这个问题看似“无解”，因为这种员工是“戴着帽子”进来的，你管不了他，打也打不得，骂也骂不 得，这种特殊的存在势必导致整个团队的氛围变得糟糕。如果你这么看的话，这个问题就真的无解了。但 事情的真相是，你的关注点错了。
我们不要轻易给别人贴标签。
首先，世界上有没有这种事呢？可能会有，但是它对整个团队的影响没 有我们想象的那么大。对整个团队影响最大的，是团队管理者的气质和价值观，是管理者能否鼓动起每个 团队成员内心的动力。每个公司里可能都会有“富二代”或家庭背景不错的人，他可能开着劳斯莱斯去上 月薪5000元的班。这些人都没法管吗？肯定不是。很多人干得很认真，很有上进心，虽然他是“富二 代”，但他仍在努力。
所以核心问题在于，作为管理者，你能不能激发他内心的动力。内心真正强大的人不会觉得自己优 越，反倒会有足够的动力去做更多更重要的事情。我们只要做好自己该做的事，努力去影响他们就好。
万一真的遇到一个特别坏的人，难道你要跟他玉石俱焚吗？没必要，恶人自有恶人磨，你做好自己该 做的事就好。但是，我们内心往往还会感到愤愤不平，会觉得凭什么好人都让我做，委屈都让我受。但是 想想徐长今，她一辈子都在吃亏，走到哪儿都是别人欺负她。可是她把所有的本事都学会了，最后成为朝 鲜首位女御医。
短期之内看世界，你会觉得社会规则在起作用：这个人是领导派来的，这个人家里有钱，这个人怎么 怎么样……把眼光稍微放长远一点，不用太长远，五年就够，五到十年，自然规则一定起作用。春天播 种，秋天才会有收获。你要相信自然法则是在长期之内起作用的，这样你内心就不会那么焦虑了。
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