一、人性穿越经济周期。
经济周期的波动，反映出人性中贪婪与恐惧两面的循环转换。但是我们不能被表象迷惑，因为人性本质上是永恒和共时的。在任何经济环境下，人性都会表现出对安全感、认知惯性和喜好等基本需求的追求。这些需求源自人们对稳定生活的渴望。
品牌和企业要深入洞察这些看不见的需求，不能只盯着数据走眼前，而要站在消费者的角度思考。既要满足人们理性层面的功能性诉求，也要触动感性层面的情感需求。只有结合二者，才能让产品真正打动消费者，唤起共鸣。
二、消费权力转移带来战略战役时代。
过去企业主导一切，但现在消费权力已经悄然转移到消费者手中。消费者可以选择的品牌太多，企业必须给出独特的理由让消费者选择自己。传统的大众传播已经很难直接促成消费决策，现在企业需要通过落地的战役活动，让消费者在具体场景中体验品牌承诺。
企业要善于根据自身优势设计差异化的战役方案，进行有目标性的资源整合，让消费者**上线下都能感受到品牌的存在。只有找到企业特有的战略节奏，战役才能成为连接战略与市场的有效纽带。
三、商业之美源于理性与感性的结合。
商业之美**于创业者真诚的善意和消费者内心真实的需求达成契合。它既要满足个体层面的感性体验，也要考量群体层面的理性诉求。掌握住这个理想的度，就能发挥商业最大的力量。
品牌定位提供理性层面的功能支撑，而战役营销触发感性层面的情感体验。两者缺一不可，需要找到平衡点。度性权衡，方得长久。只有不断调整创业者与消费者的度，品牌才能在变化的时代中保持活力。
四、战略咨询3.0：撬动商业增长拐点。
传统的管理咨询注重工具和模型，但常常忽视企业家的关键作用，无法持续有效地推动企业增长。撬动企业战略咨询将重心放在连接和激发企业家内心的渴望上。
撬动提供从战略到战役到战术的全链路方案，将商业增长的理论、方法和实践完美结合。还将知识进行资本化，与企业共享成长收益，从根本上回应商业发展的内在需求。
五、商业之美：真善美的度性之道。
商业之美体现在创业者的真诚善意和消费者的内心需求完美结合。它需要我们善于把握感性与理性的度，达到个体需求与群体规律的高度统一。撬动作为连接器，关注人的力量，释放人的价值。它关照创业者，也看重团队。因为商业之美的度性之道，需要人性光辉的双重塑造。
如此看来，我们应该如何继续推动商业之美的实现？欢迎大家留言讨论。（*和数据**于网络，具体请理论请自己查证，本文章不代表作者观点，如有侵权，请联系删除）
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