电网市局经研所怎么样，工作强度大不大，指标多吗，担责多吗？
在读书的时候，也老会去搜索电网，什么岗位好，什么岗位不好。
人有趋利性不可避免，但是后来一想，好像一直都在这山望着那山高。
目前所处的环境总不好，有千百个理由去讨厌现在的境遇，但是其他的也没有想象那么好。
电网的经研所不用出外勤，主要从事设计工作，比起来一线生产车间来说挺板正的。
部门定位：经济技术研究所为业务支撑部门，支撑的主要是发展部，属于不用下一线干生产的“基层”部门（有别于管理机关）。部门架构主要分为领导-室主管-专责（专工）三层，部门仅设置有管理岗（领导）与技术岗（室主管、专责），无技能岗。
工作内容：基础业务包括规划、评审、结算，部分经研所可能还存在未分离的设计业务，省会等实力较强的经研所还会有科研业务，大部分一般经研所具备规划，评审，技经三大基础业务。对大部分一般经研所而言，工作内容主要是项目具体事务的处理。规划专业负责配电网规划编制及规划项目论证、用户接入方案编制、电源接入方案编制、各类专项规划编制等，总揽地区的配电网（110-10kv）网架规划发展。评审专业负责配电网各类工程项目的可研初设评审、发布评审意见，简而言之评审人员充当裁判员，判定配网项目是否合规合理、能否通过储备继续流转下去。技经专业负责配电网各类工程项目费用的结算审核。
岗位如何：若刚出校门即能进入该部门（哪怕是借用），可谓起点非常之高，说明你具有较深厚的社会背景。358下，该部门年轻人员较为短缺，后进传承不足。
待遇方面，不同地市有差别，个人认为总体不高，比不上调度、继保等收入高的岗位，作为专工、相较一线技能人员，收入并没有明显优势，经研所12岗专责常只能拿到生产部门11岗班员的钱。
发展前景方面，在当前地市公司架构下，经研所属于给发展部打工的部门，相对较为边缘化，加之地市供电局长期是重存量设备运检、轻电网规划发展，比不上设备、调控等电网核心业务部门，除却就地提拔，唯一对口的盼头怕就是进入公司发展部，或走省级路径（经研院），发展较为狭窄。另外，虽然名字叫研究所，但大部分一般经研所仅是一个项目事务所，这里已是地市公司最靠近科研的部门，没办法，地市公司主要是做生产而不是研究。
工作强度：时大时小。技经和评审就比较舒服了，技经主要是年底工程集中结算或者某段时间集中攻坚的时候比较累，评审主要是老板要求集中储备项目时比较累，而且技经和评审在工作量大时通常有外协帮忙干一些底层的活儿。推荐技经和评审，规划不太推荐、酌情入坑。
指标、担责：指标方面没有生产指标，主要是项目方面的软指标，譬如pis指标、规划落地率、项目储备率、项目审减率等，相比生产部门压力小一些，但也不是完全无指标。担责方面主要是规划方案不合理、规划评审不过关、电源/用户接入方案不合理、项目储备核查不通过、项目结算审核被审计部抓到漏洞等等，相比生产部门担责少一些，但也不是完全无担责。
总之该部门主要是对口企业经营和项目流转的指标和责任，规划专业会承担一定的电网技术类指标和责任，整体是有别于设备专业生产部门的。
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