年會可以總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好。下面給大家分享一些關於質量提公升年會活動總結最佳，希望能夠對大家有所幫助。
質量提公升年會活動總結篇1
年會終於在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間，雖然有點累，但是我學到了很多，這可以說是第一次寫文案，除了表彰評優方案然後組織評選是由另一位同事在執行外，其餘的都是在忙前忙後，在這裡要感謝張總、鄧經理給於我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會；其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會台詞的編寫，**的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支援，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像！
內容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙之中抽出時間排列，對台詞，為了晚會的順利進行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責任感了；再是偉智和蔣小鵬，為了實現晚會**和**、台詞的配套進行，我們幾個一邊對台詞一邊調**到晚上11點，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們這次年會收穫很多，是源是乙個大家庭，我們都在這裡共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這裡相聚，我們真的很有緣，我們在這裡共同努力，一起成長。
總結：這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素；其次是其他工作人員，特別是調音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題。
個人總結：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達上，一緊張就會亂腳；
2、準備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之後，沒有考慮到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協調好；
3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢於嘗試，你會有不一樣的體驗。
再次感謝是源所有的夥伴們，有你們真好！
質量提公升年會活動總結篇2
年新年伊始，公司於x年x月x日至x月x日在__來進行的為期3天的年會活動現已落下帷幕。本次年會舉辦的主要目的是為了使員工放鬆身心、緩解工作壓力、增強團隊凝聚力，更是為了展望新一年的新工作及新要求而開展。這次活動就是展現我們行政人事部的職責及存在意義。
本次年會相比往年，人員更多，內容更加豐富。由於第一次組織50人的活動，經驗不足，前期準備了很多，包括蒐集資訊，諮詢**，實地考察，製作流程、獎品方案、**方案、遊戲方案，購買獎品、酒水，準備主持等等。從開始准備到最後敲定大概有近乙個月的時間，為了年會能順利舉辦，位置選在了位於順義的酒店，相對距離市區較近，前期我們去檢視了酒店的具體設施，收集每一項內容的**，對**做出對比和盡量爭取的優惠，並詳細的做出了三天活動的內容安排。
但由於種種原因，此次酒店未能成行；眼看著距離活動時間越來越近，酒店方面還沒有訂下來，我們非常著急，很擔心活動受到影響無法如期舉行，在考慮到路程和會議期間需要錄課要求網速的情況下，我們緊張的進行著酒店的搜尋、詢問和聯絡溝通。最終還是聯絡到一家適合公司開會並開展活動的地方——_經初步確認後，我們抓緊時間前去檢視酒店住宿情況、活動場地和餐廳等，在收到和商榷所有**後做出了乙份較為完善的預算，預算包括酒店活動和年會禮品兩個方面；制定完成後，立即向領導報告所有預算情況，在獲得專案批准後迅速投入到分工策劃和落實活動及會議的詳細內容中，包括設定獎項、獎品發放、發放方式、年會活動內容、採購獎品、酒水食物……秉承公司一切以人為本的宗旨，為了讓大家會開得好，活動玩得好，行政人事部想了很多、策劃了很多，考慮了很多，一切都是為公司員工服務，盡量做到盡善盡美，不使活動留遺憾。
這次活動的組織確實考驗了行政人事部的能力，如何組織好大家一起活動、如何使活動更精彩、如何做好統籌安排……一些細微的環節，都在考驗著我們的能力，不過遇到情況我們都能及時的解決；比如臨時更換場地、分工明確、有困難大家一起上，都是我們行政人事部團結的結果。當然也存在一些不足，比如制定方案方面，在第一次方案被否定後，應及時制定備選方案兩組，以備不時之需；再比如活動經驗少的原因，一些組織經驗就缺少了，沒有組織員工照張集體照，這是一大遺憾，會銘記於心！這些不足會使我們成長，爭取把以後的活動都組織的圓滿。
總之本次年會活動圓滿成功，是大家共同努力的結果。__年，我們行政人事部會再接再厲的為公司每位員工提供更好的服務，因為我們的使命如此！就是要通過活動凝聚大家的團隊意識，才能更好的使每位員工專心投入到工作中去，為公司的發展發揮自己的能力！
質量提公升年會活動總結篇3
年會的苦，年會的累，是預料中的；累得會發痘，累得會長肉(我和其他人是相反的，也是讓我非常鬱悶的一點)，是不奇怪的；年會沒有吃，年會沒有睡，這是由於老闆的活躍思想導致會議安排一天乙個變造成的，但也已經是習以為常的事情了。但是，沒有想到的是，這次的年會經曆卻又與往年有所不同了。
不同之處一：
會務組安排了爬長城的活動，這對於我(乙個異常討厭運動的人)來說，除了「折磨」，也實在是找不到更合適的詞語來形容了。所以，在此之前，我一直以為自己會偷溜或者爬一半就停下來，但是，沒有想到，我竟然爬到了第八個臺。當然，俞覽同志在最困難的時候曾助我一臂之力，不過，最主要還是依靠自己頑強的毅力和不服輸的個性。為自己的堅強鼓掌！(譁。一片掌聲)
不同之處二：
還是兩個世界名作！經過了漫長的七個月，乙個名作已經和他的現任「老闆」磨合的不錯了，於是，我覺得是功成身退的時候了。可人算不如天算，不知是因為我的能幹，還是他的習慣，這次年會期間，我還是不斷地面對兩難的境地。雖然，我的機智勇敢幫助我度過了一次又一次的險境，可是，由於兩位「秘書」和乙個「老闆」這個狀況實在太招搖，導致和某名作在一起的時候，都會引起小島人民的側目，最終的結果就是某名作在這四天裡的抽搐不斷。唉，真不知道，這種情況何時是個盡頭。
不同之處三：
在偉大首都的乙個掛牌五星的酒店裡，和前台經理、禮賓部經理、銷售經理、銷售總監、會議部經理、會議協調經理，在同一時間(大概兩個小時之內)、同一地點(酒店大堂)進行劇烈交涉。從來沒有發現，在乙個五酒店裡，不僅內部設施糟糕到極點、空調不足、蚊子蒼蠅滿天飛，而且服務水平也是一塌糊塗，那麼多經理，竟然沒有乙個人可以處理問題的。令人慶幸的是，在我的據理力爭之下，酒店最終還是服從了我對會議室的所有要求。天哪！如果將來還有會議放在北京開的話，我，我無話可說。
不過無論如何，年會終於結束了，雖然後面的hcc還不知道會怎麼樣的忙，但是，至少，我可以在星期天的上午，躺在床上，不用再為乙個**而急馳如飛了。幸福，對於現在的我，這樣簡單就可以了。
質量提公升年會活動總結篇4
我公司員工年會在酒店勝利落下帷幕。包括銷售***在內的三個公司近130餘名員工及家屬參加了此次員工年會。本次年會從總體上是成功的，現場氣氛喜悅，員工節目有特色，活動環節緊湊，達到了預先設想目的。
此次年會能夠順利進行，離不開公司領導從資金上到組織調配上的大力支援，離不開三個公司和各個兄弟部門的積極配合。此外，各個部門自編自導的員工節目也為年會增色不少。本次年會一些可圈可點之處：
一、準備充分，有效推動年會籌備。
本次年會活動提前乙個月開始籌備，將活動形式定位在員工節目匯演和年度評優頒獎相結合的形式上。員工節目、年會場地、頒獎ppt、員工dv、物資準備、主持人台詞等同時進行，邊彩排員工節目，邊調整活動流程，經過四次調整，確定下活動方案。
年會前召開工作人員會議，將每個工作人員分工及注意事項逐一交代到人，落實各人工作內容，保證年會現場秩序。
二、物資準備充分，有效保證年會進行。
本次活動設現場**35個名額，分三輪抽取，獎品逐輪遞增。同時，現場活動環節設參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的菸酒、飲料、小吃採購到位。在活動現場設兩名工作人員負責分發各個環節獎品，並進行逐一登記，保證年會活動的順暢進行。
三、員工節目有新意，確保年會質量。
年會流程出台後，首先在中層例會上進行宣告，並按照人員數量安排各部門員工節目數量。因年底銷售旺季的到來，加之今年春節時間早，為保證員工節目質量，進行了兩次員工節目檢查。第一次在節目成型之初進行節目形式的把控，確保節目形式多樣不重復，第二次在年會前五天，以檢查節目服裝、**道具的準備情況。
年會節目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調動，使現場掀起乙個個小高潮，成為年會活動的一大亮點。
質量提公升年會活動總結篇5
年會結束了，和我想的有一些差別，但是總體來說，效果還算不錯，真虧了我們的努力。
值得表揚的地方是我們每乙個人都竟我們的努力去把這件事情做好，而且結果也還不錯，至少沒有出多大的亂子至少每乙個到場的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現在就把一些細節說出來。
首先是人數確定。預訂是300人結果到最後也只去了170多人(用餐人數)，有一些人沒有到用餐時間已經離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發邀請函是我們的乙個的失誤，所以統計人數上面遇到了極大的困難，到最後統計吃飯的人數也不很準確。現在還在與酒店溝通當中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們乙個經驗教訓，所有的事情都要考慮到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統計人數等等，不過現場發餐圈真是乙個好的方法。
然後就是現場執行了。由於沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費心了。現場有很多的舞台音響專業人員，根本不需要我們去管背景舞台燈光等，但是我們也應該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對我們專案不是太了解。
還有就是整個節目流程，完全混亂，從四點到五點半一直是《婚慶實用大全》的宣講會，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最後到公司年會的時候時間已經不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對於那些紫金成的客人真是一種煎熬。至於節目表演，一開始還有乙個類似於**禮的表演，到後來就全部是廣告時間。
下面說一下現場執行，就是我們的問題。人員沒有想象的團結，應該工作的時候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問題，我不應該急躁，埋怨。後來又出現型別的問題，我也只能睜乙隻眼閉乙隻眼了。
一開始策劃考慮不周全，到最後簽到筆和簽到紙都沒有了，更別說其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應該值得我們去反思嗎？現在我意識到策劃真是一件實踐的工作，不是嘴上麵隨便便說說而已。
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