王健林也算是成功复仇了，当初万达被四处逼债，不得已将资产打包**，富力融创趁火打劫，三位大佬在办公室里面发生剧烈的冲突，据说一向温和的老王罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面，之所以发这么大的火，原因就是因为富力以不到200亿的白菜价就拿走了原本作价336亿的77家万达酒店，相当于136亿白白的打了水漂，另外13个文旅地产项目也已融创以400多亿的低价打包带走。
可想而知，捡到大便宜的融创和富力那会儿，应该做梦都会笑醒的，但是让他们万万没想到的是，两年疫情的到来，当即就被泼了一大盆的冷水，万达酒店的入住率从70%下降到20%，文旅项目更是无人问津？大陷饼变成了大陷阱，融创和富利如今是深陷泥潭，欲哭无泪，不得不说，王健林还真的是有远见，只因为走对了一步就救活了万达。
王健林一卖完资产，就彻底转型成轻资产战略，他说，商业地产开发一分都不留，那要干什么呢？把万达转型为地产行业的赋能平台，通过服务和赋能同行来挣钱，说白了就是掏钱拿地的事儿，让小地产商你们来干，万达来帮你设计、建设、运营，给你品牌，甚至给你**资源，最后你赚了钱咱们一起分。所以今天王健林，应该是地产界最爽的包租工了，坐拥417个万达广场躺着收租，关键是这些房子，还是别人帮他建的，身上没有重资产的压力，那这骚操作咋听起来有点空手套白狼呢？但是外行看热闹，内行看门道，老王的这些操作，其实揭秘了未来时代的大趋势，以前既值钱又赚钱的公司，基本上都是重资产企业，做地产的，搞能源的，搞石油的，但未来做的好的公司基本上都是**值、强现金流、强连接的轻资产企业，所以未来所有传统企业，都必须往这三大方向去转。那怎么转？
看个案例你就明白了，就比如711也是这么做的，它在全球开店7万多家，毛利高达90%，人均利润比全国最大的电商平台阿里巴巴还要高，全靠用别人的店为自己赚钱。
首先711总共有几万个业务员，他们每天在大街上找到小商店的老板，就问：你一个月能赚多少钱。商店老板说，我一个月挣2万，业务员就说：那你不如来加盟我们711，不收你加盟费，你的店以后就成名牌店了，而且我还给你供货、摆货，给你提供爆品，做**活动，提供经营策略，相当于帮你无风险提高业绩，而且我保证你每月至少还能赚2万，但是2万块钱以上的部分咱们就得五五分了。商店老板们一听有这么好的事，于是纷纷答应合作。711就用这个套路在全球扩张裂变，迅速打响品牌，拥有7万多家店。这只是第一步赋能下游加盟商。
接下来第二步：整合上游**链。711凭借规模优势，在上游连接海量批发商，拿到极低供货价，甚至还让批发商筹资，去各地建立配送中心，统一给711各个店铺配送。711太聪明了，既不用建物流体系、配送中心，也没有商品库存，没有任何重资产风险，把风险都转移给了上下游的商店和批发商。而711自己则变成一个，给b端便利店服务的培训公司。
这个模式就是马化腾曾经说的：产业互联网模式，也是阿里发布的未来十年**趋势，s2b 2c模式，说白了就是c端市场红利已经接近尾声，未来就看谁能对b端进行服务，而且这套模式所有的行业、不论你企业规模的大小都可以用。
就比如我们有个开幼儿园的老板，他以前采用传统的扩张思维，自己不断的投钱开幼儿园，一家起码500多万，回本再开下一家，接连开了五六家店，结果现在市场竞争激励，孩子们越来越少，公司现金流断裂，濒临倒闭。
后来我们帮他转型产业互联网模式，不再把钱投入到幼儿园的扩张上，而是通过给中小型的幼儿园赋能赚钱，帮助他们做互联转型，打造团队，改善经营，提高产能，经营用户，把整套系统软实力不断强大起来，为同行所用，帮同行把产能发挥到最大。如今他已经合作了上百家幼儿园。将来还可以设计一些利润产品，课外兴趣班，比如舞蹈、**绘画、家庭教育等等，跟所有幼儿园同行进行连接，帮同行做用户增值，从中抽成。
所以这个服务平台，就属于妥妥的轻资产，而幼儿园属于重资产，比普通的幼儿园要值钱的多。
因此，不管你是做幼儿园的，开母婴店的，做餐饮的，做农资的，s2 b2c模式适合所有传统企业在新时代做转型升级成一个：**值、强现金流、轻资产的产业赋能平台，固守旧时代的赚钱经验，却做着新时代的生意，导致了很多老板都干老了，但企业却没搞大，就是因为老板思维封闭了。
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