导语。11月9日，以“重回增长轨道：路径与机遇”为主题的2023年《财富》中国500强峰会在上海举行，40多位企业领袖和知名专家学者齐聚一堂，围绕宏观经济、制造业、新能源、新消费、智能电动汽车等多个话题，展开了圆桌讨论和访谈对话。
徐工机械副总裁蒋明忠应邀出席“经济硬实力：制造业当家”圆桌论坛，与其他受邀嘉宾共同**了企业如何对宏观经济形势做出更好的研判以及制造业如何加快转型升级。
蒋明忠指出，徐工虽然来自传统制造业，但徐工并不传统。徐工80年的历史就是创新变革的历史，能够连续三年稳居世界行业第三，成功的基因就是创新。数字化、智能化的时代深度赋能各行各业，徐工也积极拥抱智改数转网联
蒋明忠分享了徐工智改数转网联推进过程中的一些体会，“一把手”亲自抓就不难。智改数转网联作为董事长“一号工程”，理念认识到整体策划部署，都是董事长亲自推动，整个经营团队都必须参与，形成强大改革氛围；顶层设计非常重要。系统推进，重点围绕“六经六纬”全环节、全链条齐头并进，保证价值链各个环节相互握手，全流程贯通；以速赢项目增强积极性。让各职能领域找到速赢的机会，使参与者可观可感，提高主动性。
在谈及数据作为“无形资产”对于企业的价值时，蒋明忠表示，数据的价值很难在企业资产负债表上得到直接体现，但在实际经营实践中，数据的挖掘与深度关联，能够真切地发生化学反应，催生产品和商业模式的整体变革。作为徐工来讲，数据沉淀和存储在“研产供销服融”全价值链体系，智改数转网联就是为了系统地构架“数字立方体”，流程管理机制，就是让这些数据变得有序，并通过价值牵引，形成“指标体系”，使之成为推动质量变革、效率变革、动力变革的新引擎。
他举例说，徐工自主研发的汉云工业互联网平台，通过对设备开工率等大数据分析，在各领域运用关联后就会产生巨大价值。销售系统能够及时掌握工程项目和客户的经营情况，服务备件部门可以为客户提供更加及时便捷的服务，生产制造部门可以精准制定生产准备周期的策略，研发部门通过市场热销机型做好产品研发定位，同样也能够为客户赋能，为**部门提供决策依据。
蒋明忠强调，“得数据者得天下”，要切实懂得数据的价值，深度挖掘，真正通过数据赋能，深度驱动产业模式、商业创新变革，如此才能赋予数据灵魂，其价值才能充分释放。
会上还举行了2023 年《财富》中国500 强证书颁发仪式，“徐工机械”位列第212位，高居国内工程机械行业第一。在榜单解读中，《财富》认为，中国的大公司在过去一年即便面对严峻的宏观形势，也依然展现出较强的韧性。
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