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有些新上任的店长反馈不知道晨会上应该讲什么，怎样讲？该怎么办呢？事实上不光是新店长存在这样的问题，很多老店长也同样不清楚晨会到底如何开。
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于。
1、统一团队的价值观。
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。
2、保障战略目标的实现。
企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
3、部署重点工作。
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
4、提振员工的信心。
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
5、培养雷厉风行作风。
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
6、促进成员技能提高。
通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用。
7、解决信息的“肠梗阻”现象。
将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。
8、建立主管的权威。
通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
1、晨会的时间。
可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）。
2、晨会的地点。
一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果。
3、先整队，后晨会。
所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评。
4、主持人的选定。
开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。
5、主持人站立位置。
主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报。
6、提高效率晨会还要遵循。
正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。
1、首先个人汇报。
各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）。
2、其次主管点评。
个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。
3、再次案例分享。
内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）。
4、整体总结。
简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。
5、之后部署任务及提振信心。
通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲。
6、公司政令的宣导。
包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
不要以为早会是一件小事，每天做做样子就行，事实上开好早会很重要，不仅能够帮助我们查缺补漏，还是我们做好一天的规划的最佳时间。浪费时间就是在浪费生命，所以行动起来，不要让早会流于形式，利用好早会的价值！
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