军改以来，可以说一项项新制度落地，一个个新的思想也在贯穿干部服役始终，作为基层干部，服役积极性如何，直接关系到基层战斗力生成的速度和质量，至关重要。
可是有点事与愿违，前慢后快中间稳的措施加上鼓励长干和压减退役名额，也使基层干部流动性突然踩了刹车，从少尉开始，很多干部一直在连排的岗位上蹲苗，积极性大打折扣。
那么调动干部服役积极性的根本方法是什么呢？
有人说，提高待遇，可是干部绝不是不满足于物质上待遇，更多的是精神层面的一些问题，诚然待遇应该提高，但是更为重要的是要在进出制度上做文章。
几年来，当兵热和军校冷形成鲜明的对比，究其主要原因是，战士服役时间短，选择性大，基本上每三四年都有选择离开的机会，所以可以根据自己的规划多次选择留队和退役。也就是说不适应或者发展不好可以及时回头，在地方去开创另一片天地，尤其是年龄优势大。
反观干部，军校毕业开始蹲苗，想退役只能到30岁以后，并且30岁以后不一定能退役，有指标和临时性的政策限制，将近20年的时间只能在部队服役，即使是自身不适应部队发展，熬日子也得熬到达龄的要求。其实不是每一个人都适合部队的，也不是每一个人在漫长的20年时间内面对的个人、家庭、社会环境不发生变化，但是他们没有选择离开的权利，只能留队服役。
俗话说，强扭的瓜不甜，每个干部都有自己的实际情况，可是政策确实没有给干部自己选择的权利和机会，就是复员也不是自己就能够决定的。
所以，要调动积极性，就要把适合部队发展、适应部队环境的好苗子尽早筛选出来，而不是大家一锅烩，都在等，都在熬，那如何使大家热情高涨，军队可是要靠热血和激情来打仗的啊！要是我们的基层干部都是蹲的老气横秋，毫无生气，战斗力从**来？
及早把不适合部队发展的人员淘汰，尽早回归社会，对于个人和单位，都是一件好事，单位可以少一名连队干部，但是绝不能多一个思想颓废消极工作的干部，大家说是不是？
所以，退役制度还是要再灵活一些，这样留下安心服役的，也不会让基层干部流动性太差，蹲苗的就少了，积极性就高了，战斗力也就自然而然快速成长起来了，大家说对不对？
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