诺基亚认为整个绩效体系是薪酬体系的基础，而很多情况下，员工的绩效水平低，不是因为员工的能力低或积极性低，而是因为其绩效目标的不明确。因此诺基亚设计合理的薪酬体系的第一步，就是对员工的发展方向进行明确的界定。诺基亚要求管理者每年要与员工完成两次高质量的交谈，一方面对员工的工作表现进行评估，另一方面要帮助员工进行个人能力，发展潜力以及培训发展方向的规划，引导员工做出高绩效的表现，从而获得更高的薪酬。
同时，诺基亚也要保证薪酬水平在行业内的竞争力。为此诺基亚在薪酬体系中引入了比较率系数cr（comparative rate）。cr=诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。每年诺基亚都会邀请专业的第三方市场调查公司，来对中国市场同行业的薪酬水平进行调研，来对本公司的员工薪酬进行适当的调整，基本保证每个层次员工的薪酬比较率都在1~1.2之间。诺基亚也会根据员工职级的不同来调整其薪酬比较率，越高等级的员工其薪酬比较率就会越接近1.2，甚至超过1.2。
除了级别越高的员工，其薪酬的市场竞争力越强之外，诺基亚的薪酬体系还有三个趋向性的特点，即基本工资会随着等级的升高而升高；现金补助则会随着等级的升高而降低；与此同时，绩效奖金也会随着等级的升高而升高。
【参考资料】
1、沈纯道。企业人力资源管理典型案例透析。2010
仅供学习分享研究使用，案例**网络素材整理，如有侵权请联系删除，感谢~
薪酬激励体系公司 薪酬激励体系的设计
薪酬激励体系是现代企业中一个至关重要的组成部分，它不仅直接影响到员工的积极性和工作表现，还关乎企业的稳定性和发展潜力。一个科学 合理 有效的薪酬激励体系，能够激励员工努力工作，提高员工满意度，促进企业的生产效益和长期稳定发展。在构建薪酬激励体系时，企业需要考虑多种因素，包括内部因素和外部因素。内部因...
互联网薪酬人员的工资与薪酬体系设计综述
互联网行业是服务业里的新兴产业，我们现在讲的是它的产业发展研究，即互联网的行业转型与升级。互联网行业的快速发展，公司制度型企业对于软件和硬件专业研发与应用人才的需求也越来越迫切。在这个行业中，薪酬人员的工资与薪酬体系设计是公司人力资源管理的核心之一。本文将对互联网薪酬人员的工资与薪酬体系设计进行综述...
薪酬体系搭建 三板斧
我们是一家互联网企业，老板想法很多，总是在尝试各种可能，比如部门重组与搭建 员工调岗和转岗等，反正就是企业内部变动非常频繁。至于员工的薪酬水平，大都跟当初入职时约定的岗位职责绑定的。现在员工的岗位和职责变化很快，出现了薪酬紊乱现象，比如同岗不同薪，甚至上级比下级薪酬低的情况。如果进行薪酬调整，大家都...