供销合作经济历经风雨，走到今天，不死不活，疲软瘫痪，是合作经济模式的问题吗？不是，在这么长的时间段内能坚持下来，足以说明，其体制模式还是有很大优势的，可以说是既能在计划经济体制下生存发展，又能在市场经济体制下生存发展的一个好体制，是适应性极强的一种模式。一路走来，历经艰辛，度过危机，不得不说是一种奇迹。下面我们谈谈供销合作经济经历的八次危机与解套的问题。
第一次危机来自创建初期。2023年初，**人民**《中华人民共和国合作社法》颁布之后，各地提出了要“积极地、迅速地、大量地、放手地发展供销合作社。”二年之后，问题便出来了。其主要表现便是“快、大、粗、乱”现象。具体表现有：
1、乡乡建立合作社，没有经营服务内容。这里说的乡，是解放初期的小乡，大抵也就是现在的一个大村庄或者是三两个村庄，由于当时的生产力低下，消费水平同样不高，绝大部分生产生活用品还处在自给自足的小农经济框架内，合作社扎到了农民的家门口，可却卖不出去东西，收不上来农副产品，业务开展不了。
2、从县到大区、小区、乡村，架子搭了起来，实现了供销社网点“全覆盖”，可上下之间，各点之间，各自为战，经营渠道不能很好的整合贯通，根本发挥不了合作经济的优势，实现不了更好的利润，甚至出现了大面积亏损现象。
3、人员**不一，管理人员急骤增加，管理松懈，粗放式经营，导致一些社出现了**、内部偷盗、挪用**、丢失款、丢失货物、错款等等混乱现象。
这种业务不足，渠道不畅，亏损普遍，管理混乱的现象，足以让新生的供销社夭折。党和**迅即出手，遏制了此次危机。于2023年下半年，各地提出了“巩固、整顿、提高”供销供销社，使之度过新生危机。
一是加强教导，训练提**部水平，教育提高社员觉悟，改善提高业务，建立健全财务制度。
二是按照合作制原则，召开社员代表大会，完善章程，加强管理，选出得力的负责人。
三是合并无业务、少业务的小社，组建大的区社，组织流动商贩服务空白乡村，减少管理人员。
四是惩处坏人，清理队伍。
五是国营商业加大扶持力度，在重点物资**、农副产品收购、运输服务、银行贷款、税收等方面，给予优惠，帮助新生的供销社渡过难关。
可以说，供销社的第一次危机，是由于经验不足，盲目求快造成的，是人为的危机，很快便以党委、**的出手，给摆平了。 #供销社#
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