零售连锁便利店的业态优势
（一）商品、购物便捷性
便利店当中的商品，无论是在包装、规格还是在其他方面，都有着较为明显的便捷性。在销售的一些即食食品上，无论规格或包装，都能够满足顾客一次性的消费需求。
便利店的营销面积比较小，同时货架的高度也相对比较低，这样一来，顾客在便利店所花费的购物时间，则会相比较传统的超市购物时间发生明显缩短。
（二）投入成本较低
在便利店经营过程中，投入成本都比较低。受到市场化发展的影响，便利店的店铺也趋向于小型化的发展趋势，上述趋势一定程度上减轻了租金所带来的压力。
在较低的投入成本下，便利店能够全面提升自身的经济收益。经营成本的竞争关系，一直都是零售企业竞争的重要内容，便利店在营销过程中需要发挥出自身的成本优势。
（三）地点和时间的便利性
便利店的实际经营规模相对较小，为了实现经营规模，就需要大量开设店铺。在规模化经营的过程中，需要针对购物的地点进行合理选择，保障尽可能接近消费者的居住地以及聚集地，从而随时随地的满足消费者的实际需求，发挥出最大的竞争核心力。
（四）便利店抗市场风险能力较强
连锁便利店的经营方式较为特殊，通常由多个加盟业主进行经营，因此就使得遇到金融危机以及市场风险的情况下，要由较多的加盟业主进行承担。
便利店经营规模较小，同时商品的种类也相应较少，在遇到市场风险与竞争压力时，就要适当针对经营结构和内容进行调整，以此全面化解市场风险与竞争压力。
零售连锁便利店的业态劣势。
（一）营销劣势
1. 经营面积有限
便利店一般是在100平方米左右的场地当中进行经营，加上商品数量比较少，基本上是一些日常用品、食品等。
在这样的经营模式下，便利店能够有效满足消费者的日常化、大众化的需求。为了能够销售更多商品，便利店就要采用较为严格的单品管理手段。
同时对信息技术进行充分运用，利用较为先进的零售信息系统，对销售的实际情况进行全过程的跟踪，让供货商可以实现高效率的供货处理。
2. 服务范围有限
在便利店的经营中，对于顾客的实际范围控制比较小，因此为了提高销售量，便利店基本都会建立在一些人口较为密集的区域，在整个商圈之中，尽管便利店希望能够服务到更多的客户，但是实际上仍存在着较大的难度。
3. 店面租金成本管理费用提升
近些年，伴随着我国经济的发展，便利店的租金成本发生了较为明显的提升，同时加上便利店的毛利率在18%～20%之间，这样较高额度的租金和管理成本，就会直接导致便利店在经营过程中无法实现定价优势。
（二）其他劣势。
1. 物流配送问题
虽然传统的商务物流、信息流以及资金流的运行中，都基于电子商务的方式，利用互联网实现了物流配送的高效率传输。
但是在物流配送的过程中，始终面临着发展方向不确定的问题。受到上述物流配送问题的影响，导致电子商务的发展与进步受到了制约。
2. 商家信用问题
我国现阶段大量消费者在消费过程中，始终保持较为传统的购物观点，因此在网络购物的过程中，无法实现与传统现场购买商品等同的感受，无法现场对商品进行对比。
这样会导致向消费者对于商品的**、质量、售后符合等诸多方面的信息考虑不充分。很多顾客对商家销售过程中的信用情况，都持有怀疑态度。
在全新的零售业态当中，便利店的经营方式与百货店或者超市进行对比，便利店一定程度会受到自身经营弱点的影响。
但是，伴随着互联网技术的发展与进步，人们的消费行为习惯与观念产生了较为明显的变革。因此便利店可以在未来发展进程中，基于电子商务的发展方式，全面实现零售模式的创新。
连锁便利店的数字化创新要点。
（一）消费者视角下的营销模式创新
受到便利店经营创新模式的影响，消费者在消费过程中，可以享受到更多的**优惠，同时在进行网上营销的过程中，相比较传统营销模式的成本更低，从而直接影响到了消费者在消费过程中的行为习惯。
因此消费者倾向于网络购物，享受到更多的优惠。这样新型的营销模式，也能够使便利店为消费者提供更多的售后服务。
（二）线上线下充分融合
现阶段在连锁便利店发展过程中，物流配送体系已经较为完善，因此便利店就可以借助电子商务集中解决各种物流配送的问题。
消费者不仅仅可以在便利店中采购货物，也可以实现网络上的订货。将订单递交到网络上之后，便可以通过服务数据库的存储技术，对相关数据信息进行集中的归纳与整理，基于消费者的住址、订货数量和各种数据信息，进行针对性的分析。
之后传输到配送中心，这样就可以详细掌握消费者实际的数据信息，针对性的对商品进行配送。
在处理一些大件商品时，或者需要处理数量较多货物时，则需要专业的人员现场进行商品的调试，之后由配送中心进行直接调配，这样就可以很好的实现针对性配送。
当前，需要对传统的连锁便利店的营销模式进行创新，从而扩展销售业务量，进一步强化发展效果。
在未来的便利店发展进程中，经常会受到单体店面营业面积较小问题的影响，出现销售商品种类与品种之间的限制性问题。
在现阶段，连锁便利店的经营方式需要顺应数字经济的发展方向，确保能够在自身未来发展进程中，进一步保障发展环节的合理性，同时在其营销过程中，让人们可以通过手机终端方式进行控制，最大化优化销售效果。
在连锁便利店的营销中，可以基于企业内部网络、管理信息系统、自动订货系统、决策支持系统等诸多方面的数据化系统，为便利店的营销提供技术支持。
数字经济下的零售连锁便利店商业营销模式创新实践。
（一）统一品牌形象设计
通过市场调研发现，消费者对于品牌的认知过程，始终保持着稳定上升状态，在相同的营销条件下，决定消费者购买力的是其对于企业的印象考量。
在消费者针对某一产品进行购买的过程中，会出现一种“移情效应”，将自身对于企业的信任程度，转移到对商品的购买上。
因此，为了顺应现阶段数字经济的发展，就要全面优化便利店在实际经营过程中的风格特征，同时利用较为科学合理的设计方式，促进企业商业经营的发展，利用科学合理的形象设计方式，将企业的形象留在顾客心目当中。
另一方面，还需要对便利店的经营特征进行分析，加强内部辅助的设计，例如货架、商品、冷柜以及收银等设备的设计，需要保障结合实际的销售需求，确保以上设备的体积以及功能能够充分满足销售需要，这样才可以最大化提升营销的综合水平。
采用上述方式对辅助环境进行合理化设计，能够充分为顾客塑造良好的企业形象，使便利店保持良好的营销氛围，也让工作人员在参与工作当中，始终满足相应的工作需求。
便利店在对氛围进行塑造的过程中，也需要对顾客在店内购物的时间进行控制，避免对顾客带来负面情绪影响。
（二）商品的选择与配置
首先需要对商品进行科学合理的选择，特别是对便利店的商品配置，需要对商品结构进行针对性的分析，尤其是在经营食品和生活日用品的过程中，要基于商品的大类以及品种，进行合理性的设计，充分满足日常居民的实际需求。
对于食品、非食品以及服务这三大类的商品类别分析，要形成与商品组合的广度与深度的权衡。
另外，还要在营销的过程中，对于不同商圈以及实际的需求进行相应的评估，确保便利店能够全面了解到消费者实际需求，在此情况下，才可以让便利店中的商品得到良好的销售。
基于不同地区、不同消费者的消费层次，需要提供不同需求的商品类型。例如，在住宅区和文教区当中，会存在着商品需求的较大不同，这样在其商品的设计中，要进行针对性的营销模式设计，全面提升营销的效率。
其次，在商品的配置过程中，要保障在确定商品的实际品种配置比例关系后，同时确定主营商品。便利店的主营商品，基本上是保持相对固定的形式，并占据着经营商品的较大比例。
其次，还要在进行配置的过程中，顺应消费者的实际需求，保持80%不变，对于剩下20%的商品进行经常更换处理。
（三）门店统一**策略
伴随着数字经济的发展，需要积极进行营销模式的创新。其中**方案的设计，是直接影响便利店日常经营发展的重要环节。在日常管理中，就要基于统一管理、统一行动的的方式，针对**方案进行落实。
在对营销策略进行设计的过程中，要基于视觉角度进行设计，便利店需要在产品的陈列方面，保持较为新颖的效果。
在色彩方面保持较为合理的搭配方式，同时在服务人员的表情、态度等诸多方面，要做到精细化。在相关调查中发现，**一些舒适的**，也会对于提升营销效果。
（四）配送策略
现阶段进行营销的过程中，基于多品种、少数量以及高频度的方式，可以很好的提升便利店实际经营水平和能力，特别是在进行商品配送的方式上，可构建现代化的物流体系，这是推动连锁便利店稳定运行的关键方式。
为了确保配送环节能够顺利实现，有关人员始终在营销工作开展的过程中，通过电子订货系统，利用pos销售管理系统，高效完成配送工作。
（五）**策略
由于便利店的经营理念与一般连锁店相同，在进行**定位过程中，会相对挑选市场认可度比较高、同时毛利率也较高的商品。
总部对商品**定位需要考虑到消费者、竞争者以及公司策略方面等因素，基于科学合理的商品**分析方式，对**进行调整。
便利店需要较为严格的**计算分析方式，全面提升自身在实际运行过程中营销模式的合理性。便利店还需要顺应现阶段市场化的发展需求，特别是在营销的效果上符合数字经济的实际发展需求。
综上所述，在进入到数字经济的时代之后，为了让零售连锁便利店可持续发展，并在市场中提高竞争力，就要积极创新营销模式，结合起当下连锁便利店的实际营销效果，最大化提升营销的作用，创造出更多的经济效益。
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