有些管理者，其实并不能算是一个合格的领导。
因为他们缺乏相应的才能。只是由于某些原因，才坐到了那个位置。
所以，这样的人，往往不能令人心服。
那怎样才算是一个合格的、甚至优秀的领导呢？
教员是这么说的：
坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。
为着领导，必须有预见。
预见就是预先看到前途趋向。
所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。
人们通常看得见大东西，看不见小东西，但是有些大东西，也看不见……凡是政策上犯错误的，一定是大东西看不见。小东西看不见，也会犯错误，但那只是一点一件的错误，牵涉的面不大，这种错误十个、八个也不是很关紧要的。当然，犯了这样的错误也不好，但毕竟不算大错误。凡是大的错误，就是对大量的普遍的东西看不到。
故而，作为一名领导，“要善于观察形势，脑筋不要硬化。形势不对了，就要有点嗅觉，嗅政治形势，嗅经济空气，嗅思想动态。要当机立断，不要错过形势。”
内容主要**：
**文集（第三卷）·在中国共产党第七次全国代表大会上的结论》
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