花一秒钟洞悉本质的人和半辈子也看不清一件事的人，注定是两种截然不同的人生。
今天我们来聊聊本质思维，分享一套帮助大家洞悉事物本质的方**。
有些时候，我们遇到一件事情，很容易就看清其本质，而有些时候，看到某个现象，脑子却一团乱麻，无从着手，甚至根本不愿去多想，只能凭感觉做出决策。
这是由人类大脑避难区域、爱走捷径的天性所决定的。过往的学习和工作经历，让你形成了对某些问题深刻的认识，通过重复的训练，一旦在大脑中形成了有关此类问题的神经连接，你就拥有了洞悉这类问题本质的认知能力。
所以，遇到相似的问题，你往往可以在极短的时间内就能看透本质，找到破局之道。
然而，世界是极其复杂的，每天都有新的问题和事件，哪怕同样的问题，其环境和前提每时每刻都在变化。所以再厉害的人凭直觉和经验也无法看清所有事情本质，甚至因为手里拿着锤子，看什么都像是钉子。
因此，我们就不难理解，为什么几乎每个人必然会遭遇职业和事业的瓶颈，如果你想时刻保持洞悉事物本质的能力，就必须超越经验和知识，看到背后的结构与趋势，掌握底层的规律。
然而，对本质的思考远比顺从本性好呢？所以，为了逃避真正的思考，大多数人愿意做任何事。
比如我亲身经历的案例，在公司中，人员的流动是常见的现象，正常情况下，员工离职了，hr会招聘一个人来补上他的位置。
我之前工作的单位是一家处于高成长行业的中型企业，一个资深的工程师辞职了，为了保证项目进度，hr很快的找到了猎头，高薪招聘了一个人，补上了空缺。
然而问题不但没有解决，反而更多的人开始离职。
于是hr继续高薪挖人，但是由于新进的员工越来越多，导致项目漏洞百出。意识到这个问题后，人力总监亲自找离职员工谈话，希望找到他们辞职的原因。
然而他得到的原因总结起来无非是压力大、工资少、福利低等等。针对找到的这个原因，公司采取了增加福利、提高待遇等措施，然而结果事与愿违，离职率非但没有降低，反而导致公司的成本大大增加，原先的项目也因此难以为继，面临着失败的风险。
但凡有经验的职场人都能意识到，以上的处理方式仅仅停留在表面，是一种头痛医头，脚痛医脚，就事论事的做法。虽然公司也试图找出问题的原因，但如果不经过系统的思考，找到离职的本质原因，问题就不可能真正的被解决。
可悲的是，为了逃避真正的思考，大部分人愿意做任何事，一家公司也不例外，如果运用本质思维去应对问题，你就不会贸然行动，而是可以错开迷雾，**事情的本质，找到杠杆。
接下来，我们就来详细了解本质思维的四个层次：
第一，看现象。
面对离职，hr通常的做法是进行离职谈话，试图找到员工离职的真正原因。但事实是，离职谈话大概率找不到真正的原因。
第一是员工未必告诉你离职的真正原因；第二，员工离职的原因很个性化；第三，离职受到很多因素的影响，而不是单一因素。即使让他做出决定的是工资问题，也可能只是压死骆驼的最后一根稻草。所以停留在问题表象上的**，大概率解决不了问题。
第二，**现象背后的模式和趋势。
仅从现象层面无法找到真正的原因。所以我们要深入问题的模式和趋势中去看，也就是要看离职事件产生后，会对哪些其他重要的要素产生影响。除了影响项目进度外，还可能影响员工的事迹、公司的声誉等等。如果有影响，影响的程度如何呢？会不会产生蝴蝶效应？这些都属于模式和趋势问题。
第三，找到决定模式和趋势的结构。
要**清楚模式和趋势，我们需要进一步从行业、企业、职业的结构来进一步分析。这家公司所处的是高速成长的行业，企业是中型规模，离职人员是技术骨干。那么我们就可以得出以下推论，高速成长的行业必然导致人才的稀缺，在人才的竞争中，头部企业优势明显，而技术人员是所有人才竞争中最为激烈的。
所以从行业、企业、职业的结构来分析，针对骨干人员的离职问题。采取高薪挖人的策略，会带来公司内部人员的比较心理，必然会导致更多的人离职。处于高速成长行业的中型企业，如果人才问题处理不当，要么被头部兼并，要么成为创业公司的黄埔军校。
第四看结构之上的心智模式问题
分析到这里，其实还远没有结束，究竟什么因素促使公司做出大规模高薪挖人的决定，这取决于关键决策人员的心智模式。这家公司的老板是个海归，技术出身，凭借核心技术创业至今，管理上是短板，于是找来了在500强公司做过招聘经理的同学来担任人力总监，并且把公司人力和行政上的事全都交给了他。
我们都知道，对于一个五百强的招聘经理来说，一个人员离职了，最常规的做法就是找猎头高薪挖一个人来，这再正常不过了。
而老板基于在海外的经验，认为有人离职了，用高薪去挖人也无可厚非，而这就是他们根深蒂固的心智模式，正是这样的心智模式让他们做出了看似合情合理的角色。公司老板和人力总监看到离职这个现象后，不应该仅凭借经验就做出角色，更加合理的做法是先审视自己的心智模式，然后分析现有行业、企业岗位的结构特点。
通过对结构的分析就能够发现，高薪挖人是个负向的循环，会导致问题进一步恶化。所以，问题的杠杆姐不是挖人，而是如何留人。
解决眼前项目的人手短缺只是就事论事，解决公司人才机制才是关键。要解决案例中的离职率问题，加强内部人才梯队的提拔与培养，采取短期福利和长期股权激励的政策应该是更好的杠杆净。
通过上面的案例，我们已经对本质思维有了一定的理解，建议你反复细品！总结一下，所谓本质思维，就是透过现象洞悉本质的一套思维方法。想要看清楚问题的结构，洞悉事物的本质，必须要升级现有的心智模式。要升级心智模式，就要提升认知能力，而提升认知的方法就是熟悉掌握各种思维模型。掌握本质思维的人，即使面对从未遇到的问题，也能凭借经验之上的思维模型。
好了，今天的内容就到这里，如果你觉得我的分享对你有启发和帮助，也请你点赞**，如果你还能点击关注，那真是对我最大的鼓励，我是卧猫剥洋葱，一个爱分享的心理博主，我们下期再见。
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