蔚来潘昱 抓住时间窗口,与合作伙伴构建“创新供应链”

2023-11-06 16:20:06 字數 2661 閱讀 4307

“在蔚来内部,第一,我们没有**商,只有合作伙伴。第二,我们在内部工作时经常说到一个词,创新**链。”10月31日,在2023全球新能源与智能汽车**链创新大会上,蔚来汽车**链发展副总裁潘昱就蔚来在**链领域的发展经验进行了主题分享。

会上,潘昱分享了蔚来近年来在创新**链中的实践与成果,并对新能源汽车赛道给予了乐观判断。他说到,蔚来对于**链一开始就有深入的底层思考,希望与所有合作伙伴建立互信、互融、互强的关系。

真正要降的成本,一个是信任成本,一个是通过数字化降低协同成本。”潘昱呼吁全行业,希望大家抓住时间窗口确定技术路线,一起组团完成任务,实现体系化效率,用体系化效率赢得体系化的胜利。

全球化研发与本地化运营成果

潘昱说到,今年上半年蔚来已累计交付超过40万台车,也是智能电动车行业第一家完成二代车型平台切换的整体车厂,四个半月内累计交付5款新车,这一切都离不开**链所有合作伙伴的支持。

今年9月份,随着蔚来全新一代ec6的发布,蔚来完成了二代平台八款车型的焕新,产品阵容覆盖了30万-60万全部价位。尽管8款车型有轿车、suv和跨界车,但三电平台和智能自动驾驶硬件都是统一平台标配,这也使得整体体系化效率非常高。未来所有换电站,也可以兼容一代、二代所有电池的电池包。

而加速投放新车型并确保新车质量,离不开蔚来的体系化效率,以及做全球化研发和本地化运营的理念。

在制造端,蔚来在国内all in 合肥,建立了第一制造基地和第二制造基地,并在南京建立电驱系统制造基地,同时拥有零部件集群的配套园区。国外在布达佩斯和匈牙利设立能源工厂,蔚来生产制造和组装在欧洲投放的换电站。

2030座换电站是截止昨天晚上的数据,今天上午刚刚发布的数据已更新到2052座,一天之内布局了22个换电站。”潘昱说到,蔚来不仅在产品投放端非常积极,充电桩和充电站的布局也非常快。有望在2023年底实投放2300座换电站的目标。

今年国庆期间,蔚来一个换电站单天提供的服务次数超过了8万次,基本上每秒都有一台车驶出蔚来换电站。除了充电站,蔚来的充电桩是车企投放规模最高的车厂,已经超过2万根。

除了制造体系,蔚来在全球市场上也是多点布局。除了中国市场,也在挪威、德国、瑞典、丹麦、荷兰投放产品。而且,不仅把产品带到欧洲,把所有的生态体系,包括服务网络、换电体系都同步带到欧洲。

“创新**链”实现共创共融

潘昱指出,新能源还是火热的赛道,无论是中国还是全球,新能源汽车渗透率可以达到22%。国内趋势更为明显,2023年到2023年,增长将超过20%,到2023年底,市场渗透率将会超过传统燃油车,达到51%。这意味着每卖出两台车,将有一台是新能源汽车,新市场将带来很多增量机会。

这其中,中国品牌在新能源汽车市场的表现尤为突出,全球2/3的新能源汽车市场被中国品牌占领。因此,新赛道也为整车厂和零部件企业都带来了新机会。

根据蔚来内部分析数据,大量的创新场景正在出现。从智能电动车物料成本的角度来看,超过40%是新增的新品类零件,是传统汽车所不具备的,要满足这些需求就只能创新,由整车厂和**链一起来填满新赛道

通过和所有合作伙伴一起共创共研,把附加值高、渗透率高的产品作为第一优先级,大家一起投入重金,投入资源去加紧研发,最早把产品做出来,并且服务用户。”潘昱提到,蔚来非常坚决和合作伙伴一起做创新**链,不仅是产品创新,也包括合作模式创新。

潘昱举例说到,蔚来与合作伙伴一起做了全球首创车载人工智能nomi系统,共创了国内首个全栈自研智能底盘域控制器;在传统零部件领域,一起共创了平台座椅骨架、前后一体铸造车身模块、制动领域卡钳、舱内体验。此外还有自动驾驶、智能座舱、娱乐终端等。

不久前举行的蔚来创新科技日上,蔚来发布了用于自动驾驶激光雷达主控芯片——杨戬,不仅提升了自动驾驶激光雷达功能,还进一步控制成本,掌握了整个**链的交付。

从第二代平台开始,蔚来与英伟达一起打造四颗orin超算平台,算力超过1000t,可以赋能整个自动驾驶的体验。

蔚来经验:互信、互融、互强

潘昱说到,蔚来之所以能做到这些创新,是因为一开始就对**链有底层的思考,希望与所有合作伙伴通过透明互信、共研创新和长期合作来达到长期的绑定。

如果用三个词来总结的话,就是互信、互融、互强。”潘昱解释道,互信就是透明**链,双方长期绑定,打造确定性;互融就是共研,由主机厂来引领,和合作伙伴一起来共研,攻克各个难关,攻克各个难题;互强就是长期绑定,长期合作,把生态做得更好,让车厂变强的同时,合作伙伴、**链体系也做得更强。

蔚来认为,真正的降本,一个是降低信任成本,通过透明建立信任,降低双方的互相猜疑和信任成本。第二是通过数字化降低协同成本。无论是从最复杂的数据互联,完全系统对接的方式,还是从最简单的,通过工具,充分做到数据打通、任务协同,来降低协同成本。

潘昱坦言,蔚来每个季度在研发商花很多钱,核心研发超过10%都用于技术研发。最主要的是希望和合作伙伴一起抓住时间窗口,抓住重构整个产业链的技术,建立少而精的长期合作,以长期的确定性抵御不确定性。同时也呼吁全行业,一起组团实现体系化效率,并以此获得体系化胜利。

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