科汉森亚太区人力资源总监伍小花（左）
hrise创始人程海涛（右）
程海涛 | 采访程海涛 | 撰文小胖 | 摄像。
populus | 后期元元 | 编辑竹人 | 排版卓越的雇主品牌可以为企业健康持续发展带来帮助，由此雇主品牌建设越来越被企业所重视。雇主品牌并非大公司大预算才可以有所作为，小预算同样也可以通过聚焦优势、传递价值来撬动大影响。科汉森是一家全球性生物科技公司，由丹麦药学家科里斯坦。汉森成立于2023年，至今已经有近150年历史，是全球最大的益生菌研发与生产企业。其在全球雇员人数近4000人，以工程师和技术人员为主。
尽管科汉森拥有世界上最大、生产能力最强的菌种工厂，且一直保持着行业领先地位，但在过去多年里始终都很低调，在雇主品牌建设方面也比较保守。直到伍小花的加入。
科汉森是一家很好的公司，但在雇主品牌建设方面一直比较低调。但随着代际变化、全球市场的变化，雇主品牌变得越来越重要，所以我们希望把科汉森在雇主品牌方面的优势展示出来，在提升内部员工敬业度的同时，也能吸引到更多外部候选人的关注，让优秀的人才看到我们。”伍小花有十多年的人力资源管理经验，加入科汉森前，她曾服务于阿尔乐、迅达等多家外企的人力资源管理工作。从2023年至今，伍小花带领团队在中国和亚太团队积极推动雇主品牌建设，连续4年获得雇主品牌奖项，获得一致认可。
营造幸福感。
打造雇主品牌的实质就是在每个人才环节中夯实基础，提供好的体验。
雇主品牌的受众除了有外部的潜在人才还有内部的员工，所有员工在科汉森都被当成vip客户。我们把员工体验贯穿到员工在科汉森经历的每个环节当中。提升员工的幸福感和雇主品牌紧密相连。”
我们的很多员工都来自其他大公司，之所以选择加入科汉森，首先是丹麦企业的文化相对比较包容开放，透明度更高，员工有较高的自由和自主性。
其次是组织架构比较简单，矩阵式的汇报线不讲究权威，大家更多强调的是协作精神，做事简单。
建设雇主品牌之初，伍小花和团队一起推广“跟我一起飞”的项目，目的是为了提升员工的幸福体验。
这个项目并不复杂，简单说就是候选人从接到offer开始，到正式入职后的一年里，以及转岗、升职甚至离职的每个重要节点都会有一位业务经理和hr帮其做规划，以更好地适应当前变化，每一个细节都需要顾及到。
在科汉森，每一位新员工的入职能得到很多人的关照，比如老板会约你去吃饭、业务经理也会找你去聊阶段性的职业发展。科汉森对员工的理解、关怀渗透到很多场景中，这让员工的幸福指数变得更高了。”在科汉森，员工幸福感是每一位管理者的“必修课”。从身体，心理以及社交方面让员工在职场也能同频自己对幸福的追求。“我们把一个个小的项目和活动串联起来，上周我还分享过一个员工的经历，他在我们的各种社团当中非常活跃，比篮球，乒乓球，攀岩 跑步，健身游泳。几年下来健身成果肉眼可见，我们办公环境、工作时间、地点非常灵活宽松。
工作生活可以平衡，工作压力也能疏导，因为我们有eap 项目、心理咨询。甚至员工的个人问题我们也有相亲活动帮助脱单。个人成长上， 我们有全球联动的人才发展体系，不仅有线上线下的课程，还有为不同职位量身打造的发展路径，以及mentor, coach 平台。除此之外我们还提供去不同国家交换学习的发展机会，只要你想进步，一定会得到全方位的支持和资源。”科汉森员工的幸福感是贯穿到员工在科汉森经历的每个环节当中的，这样打造的雇主品牌真正鼓励了员工，增加了他们对公司信任的同时也极大地激发了他们的工作热情。
提升敬业度。
员工敬业度是科汉森特别重视的维度，也是kpi考核体系中一项很重要的指标，从上至下每季度都要做一次。
在内部，每三人以上的团队便会有一份敬业度报告，各团队的敬业度报告会通过一套系统直接反馈到公司决策。
假如某个季度你的敬业度分数特别低，大老板就会约谈你，看看团队到底到底是**出了问题、如何解决。经理们也会真诚跟员工对话，积极寻求反馈和改进建议。比如中国区上个季度的敬业度报告分数有一些波动，然后决策层就问大家哪些方面出了问题，基于这样的现实情况如何去改善，细节到是否需要增加生日party, 团队建设活动等等……”在伍小花看来，敬业度和满意度是不一样的两个维度。“满意只是个体层面的感受，但敬业度是员工在工作中是否呈现出百分百的状态，而这个状态又是由很多因素组成的，可能来自于公司内部，也有可能来自于外部。我们能做的是确保公司内部不能出现问题，要为员工创造良好的工作环境和氛围。
小预算、大成果。
最初，雇主品牌项目只是在中国推广，投入到雇主品牌项目上的预算也很少，但它带来的价值却是巨大的。
雇主品牌就是这样，只要你用心、持续去做，即便投入的预算很少，但却能换来非常大的回报。
事实上，后来正是因为决策层看到了雇主品牌的魅力，开始将其辐射到整个亚太区，现在，科汉森总部也在积极开展雇主品牌建设和推广。
这让伍小花非常开心。“雇主品牌就像一扇窗口，提升了内部员工的幸福感和敬业度，同时也让外部了解科汉森是一家什么样的企业。我们决策层也很自豪，开始认可雇主品牌并且亲自做推广。”
重要的是，雇主品牌的作用和价值开始逐渐显现出来。雇主品牌作用首先体现在招聘端，官网的互动率、简历数量都在提升。另外，雇主品牌建设也提升了员工内部推荐的积极性，在全年的招聘中，内推占30%左右。
其次是通过雇主品牌让分散在全球各地的员工形成一个整体，变成了一个大家庭，所有人按照统一的节奏、频率去做事，这是雇主品牌最大的价值。
所以不**司预算多少，只要找到自己的独特优势，用真诚做好人力资源每个环节的员工体验，就能通过传递价值把雇主品牌的影响力做到最大。
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