新零售服务商微镖局 品牌精细化运营落地指南

2023-11-01 08:15:20 字數 1044 閱讀 9315

你的品牌,计划做几年?

新零售依旧是风口,只要你好好打磨产品,设计一套符合自己人脉资源关系的产品,精细运营,并且做好养商裂变工作,一定是可以把品牌做长久做大的。接下来,我们从选品、模式、运营三个角度具体聊聊如何进行落地?

一、选品:解决顾客长期真实普遍的问题

好产品是好的开局,选品将确定:核心客户群体、市场体量级/赛道宽窄、复购频率等。

那么,解决顾客长期真实普遍的问题如何理解?

解决指的是,真正有效的还是只是讲概念的?长期,这款产品是不是客户长期需要的?客户的问题是一直存在的,还是你的产品帮他解决以后,可能你就没有机会再跟他发生关系了?真实是指这款产品的被渴求程度是你自己想象的,还是客户真实有需求的?普遍指的是这个产品是适合大部分人的还是小众的?选品时一定要明确产品解决用户什么痛点,描述使用场景,达到让顾客产生超强感知的效果。

二、制度:提出简单而准确的裂变方案

制度设计是有很多背后的逻辑和标准的,但制度需要简单,才会符合人性的,因为这个行业的从业者小白居多,简单才更容易复制、裂变。所以,好的制度就是给**们讲一遍,大家都可以听懂,知道如何赚钱、晋升通道如何。

三、运营:追求精细化、体系化运营

一个企业的增长是否合理、可持续,要看它五年十年的规划,不能关注短期内它到达的高峰。比如前几年,很多新零售品牌出现了短期的高光时刻,但是随着行业立法,越来越规范、大品牌的竞争等,很多抓取短期红利的公司已经消失了。越来越多有精细化运营能力、优质服务能力、资源整合能力的新零售品牌成长起来。

如果你想通过社交新零售模式,销售产品、提升企业竞争力,我建议:好好打磨产品,不断优化制度,精细运营、服务,做长线品牌。

微镖局5+3连赢招商体系,9年实战运营,以实战指导你的实战。

新零售服务商微镖局 打造批量成交的朋友圈,这几点是关键

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