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松下先生的重要经营策略之一就是不断提出适合企业发展的目标，让员工对公司的未来充满梦想。松下担任社长时就时常跟员工说自己的梦想，展望未来。
在20世纪30年代，松下幸之助在向企业员工讲公司前途的时候，曾经描绘了一个长达250年的公司愿景。其内容是把250年分成10个时间段，第一个时间段的25年，再分成3期，第一期的10年是致力于建设的时代；第二期的10年继续建设，并努力活动，称为“活动时代”;第三期的5年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会，称为“贡献时代”。第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传承下去，直到第10个时间段，也就是250年以后，松下的员工将不再贫穷，松下也会变成一片繁荣富庶的乐土。松下这样做，一方面是为了让员工有坚定的目标与期待，从而能够看清楚努力的方向；另一方面，是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法，给予员工希望的同时自然能给员工动力。
二战”后的松下电器公司牌惨淡经营之中，但松下先生却不曾因此放弃公司制定的250年规划。由于目标明确、科学合理，松下电器公司很快就走出了困境。
松下公司通过不断地提出适合企业发展的目标，让员工对企业前途充满信心。松下的这个250年规划，在企业界鲜有先例，细数那些有名的改革家，也没有多少人能有这样长远的规划。最难得的，松下当时的规划不是一句空话，时至今日，可以说他的梦想正在一步一步地实现着。而更为现实的是，松下的这种规划让每个员工美梦成真，员工对企业的前途充满了信心，从而提高了他们的工作热情和积极性。这样的激励作用是巨大的，所以，松下曾经这样说道：“经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标。否则，就没有资格当管理者。
由此可见，赋予目标是一件非常重要的事情。毫无疑问，每个企业的成功之路都是困难的，因为每个企业面对的都是一条崭新的路，走别人的路终究只能变成附属，而附属不代表成功，只有你真的走出自己的路才能叫作成功。在这条路上无疑是一片昏暗的，只有你制定出一个目标，将它高高地挂在天空中，当成一颗明星在黑夜中给予你的员工希望，才能让你的员工有前进的动力。
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