国际项目市场开发与商务运作实务培训课程

2023-11-02 11:53:57 字數 1070 閱讀 6498

引言 华为国际市场开发的经验与借鉴。

第一部分 国际项目的获取与销售运作

1、国际项目的销售运作模型介绍。

2、十步功成——大型国际项目销售运作综述。

1)明晰政治环境。

u如何理解并顺应地缘政治对国际工程项目的影响u

u如何理解并顺应双边关系对国际工程项目的影响 u

u如何运作好与国际工程项目相关的中国相关部委的关系 u

u如何运作好与国际工程项目相关的目标国的**关系。

u练习:某国**项目情势辨析。

2)落实资金**。

u传统的债权融资模式:两优贷款、出口信贷 、资源换贷款等 u

u新兴的股权融资模式:亚投行、政策性**等 u

u海外bot和ppp的融资模式:国际项目融资 u

u融资项目的结构设计和复杂项目应对。

u练习:某国**项目融资策略设计。

3)建立情报支持。

u情报搜集对国际项目的重要性及“灰度理论 ” u

u商业情报搜集的五大类方法:公开渠道、直接观察、关联人脉、结构 设计和灰度地带 u

u商业情报搜集的组织建设和业务人员的素质要求。

u练习:某竞争项目情报搜集练习。

4)完备竞争措施。

u竞争策略:成本领先、差异化和聚焦 u

u国际项目运作的四大竞争措施:品牌、商务、方案和关系。

u练习:公司国际项目运作竞争措施研讨。

5)树立良好品牌。

u如何进行国际项目运作的品牌包装 u

u如何进行国际项目运作的品牌活动 u

u产品交付与持续的品牌提升。

u练习:公司国际项目品牌运作研讨。

6)获取项目信息。

u一般从哪些途径获取国际项目信息 u

u如何甄别已获取的国际项目信息 u

u如何甄别融资类的国际项目信息 u

u练习:目标国进入时都要调查哪些关联信息。

7)完善解决方案。

u国际项目竞争差异化解决方案的逻辑 u

u技术、产品、交付、融资与运营。

u练习:公司现阶段目标项目解决方案研讨。

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