3年前将“饿了么”卖给马云，套现665亿的张旭豪，如今怎样了

外卖已成日常必需品，手机下单方便快捷，外卖软件担当大任，其中之一“饿了么”应运而生。

饿了么”的诞生离不开创始人张旭豪，他毕业于上海交通大学，与伙伴合力创立了“饿了么”网络订餐系统。张旭豪自小受商业家庭影响，对市场有独特见解，这是他走上创业之路的初衷。

创业从来都非一蹴而就，张旭豪为了追逐创业梦想甚至辞掉了微软的工作录用，显示了他对创业的坚定和勇气。而触发他创业想法的，只是一次吃饭的小事。

读研期间，张旭豪经常熬夜做研究，晚餐成了问题，想要吃饭却不想花时间去餐厅，只能**订餐，但往往餐厅员工有限，很难订到。这时，他产生了一个灵感：在最饿的时候，如果有香喷喷的饭菜送到面前该多好！于是，他决定创业，饿了么由此诞生。

然而，创业之路并不平坦。刚开始时，饿了么遇到了困难。商家很少愿意把生意交给这个年轻人组成的团队，说服商家花费了大量时间。而让顾客相信这种新兴的订餐方式同样困难。

张旭豪团队花费了很多力气解决这些问题。初始模式是**接单+订单配送，相当于在传统餐厅订餐模式中充当第三方。然而，随着顾客增多，这种模式的弊端显现出来。送餐人数、订餐**有限，无法管理和满足高峰时段的需求。

为了改进，他们开始尝试与互联网合作，在**上接单、分工和区域划分，这才是真正的“饿了么”。相较于之前，新模式点餐更加快速有序，员工执行能力更强。加上全方位的营销推广，经过重重困难，饿了么终于赢得了消费者的认可，发展越来越好。

因声誉突出，饿了么轻松获得融资。2023年，饿了么得到巨额注资，2023年又获得6.3亿美元的投资。饿了么的未来一片光明，借助良好形势，饿了么迅速在各城市扩张，市场大开。

然而，市场竞争激烈，饿了么的最大竞争对手是2023年创立的美团，同样注重以点餐为核心功能的美团迅速占领市场。加上外卖的崛起，饿了么面临巨大压力。

根据智研咨询研究院的数据，美团2023年活跃用户达到13.36亿人，与14亿人口几乎相当。相比之下，饿了么的年活跃用户为7.09亿人，与美团差距较大。而在软件启动次数方面，美团更占优势。2023年，美团累计启动次数为235.9亿次，而饿了么仅为141.8亿次。

差距越来越大，这让张旭豪的年轻创业团队有些力不从心。于是，阿里巴巴向饿了么伸出援手，希望收购饿了么。面对公司发展和现实的压力，张旭豪最终同意了阿里巴巴的收购。阿里巴巴以95亿美元收购饿了么，张旭豪也因此套现655亿元。至此，饿了么成为阿里旗下产业。

在阿里巴巴的支持下，饿了么迅速走出困境，发展重回正轨。虽然与美团相比仍然处于下风，但饿了么稳步发展，没有太大风波发生。

张旭豪在将饿了么卖给阿里巴巴后并没有割舍，他仍然是饿了么的董事长，负责日常运营。不同的是，他不再为资金和发展问题忙碌，甚至有时间进行投资，生活悠闲满足。

回顾这一切，张旭豪的选择似乎没有错。他的勇气和果断促成了饿了么的诞生与重生。或许有人会质疑，他是否后悔将饿了么卖给阿里巴巴？也许不会吧。他现在的生活既悠闲又满足，无论是生活还是工作，都令人羡慕。当然，这只是个人猜测，真正的想法只有他自己清楚。

总之，饿了么的发展离不开创始人张旭豪的勇气与决策。正是他敢于创业，敢于面对困难，让饿了么成为了今天的“饿了么”。