安全生产管理难落实，
90%的原因都是因为？
安全生产在企业内部落实难，这是公认的事实，因为安全生产涉及方方面面，影响安全生产管理的因素太多了，上至老板，下至一线作业人员，只要有作业活动的地方，就有安全生产管理的要求，由此可见，在企业内部贯彻落实安全生产工作难度有多大；其次，在企业内部推行安全生产，既要关注企业内部人员的作业活动，又要关注企业相关方人员在企业管辖范围内的作业活动，因为彼此都会对对方的健康与安全造成不同程度的影响。
尽管如此，只要企业上下齐心，就没有做不成的事情，正所谓“路虽远，行则必至；事虽难，做则必成”。
之所以在企业内部推行安全生产难度非常大，难易出成效，最主要的原因就在公司的各级领导是否从思想上真正重视安全生产，只要领导重视了，下面的人不论在思想上还是在行动上，自然也就会予以遵守，最起码不敢过于明目张胆违规违纪违章，所以说，一家企业的安全生产工作能否在企业内部落到实处形成常态化，关键就在领导。
因为：领导重视不重视安全生产决定了团队重实不重实安全生产工作；
领导对安全生产的用心程度决定了团队对安全管理规则的守则程度；
领导对安全生产工作的参与程度决定了团队在安全生产方面的意识与行为。
所以说，一家企业的安全生产工作推行有效化关键因素在于领导层，若领导层在以下九个方面都能得出“yes”或“肯定”的答案，这家企业的安全生产工作绩效绝对不会差。
安全生产工作是全员的事情，更是企业领导层的大事，若领导层在推行落实安全生产工作中，能时常参与、过问、跟踪、确认、调查等，推行安全生产的难度就会大大降低，否则，要想在企业内部有效落实安全生产，将会是难以上青天的一件事情，因为领导的言行决定了一切，这就是公认的一个真理“安全生产老大难，老大管了就不难”。
所以，一家企业的安全生产工作好不好贯彻落实？能不能持续落实？能不能形成常态化？能不能深入人心？能不能成为日常工作的习惯？关键就看领导层在安全生产以下九个方面的“入局”程度。
所以，不论是企业的领导层，还是在企业内部负责推行落实安全生产工作的负责人，不妨从以下九个方面用心自问判定领导层在安全生产方面的“入局”程度：
第一：安全生产管理状况调查方面，领导层的入局情况：
1.多长时间静心、全心聆听过公司的安全生产状况。
2.是否真正用心过问过公司配备的劳动防护用品使用舒适情况。
3.是否到现场用心调查过现场人员对公司安全管理的意见或建议。
4.是否深入基层用心过问过现场人员对公司安全部门的意见或建议。
5.是否深入基层用心过问过现场人员对公司中层队伍的意见或建议。
6.是否深入基层用心过问过现场人员对公司安全管理规则的意见或建议。
7.是否深入基层用心过问过现场人员对公司安全管理激励制度的意见或建议。
8.是否深入基层用心过问过现场人员对公司现场作业场所环境的意见或建议。
9.是否组织过现场人员畅谈公司安全生产管理状况的活动。
10.有没有用心聆听过**安监部门对公司安全生产管理现状的意见或建议。
11.有没有用心聆听过公司重点客户对公司安全生产管理现状的意见或建议。
第二：安全生产管理总结分析会议，领导层的入局情况：
1. 多长时间用心、静心组织一次全公司的安全生产管理会议。
2.多长时间用心、静心参加一次公司的安全生产管理会议。
3.多长时间用心、静心审查确认一次公司安全生产管理会议的档案。
第三：安全生产管理硬件配备方面，领导层的入局情况：
1.有没有用心过问过各部门对公司现有配备的硬件设施的意见或建议。
2.有没有用心过问过设备部门对公司现有的设备的意见或建议。
3.有没有用心过问过现场人员对公司现有配备的劳动防护设施的意见或建议。
4.有没有用心聆听过**安监部门对公司现有硬件的意见或建议。
5.有没有用心聆听过公司重点客户对公司现有硬件的意见或建议。
第四：安全生产管理监督检查方面，领导层的入局情况：
1.多长时间亲自到现场对公司的安全生产管理状况监督检查一次。
第五：安全生产管理系统落实方面，领导层的入局情况：
1.多长时间与安全生产管理部门畅谈公司安全生产管理系统落实情况。
2.对于安全生产管理系统落实需要领导支持的方面，是否真正放在心上。
第六：安全生产事故整改落实方面，领导层的入局情况：
1.多长时间用心审查确认一次公司的安全生产事故调查、分析与处理报告。
2.安全生产事故的“四不放过”是否用心跟踪确认过。
3.有没有用心依据安全生产事故调查、分析与处理报告到现场核实确认过。
第七：安全生产管理改善活动方面，领导层的入局情况：
1.多长时间参与一次公司的安全生产管理改善活动。
2.对公司的安全生产管理改善活动落实状况有无用心审查确认过。
3.有无用心过问过公司的安全生产管理改善成果奖励落实效果。
4.有无用心组织过公司的中层管理队伍反省自查过公司当前的安全生产管理状况。
5.有无用心过问过**安全监督部门安全监督检查结果的整改结果。
第八：安全生产管理宣传引导方面，领导层的入局情况：
1.有没有用心观察过公司的安全生产管理宣传方式方法与内容。
2.有没有询问过现场人员对公司的安全生产管理宣传的意见或建议。
第九：安全生产管理培训教育方面，领导层的入局情况：
1.多长时间亲自到公司的安全生产培训教育现场暗访过。
2.有没有询问过参加培训的人员对公司当前的安全生产教育培训的意见或建议。
3.有没有用心审查确认过公司的安全生产培训教育档案。
若上述九个方面，领导层从不参与、从不过问或极少参与、极少过问，那么，这家企业的安全生产工作必然不会有什么成效，即使有一大摞的安全生产文件与记录，也是为了应付检查，流于形式，根本落不了地。
醒悟
对一家公司来说，安全管理的落实效果取决于领导的参与程度，质量管理的落实效果又何尝不是？所以说，公司的安全管理、质量管理或其它管理系统不能有效落实、不能形成常态化、不能助力公司发展，同样取决于领导在上述“九大方面”的参与程度，正所谓“管理系统老大难，老大管了就不难”，这里的“管”不是停留在嘴巴上、不是停留在口号上、不是停留在会议上，而是展现在领导的行动上，唯有领导在行动上参与了、重视了、重实了，公司的管理系统一定会收到预期的效果、实现预期的目标，助力公司实现经营发展战略。
1.管理现场安全，要多方法组合使用，不能只靠检查。
2.问题整改跟踪了，措施有效了，为何问题还重复呢？
3.做好公司安全生产必须坚持的九大原则。
4.带团队不出成绩、不增效益，是因为？
5.管不好人员是落实安全生产工作最大的隐患。
6.召开生产班前会，不能只是讲，最好多用组合法。
7.检查现场安全，这些区域必须检查到位（上）
8.检查现场安全，这些区域必须检查到位（下）
9.班组安全生产管理方法：九常（上）
10.要想管好现场安全，请做好这“九常”（下）
11.现场安全管理最容易忽视的六点内容。
12.过程质量监控方法：5+1+1+113.安全管理最怕的九种危险思维。
14.生产班组安全检查的内容：作业前、作业中、作业后。
15.生产管理者必须同时管好这六大项硬指标。
16.培训管理：九步曲。
17.做好安全管理需要把握好的九个关。
18.生产班组质量管控方法：六确定、两提醒、两检查、一总结。
19.生产管理者：班前五问、班中九问、班后五问。
在学习中思考：将学到的变为自己的；
在思考中学习：将想到的变为真实的；
在学习后实践：将学到的转化为标准；
在实践中验证：将标准落地产生效益；
在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。
加强燃气安全管理 筑牢安全生产屏障
现场检查。红网时刻新闻月日讯 通讯员 贺妍 为进一步防范化解燃气安全风险隐患，切实保障广大人民群众的生命财产安全，月日至日，长沙市天心区大托铺街道工作人员深入辖区各餐饮门店进行摸排，积极开展城镇餐饮业燃气消防安全专项整治工作。工作人员对辖区内餐饮场所厨房用气情况 安全管理情况 现场安全管理 防火 防...
资产管理用RFID实现全生命周期管理和监测
随着企业资产规模的不断扩大，资产管理成为了一个重要的环节。传统的资产管理方式存在着很多的问题，如资产盘点不准确 资产状态无法实时监测 资产流失严重等。为了解决这些问题，越来越多的企业开始采用rfid技术，实现全生命周期管理和监测。rfid技术是一种无线通信技术，通过电子标签与读写器之间的通信实现自动...
生产班组安全难管，是因为没有持续做到“两大方面八大点”
生产班组安全难管 是因为没有持续做到 两大方面八大点 生产班组虽然是公司里面最小的 最基层的管理单元，但却是安全最不稳定的单元，很多不安全因素都发生在班组活动中，所以，生产班组的安全管理不容忽视，并要列为公司内部安全管理的重点对象。安全生产法 明文规定 生产经营单位必须具备安全生产条件方可投入运营，...