日本丰田工厂又又又停产，这次是因为厂子炸了。
今年的丰田陷入倒霉的怪圈
10月16日傍晚，丰田汽车公司一零部件**商工厂发生**，导致丰田汽车零部件采购停滞。现在丰田6家工厂11条生产线进入停工状态（现已影响7家工厂）。
受藤冈工厂(爱知县丰田市)发生的火灾影响，丰田零件采购出现了问题，导致“卡罗拉”和“普锐斯”等的生产受到影响。
上述汽车配件**商 chuospring是一家为丰田汽车提供汽车悬挂线圈的工厂，位于爱知县丰田市。这起**事件发生在10月16日0:15分，造成两名工作人员受伤，其中一人住院，另一人受伤较轻。chuo spring表示，**和消防局现在正在对此事进行调查。
丰田在日本拥有14个整车工厂和28条生产线。报道说，16日当晚，丰田的2家车体制造工厂的3条流水线当即停产。18日起，停产范围已经扩大到包括丰田高冈厂和 taki厂（丰田市）在内的7家工厂11条生产线。
丰田停产已经不是今年头一回了。今年8月29日上午，因疑似系统出现故障，丰田汽车日本本土14家整车工厂中共计12家工厂处于暂停运营状态，共涉及25条生产线。从29日下午开始，停工将扩大至全部14家整车工厂，共计28条生产线。换而言之，丰田日本全部工厂均停产。9月6日，丰田汽车在其官网回应日本本土14家工厂停产原因。丰田汽车表示，此前停产是由于系统服务器维护过程中数据存储磁盘空间不够所致，并非网络攻击。
后来丰田称，通过现场复审工作已经确定了故障的原因，确认不是网络攻击引起的，并且对此表示歉意，并且丰田保证会改善其系统的维修流程，以避免再次发生。
再往回追溯到去年，丰田汽车的**商小岛冲压工业株式会社因为遭到网络攻击，与丰田汽车之间的订货系统宕机，导致丰田暂停日本国内14家工厂28条生产线的运行。
现在回看，可谓“成也丰田，败也丰田”。
「成」丰田生产方式
丰田最大的成功是“丰田生产方式”，又叫tps。
丰田生产方式是一种以精益生产为核心的管理哲学和生产方式，它被广泛认为是现代工业界的典范和成功之道。通过精益生产，丰田汽车公司实现了卓越的质量、高效的生产和持续的改进，成为世界上最具竞争力和创新力的汽车制造商之一。丰田生产方式的成功不仅仅限于汽车制造业，它的原则和方法已经在许多其他行业得到应用。本文将**丰田生产方式的核心原则和方法，并分析其在企业管理和生产流程中的应用，以揭示丰田生产方式作为精益生产的典范和成功之道的重要性。
丰田生产方式的核心原则：1.价值流思维：介绍价值流思维的概念，即从顾客的角度出发，以最小化浪费为目标，通过对价值流进行分析和优化，实现高效的价值创造。2.浪费的削减：阐述丰田生产方式对浪费的高度关注，包括七大浪费（运动、等待、运输、过程、库存、过度生产和缺陷）的削减和消除。3.连续改进：强调持续改进和员工参与的重要性，通过实施“不断改进”的精神，推动组织和流程的不断优化和创新。
丰田之所以能用很低的成本造车，是因为依靠这样的“丰田生产方式”消除了“七大浪费”，形成了高效率低库存的运作环境。
看板式管理、just in time、一个“流”、拉动式生产。简单来说，在流水线的某个操作步骤中，刚好需要一个弹簧，这个弹簧就刚好从传送带上来了一个。而在前一天，上游**商工厂按订单刚好造了一个弹簧，而不是生产两个，造成多余的库存。就相当于，你这一秒刚好想吃炸鸡，前一秒炸鸡刚好送到嘴边，前30秒炸鸡刚炸好。当然，上游**商不会只生产一个弹簧，但是时间和数量都经过了很精密的测算，才完成了丰田的壮举。
「败」tps弊端显现。
世间万物都有ab面，丰田减少了七大浪费，但是在当今的全球环境下，弊端也逐渐显现。
丰田生产方式很大的一个好处就是“高效率、低库存”，tps是全球生产、管理的标杆。但是也并非没有弊端，一旦出现“计划赶不上变化”的情况，就很容易停工停产。信息系统宕机会停产、上游**链工厂炸了会停产，总之有问题出现，丰田第一个选择就是停下来。
疫情之后，丰田生产方式的缺点逐渐暴露，它对**风险的抵抗能力不强，**链上的问题会直接影响丰田生产计划，一旦**中断，丰田只能采取停工和停产的办法。
后疫情时期，相对于生产效率而言，企业的抗风险能力对整个生产和销售环节的影响更大，而丰田所面临的供给和生产的危机，基本上就是来自于这种不确定性的改变。
当然，丰田也并非束手无策。因为在“丰田生产方式”中，还有一个点叫做“自工序完结”，每个流程要自我检查保证自己的环节做到合格可靠。当然，上游**商这次事故，也代表他们没做好自己的工序。相信丰田公司会引以为戒，做好接下来的**商管理。另外tps中还有“kaizen”一词，中文叫做“改善”。这代表丰田造车过程并非一成不变，它会根据环境的变化去改善，用以适应市场和大环境。
这两点完成，就相当于“基础彻底+顺应变化”，把基本的事情做到彻底的好，让生产销售顺应市场的需求。
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