规模是开展物业服务的基础，也是新业务成长的土壤。
扩规模一直是物业行业关注的重点。特别是在前几年，物业在资本市场火热时期，不管是上市企业业绩压力下的无奈选择，还是在行业集中度不高，竞争格局未定之时，物企为争取发展先机、占据规模优势、赢得话语权的主动选择，“规模至上”一度成为众多物企的首要战略目标。
多家头部物业管理公司也为自己的规模扩张定下了“小目标”，采用收并购、市拓等方式在多城市跑马圈地，部分企业也因此实现在管面积的快速增长，取得令人瞩目的成绩。
然而，收并购项目质量良莠不齐，部分企业拓展时无长期战略考量，不顾城市、区域、项目情况盲目铺排拿项目，使得部分项目单。
一、位于偏远区域，甚至还面临亏损，给企业的经营带来很大的困难。只看数量的增长，罔顾成本上的增加，盲目拓规模的物企吃尽规模至上的“苦果”。
当然，追求规模增长没有错，但作为经营的基础，规模需要得到正确的认识和合理的应用。
规模大，并不意味着一定能产生规模效应，不产生效益的规模，就是“伪”规模。
痛并思痛，今年以来，更多的企业开始认识到盲目扩张的弊端，例如，碧桂园服务、金科服务、时代邻里、绿城服务等物企，已经开始紧缩部分利润率低于预期的项目，并主动退出部分亏损或收缴率较低的项目。同时，物企也逐渐意识到，并不是规模大就能产生规模效应，有效规模才是真正产生业务协同、产生效益的规模，才是“真”规模。
物业行业也进入新的发展周期，正在重构价值体系。物企无法再重复过往规模为王、粗放增长的老路，回归服务本质，切实创造客户价值，追求有效规模和合理利润，保证现金流，才是符合行业可持续经营的发展之道。
如今，以万物云、保利物业和旭辉永升服务等头部企业为代表的企业，也在探索如何实现规模的“真”增长，如何真正的实现有效规模的增长，实现真正的规模效应，分别提出蝶城战略”、“原点行动”战略和“订单密度”等，这无疑是行业有益的尝试和探索。
良性的竞争，合理的增长，是行业有序发展，企业可持续发展的根基，也是我们希望看到行业发展的模样。
我们始终认为，物业管理行业是时间的朋友，物业服务企业具有百年老店的基因。
行业的呼声应该被听到，行业员工的辛劳应该被尊重，行业的新模式、新探索应该被看到。
12月14日，2023熙说物业年度演讲“长大以后”将于北京·中华世纪坛剧场举办，欢迎各位同仁莅临参与，让我们共话行业发展。
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