smt加工厂家为了规范客户提供物料的使用程序，保证物料的存储安全，控制公司的生产成本，提高公司的经济效益，促进公司生产的发展，已经进行了erp订单管理系统，严格对待每一道进展和物料的使用情况，确保客户订单情况反馈和公司的管理制度。以下是smt加工厂对物料管理的原则。
1）先进先出：先入库的物料先出库使用。
2）适时适量：掌握好仓库各环节动作的时间性及数量的适量性。
3）账物一致：要求每天的记录账单与实物保持一致。
4）每日盘点：仓库人员每天必须对自己负责的物料做清点，以保持每天的账物一致。
5）e化管理：实现管理的系统化、无纸化。
smt加工物料管理方式。
1）看板管理：在仓库中将物料料号、数量、进库日期等物料信息以**的形式列出，制成看板立于货架端面。
2）储位管理：跟进不同的物料放置于货架不同的区域，即物料的存放的位置，定架，定位。
3）fifo管理：先进物料先出仓库投入使用，进料先后月份不同颜色标识。
4）区域管理：不同的区域用不同的颜色表示，作为不同物料的标识。
5）不良品的管理：不良品管人员确认后贴拒收标签，隔离放置，处理后退入不良品仓库。
6）msd管理：因为msd元器件的吸湿性，必须根据其敏感等级管控其在空气中暴露的时间。
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