企业员工的流失率为什么这么高，如何激励留人？

员工是企业发展的重要财富，员工的稳定对企业来说至关重要。但是，面对日益激烈的市场竞争，如何留住人才，留住好员工呢？相信很多企业都在为此而努力。

据调查显示，现在的企业中有70%以上的员工流失是因为员工不满企业的现状，或是没有达到自己预期的目标所致。因此，很多企业管理者都会把防止人才流失作为重要工作之一。但如何留住人才就成了很多企业管理者头疼的问题。

一般情况下，员工流失率与员工的工作状态、个人发展、薪酬水平、福利待遇、管理方式等有关。根据以往经验来看，企业流失优秀员工主要有以下几种原因：

待遇不合理

薪酬是一个企业对员工的报酬，是吸引和留住人才的一个重要手段。薪酬待遇不合理，会导致员工士气低落、工作效率低下，甚至会造**才流失。

一些企业存在这样的问题：

1、工资标准不统一，员工工资相差太大；

2、福利待遇不完善，无法满足员工的需求；

3、工资与绩效挂钩，但绩效考核流于形式；

4、福利待遇比较单一，缺少针对不同岗位和不同工种的差异**利；

5、员工没有机会获得发展和晋升空间。

在现实生活中，不少企业会出现这样的现象：新招聘的员工入职后会被分配到“核心”岗位，而老员工会被安排到“边缘”岗位。在这样的情况下，新老员工之间就会产生矛盾。最终结果就是一些老员工选择辞职或离职。

要想解决这个问题，企业应该制定合理的薪酬制度，确保员工薪酬具有竞争力；完善福利体系，保证员工福利待遇；加强对新招聘员工的培训。

管理制度不完善

企业在发展中，不可避免的会遇到这样或那样的问题，而这些问题很多都是由于管理制度不完善造成的。

有些企业为了追求经济效益，在经营管理上存在着不合理之处，甚至还存在着违法行为。这就使得员工对企业失去了信心，不愿继续留在企业工作。

企业在经营管理上应该进行必要的制度改革，通过制定完善的制度，使企业保持健康、有序的发展态势。

这样才能使员工对企业产生归属感，让员工从心底里认同企业、尊重企业，并为之努力工作。

为了防止人才流失，在招聘员工时一定要注意：

1、选择合适的人：根据不同岗位来选择合适的人才。

2、做好人才储备：为企业储备足够数量的人才。

3、注重绩效管理：通过绩效考核来激励员工。

4、重视人才培养：建立人才梯队，为员工提供更好的发展机会。

5、注重企业文化建设：为员工提供良好的工作环境和条件，提升员工对企业的认同感和归属感。

人际关系复杂

对于优秀员工而言，他们不仅看重工作本身，而且也十分看重人际关系的和谐程度。如果员工与领导或同事的关系不好，就很容易出现负面情绪，从而导致工作效率下降，甚至在工作过程中发生冲突。

所以，要想留住优秀员工，必须重视人才培养。例如：

1、管理者应该多与优秀员工进行沟通和交流，了解他们的需求和想法；

2、建立良好的上下级关系，让优秀员工有存在感和归属感；

3、加强团队合作意识，培养团队凝聚力；

4、加强企业文化建设，营造和谐的工作氛围；

5、加强领导艺术修养和沟通能力培训。

总之，企业要想留住人才，就必须重视对优秀员工的培养和管理。只有这样才能有效降低人才流失率，让企业获得更大发展。

引入科学管理机制

然而对于中小企业来说设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益**起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

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