我想，提到“绩效考核”这四个字，估计要有很多老板和hr头要疼了，绩效考核到底怎么样才能做好呢？
绩效考核是支撑一个企业的重要支柱，目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。
可偏偏企业最难的就是做好绩效考核，不论是哪个行业哪个公司，不同部门不同岗位的绩效考核最后变成了走形式的打分，扣钱游戏，引得员工槽声一片？
不仅没效果，还可能导致企业决策不当、协作不畅，激情衰减，文化异化、价值观扭曲，甚至遭受灭顶之灾。
其实，想做好绩效考核并不难，关键要看制定的绩效考核合不合理？
绩效考核考了个寂寞？
泉州的陈总经营着一家广告公司，公司没有什么具体绩效考核制度，大家就是拿差不多定死的工资。
迟到了就扣一点，工作做好了加点奖金，久而久之，大家都慢慢躺平了，反正干得好干得差，到手的工资都差不多。
甚至有个员工迟到的理由竟然是前一天和女朋友吵架，心情不好睡不着，所以起不来？
公司的氛围越来越不好，业绩也每况日下，陈总心里就开始着急了。
他就想说要不在公司推行全员绩效考核吧，这样不仅可以约束大家，也可以让大家更有动力工作。
于是为了促进企业获利能力的提高及综合效率的提升，做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致，陈总紧急召集人事部门开会，要求务必在两周内拿出一份绩效考核方案。
而在陈总的强压下，人事部门也像打了鸡血一样，在上网找了很多资料，终于磨出了一份看似“完美”的绩效管理方案
为了公平，这份方案还专门设置了复杂的打分程序，每个人必须按照上级、同级、下级等维度进行评分，类似于360度考核那种。
谁料，该方法实施一个月后，员工的积极性不仅未见提高，反而原先表现积极的员工也不积极了，公司上下怨声载道，满腹牢骚
每个部门上交的考核结果也日趋平均，甚至有的部门给每个员工打了相同的分数？
公司的人际关系也变得有些微妙，没有以前和谐了，同时员工的离职率也在不断攀升。
陈总觉得很困惑：“不都说绩效管理好吗？为什么我的没有好的效果？”
实操
一个公司不能没有绩效考核管理，绩效考核没有效果，那是你不会定！
公司参考这样制定，合法且效果好：
no.1
科学制定方案
指标依据部门实际，抓关键指标的设定和落实。指标可视化、可量化，用数据说话。指标通过上下部门协商、共同制定认可。
no.2
落实指标到各个部门各个成员
指标从高层到基层沟通协商制定，并把指标落实到人，共同协作完成；部门目标是由个人的目标组成的，个人目标也是部门目标的体现。
no.3
关注考核制度设计合理性
如考核周期要与员工的实际工作成果相适应，当某种考核对象周期过长时，设定较短的考核周期则不适宜，而应该关注过程指标。
no.4
考核中及时寻找不足弥补偏差
对员工在考核中暴露出的问题进行及时指出，帮助他们认识和改善，考核最主要的目的不是怎样发考核奖金，最主要的应该是每个人在考核中发现自己的不足，从而去改善它，使自己在以后能够得到全面发展。
no.5
关注绩效考核全过程
关注绩效考核全过程对绩效进行管理而不仅仅是考核打分、定目标、评分这样简单单一的事情，而必须加强目标订立之后的过程辅导、支持、监督以及改进，这个是确保任务目标达成的关键。
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