政治风险这一问题，需要企业在对外**当中积极了解东道国政治情况，尽可能选择政治稳定的国家作为投资对象。另外，在合作中对出口方开出备用信用证由第三国银行加保，履约函由第三国银行转开。
第二，财务管理当中市场风险的规避。在面对利率风险、汇率风险时，企业财务部门可以通过套期保值、远期外汇交易、外汇期权交易等形式来加以规避。
同时，在与外国企业交易时，可以在合同中明确具体支付条款，要求按照合理汇率支付，尽可能在获得对方理解基础上捍卫己方利益。企业也需要尽可能采集合作方所在国度、地区的信息，通过当地政治经济水平等来**汇率波动情况，方便以精准的**机制有效抵冲汇率风险。
第三，合同风险规避。财务部门要对企业形成的对外**合同形成审计机制，要努力了解合作方所在国度政治、经济、文化情况，尤其是要了解对方法律文化情况，务必要减少合同的法律风险。这一方面主要是由我国企业财务部门、法务部门联合，对合同内容逐条审核，力争挖出不合理之处修改合同内容，达成公平公正交易。
若是在国内融资，企业需要通过财务管理手段来明确长短期负债水平，努力增加长期负债，有效降低短期负债过多带来的融资成本过高的问题。同时，要尽可能拓宽融资渠道，保证企业运营的“血液**”
在面对国际市场时，需要积极建立海外财务共享中心，这种组织机构是隶属于同一个企业的财务管理模式，可以做到内部资金流动，让海外业务获得足够的资金支持。当然，在一定程度上也需要我国企业和大型银行或者东道国银行建立合作，能够保证账目的顺利划转。
在投资方面主要是要充分了解东道国政治、经济、文化情况，对投资项目形成全面分析，要确保投资的科学性、合理性。投资过程中需要形成严格的内控体系，其中需要建立严格的预算管理机制，保证对投资项目所需资金形成科学的计算。
并能够随着项目推进不断分解预算，发挥出预算对各类项目的指导作用，使得各类资源、资金得到合理利用，避免出现浪费情况。
当然，整个过程中也需要企业建立投资方面的绩效考核体系，对财务部门、资产管理部门、项目部门实现严格考核评估，奖优罚劣之下才能真正构建科学的财务管理模式。
在世界一体化不断推进的背景下，我国企业要勇于走出国门进入国际市场。在这个过程中，企业需要提高财务管理的认知，积极落实全过程财务管理、业财融合、人才培养等具体工作。
可以通过构建信息化管理平台有效掌控国际市场变化趋势，可以形成最为科学合理的经营决策，对冲政治风险、市场风险、合同风险以及结算风险。其中，更需要提高对海外财务共享中心实现跨国财务运算的重视度。
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