此次与该公司的伙伴达成共识，签约2023年经营目标，为贯彻“系统性目标管理、数字化高效运营、打造坚实经营体系”，做到“严格监管、客观评价、鞭策后进、激励先进”，逐级分解，有效落实2023年各项经营目标。为提高效绩指标，公司的伙伴也是为之不懈努力。
当全体员工的力量向着一个方向凝聚一起的时候，就会产生成倍的力量，创造出惊人的成果。那时，一加一就会等于五，甚至等于十。
一、项目回顾
共创引导团队陪跑下，公司团队针对行业竞争力进行优劣势深度分析，对品牌、营销销售和技术研发展开定制目标，方向导向年初经营目标，回顾与目标的切合度，定制采购战略、人才战略和营销策略，展望三年核心战略蓝图。接下来，我们将会在2023年开启三年战略落地，并签订2023年目标经营责任书。
二、战略目标落地辅导会
在目标落地过程中，林老师重点辅导经营班子三个关键点：
1.目标导向
无论是强者弱者，都在面临着生存竞争问题，居安思危状态，面临行业竞争速普竞对目标水位要不断提高，人才发展以及企业发展都要向上走。
2.关注过程
学习复盘工具，掌握复盘方法，开拓思维，趁热打铁打通战略，大环境变化要敢于挑不断复盘自己，强化团队决心和对挑战的信心，持续地优化和推进，抛出问题讲究方**，遇到行业竞对需要怎么去面对和解决。对数据和策略去反向迭代的更新，行动与协同方对齐，产出的结果清单，分工明确。在复盘其中带入赋能，激活团队动力，激发团队智慧工作，多进行发问，少说多问，不用急需员工回复，给予思考时间，抛出引子使其打开思维。观点进行记录，做到听得见看得见。
3.关注人才
面对人才优化调整期，关注人尽其才，提高人效理念，人才发展可以创造出更多价值。目标并不是某一个部门的目标，而是全公司的目标，与团队每一位员工息息相关。注重自己与团队的能力建设，疫情不是问题要勇于去破局，目标落地不能是一种形式。
4.展望公司电子未来
项目精彩回顾。
该公司ceo说：我们发现，并不是员工的脑子比别人差，而是公司在发展中缺乏一套适配的体系、管理方法去支撑公司的发展。原来，我们也做绩效推动，但是往往有了开始但是没有推下去，结果不怎么好。
这次，我们要做全员绩效，现在林老师的团队给我们做了那么实用的方**、工具，也帮我们推动了目标经营责任制落地，也输出了战略大图和目标体系，这些都是很好的开始，我们也发现了我们有了很多变化。下一步，我们要把更多人拉进来，一起推动公司三个项目的落地，把绩效推动作为日常，在推动过程中重点关注员工的成长进步。
此次项目通过林小桢老师的陪跑带领下，该公司共创会实现了圆满的闭环，公司领导层也对共创引导力给予了很大的肯定和认可。共创引导赋予该公司对未来新的展望，为实现目标不断努力奋斗前行，也正是我们共创引导的使命共创引导全程陪跑。
点燃创新发展引擎！固达电缆集团跑出创新“加速度”
摘要 固达电缆集团再获三项专利技术认可，坐稳行业头部 实力派 面对激烈的市场竞争，强劲的技术实力 科研成果及产品转换能力是企业高质量发展的重要基础，作为贵州省重点龙头企业，固达电缆集团始终坚持 科技引领 创新发展 理念，经过持续的研发攻坚，目前已荣获国家专利项，其中发明专利项，实用新型专利项，外观设...